- •1.Управление как категория менеджмента.Особенности управления энергосистемой и ее подразделениями.
- •Логика категорийного менеджмента
- •Определение категории
- •Процесс категорийного менеджмента
- •2.Система управления организацией: цели, задачи, научные подходы и принципы
- •3 Типы организационных структур управления
- •4 Методы и технологии управления
- •5.Процесс управления. Алгоритм принятия управленческого решения.
- •6.Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые на этапе разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •7) Информация, классификация и роль в процессе управления. Технические средства управления производством асу и асод.
- •8) Классификация видов планирования
- •Методы планирования
- •Задачи, решаемые с помощью бизнес-плана. Структура и порядок разработки бизнес-плана. Требования бизнес-плана.
- •Энергетическое планирование: сущность, проектный подход. Система показателей планирования для различных подразделений энергосистемы.
- •12.Целевая функция промышленной энергетики. Связь плана энергохозяйства с планом основного производства и районной энергетики.
- •Классификация потребителей энергии и топлива на промышленном предприятии. Цели классификации.
- •Нормативная база общезаводского энергохозяйства. Определение потребности в энергии на предприятии.
- •Содержание плана энергохозяйства предприятия.
- •16. План по труду и заработной плате.
- •17)Планирование производственной программы энергогенерирующих и энергоремонтных цехов
- •18)План оргтехмероприятий и порядок их разработки.
- •19. Калькулирование себестоимости единицы энергии в энергогенерирующих цехах энергопредприятий
- •20.Смета затрат на проведение ремонтных работ и техобслуживание.
- •21 Энергобалансы промышленных и энергетических предприятий, их виды назначение и формы построения
- •22 Топливно-энергетический баланс (тэб) и его составные части. Использование тэб при планировании топливоснабжения района
- •23. Баланс электроэнергии на электростанции. Расчёт потерь в главных трансформаторах электростанции. Коэффициент мощности.
- •24 Графики электрической нагрузки энергосистемы.
- •25. Способы формирования графиков нагрузки потребителей
- •Планирование режимов энергопотребления…….
- •Сущность и виды прогнозирования. Методы прогнозирования, применяемые при планировании электропотребления на предприятии.
- •29 Сетевые методы планирования работ
- •30 Сетевые методы планирования работ в энергетике
- •31. Организация сетевого графикапо времени иресурсам
- •32. Порядок оформления и заключения договора электроснабжения с юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями и населением
- •33. Порядок оплаты электроэнергии для юридических лиц и предпринимателей.
- •34 Договор электроснабжения
- •35 Распределения эл.Энергии в энергосис-ме ….
- •36 Особенности экономического анализа
- •37 Основы финансового анализа в энергетике Ответ:
- •38 Учет и отчетность на энергетическом предприятии
- •Виды и краткая характеристика учета
- •39.Учет расхода тэр на предприятии:основное понятие,цели,задачи,объекты
- •40.Виды энергетического учета,назначение и предъявляемые к ним требования.
- •1. По срокам проведения:
- •2. По объемам выполняемых работ:
- •3. По типу обследуемых систем энергоаудит проводится в отношении:
- •41 Способы учёта расхода тэр
- •42 Организация энергоучёта на предприятиях энергетики
- •43 Аскуэ
- •3. В зависимости от уровня управления различаются степенью доступа к информации:
- •44 Основные направления, энергосбережения:
- •45. Энергетический менеджмент: цели, принципы, функции. Система показателей эффективности работы энергохозяйства предприятия.
- •46. Программа энергосбережения; структура и порядок разработки. Целевой показатель по энергосбережению.
- •№47 Финансовая оценка проектов
- •48 Тарифы на тепловую и электрическую энергию
- •49 Энергетический аудит цели объекты этапы
- •50 Руководитель и коллектив стили и методы управления мотивация
- •Стили руководства
- •Авторитарный стиль руководства
4 Методы и технологии управления
Ответ:
Методы:
1Организационно-распорядительные методы определяют порядок прямых директивных воздействий на объект управления. Часто в форме приказа, указания, распоряжения ставятся задачи, определяются сроки и средства их решения. В комплексе этих методов выделяют организационное и распорядительное воздействие.
2. Экономические методы.Занимают ведущее положение среди методов управления в современных условиях и представляют собой систему экономических взаимоотношений между организациями и предприятиями, между внутрипроизводственными подразделениями. Эти методы позволяют сочетать государственные, корпоративные и личные интересы через систему норм взаимоотношений, цен и ценообразования, систем стимулирования персонала и т.д. В итоге возникает взаимная экономическая заинтересованность в повышении эффективности управления.
3Социально-психологические методы предполагают использование знания психологии человека и его поведения в социальной среде, какой является трудовой коллектив. С помощью этих методов формируются первичные коллективы, поддерживается морально-психологический климат, регулируются межличностные отношения в коллективе, осуществляются профессиональный отбор и профессиональная диагностика, обеспечивается развитие трудовой демократии.
4Правовые методы сформировались в процессе создания и применения трудового законодательства и хозяйственного права. Руководитель любого уровня должен знать действующие законы и строго руководствоваться ими в своей деятельности. Правовые методы не только имеют самостоятельное значение, но и реализуются в любых других методах управления, обеспечивая их правомерность. Эффективность применения этих методов управления обеспечивается за счет контроля соблюдения законности со стороны вышестоящих органов управления, трудовой инспекции и прокурорского надзора.
5Идейно-корпоративные методы управления, по мнению отдельных авторов, направлены на воспитание человека фирмы, создание корпоративного духа. Они основаны на воспитании, чаще всего личным примером или на примере отдельных работников, которые становятся носителями корпоративной идеологии и примером для подражания. В основу этой группы методов положены внутренние корпоративные правила (как официальные, так и неофициальные), которых должны придерживаться все работники данной системы.
Выделяют несколько технологий управления организацией:
- линейная технология представляет собой строгую последовательность отдельных работ и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом;
- разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям;
- технология управления по отклонениям основана на том, что их устранение возможно либо силами исполнителей, либо при их значительном размере при непосредственном участии руководителя. Данный подход предполагает осуществление тщательного наблюдения и анализа отклонений;
- управление по ситуации используется при высокой степени неопределенности, когда фазы управленческого процесса проходят независимо друг от друга, а менеджер принимает оперативные решения в постоянно меняющихся условиях, основываясь на сложившейся ситуации;
- технология управления по результатам связана с усилением функции координации и взаимодействия всех подразделений предприятия. Наиболее эффективна данная технология в организациях, где небольшое время между принятием решения и результатом;
- технология управления по целям требует наличия на предприятии сильного аналитического подразделения. Управление можно разделить на следующие виды: простое целевое, программно-целевое и регламентное. При простом целевом управлении руководителем определяются только конечную цель и сроки, без путей ее достижения. Программно-целевое управление предполагает назначение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Регламентное управление применяется на уровне экономики в целом, задается конечная цель, ограничения по параметрам и ресурсам;
- технология управления по потребностям и интересам связана со стимулированием деятельности человека через его потребности (еда, жилье, отдых, здоровье и т.д.) и интересов (материальные, социальные, эстетические);
- поисковое управление основано на полной ясности задач. В данном случае решение разрабатывается, отталкиваясь от цели в обратной последовательности;
- технология управления на базе "искусственного интеллекта" осуществляется с помощью информационных систем с применением современных технологий и технических средств.