13. Содержание плана энергохозяйства предприятия.

Ответ:

Основные факторы, влияющие на производственную структуру энергохозяйства: масштаб предприятия, состав производственных звеньев и схема электроснабжения предприятия

Формы электроснабжения предприятий: централизованная, де-централизованная, смешанная, комбинированная.

Структура энергохояйства может быть цеховой и бесцеховой.

Энергохозяйство предприятия включает общезаводское и цехо-вое хозяйство. Задачей первого является обеспечение электро- и теп-лоэнергией предприятия и его подразделений, поэтому оно включает в себя генерирующие и преобразующие участки, общезаводские, энергетические распределительные сети и энергоприёмники общеза-водского назначения.

Цеховое хозяйство предназначено для обеспечения функциони-рования производства и создания условий для нормального хода про-цесса, потому включает в себя цеховые преобразовательные установ-ки, цеховые распределительные сети, установки вентиляции и конди-ционирования воздуха, системы отопления и освещения.

Для управления процессом выбирается измеритель уровня или качество производственной структуры, как правило, эта трудоёмкость выполняемых работ, определяющая численность работников. Если численность основного персонала 160 человек, то создаётся 1 цех, ес-ли больше 160 человек, то 2 цеха. Если численность вспомогательных рабочих 75-100 человек, то создаётся вспомогательное подразделение. Бесцеховая структура определяется, если численность ремонтно-эксплуатационного персонала не превышает 100 человек.

В цеху может создаваться цеховая служба энергетика, если тре-буется более 25 человек для выполнения работ.

16. План по труду и заработной плате.

Ответ:

Планирование показателей по труду и заработной плате - это процесс выработки мер по оптимальному использованию трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. План по труду и заработной плате - это емкий и структурированный по разделам директивный документ, разрабатываемый не менее чем на один год и формирующий условия целенаправленного подбора кадров, их включения в производственный и торговый процесс, организацию трудовых отношений на взаимовыгодных условиях.

Основными задачами плана по труду и заработной плате являются:

- выявление потребности в работниках, в том числе по профессиям, специальностям, квалификации, обеспечивающим достижение поставленной цели развития предприятия, используя проектируемую организационную структуру управления, отвечающую поставленным задачам по развитию предприятия;

- определение расходов на оплату труда (включая отчисления в социальные фонды), достаточных для стимулирования труда работников;

- выбор эффективных систем мотивации труда, формирующих условия выполнения количественных и качественных показателей плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- обеспечение оптимального соотношения результатов труда и расходов на оплату труда.

17)Планирование производственной программы энергогенерирующих и энергоремонтных цехов

Ответ: Производственная программа является ключевым разделом текущего (годового) плана-прогноза предприятия. Ее еще называют планом производства и реализации продукции. В производственной программе находит отражение необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который соответствует по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Этот раздел самым непосредственным образом определяет для предприятия в целом, отдельных его цехов и участков задания по использованию существующих и вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-технических ресурсах, численности персонала, транспорте.

Разработка данного раздела годового плана-прогноза решает следующие задачи:

- максимально загрузить производственные мощности предприятия;

- наиболее полно использовать основные фонды, материальные и трудовые ресурсы;

- увеличить выпуск высококачественной продукции;

- обеспечить безусловное выполнение государственного заказа и договорных обязательств с потребителями выпускаемой продукции.

В качестве исходных данных для разработки этого раздела применяются:

- показатели достигнутого уровня объемов производства продукции и ее реализации предприятием;

- производственная мощность предприятия и его отдельных цехов и производственных участков;

- система договорных обязательств и заказы на производство продукции;

- научно-производственные рекомендации, прогрессивные нормы и нормативы;

- размеры и перспективы развития сырьевых зон для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.

При анализе хода выполнения плана производства и реализации продукции всесторонне изучаются все факторы, оказавшие как положительное, так и отрицательное влияние на достигнутые результаты в предплановом периоде и сопоставлении их по годам, кварталам и месяцам. При этом особое внимание следует обращать на выполнение объемов и сроков поставок продукции по всей номенклатуре и ассортименту, выявление резервов повышения эффективности производства и качества продукции.

План производства и реализации продукции разрабатывается в следующей последовательности:

1) производство и реализация продукции в натуральном выражении;

2) производство и реализация продукции в стоимостном выражении;

3) изменение остатков готовой нереализованной продукции;

4) баланс производственных мощностей и их использование.