- •1.Управление как категория менеджмента.Особенности управления энергосистемой и ее подразделениями.
- •Логика категорийного менеджмента
- •Определение категории
- •Процесс категорийного менеджмента
- •2.Система управления организацией: цели, задачи, научные подходы и принципы
- •3 Типы организационных структур управления
- •4 Методы и технологии управления
- •5.Процесс управления. Алгоритм принятия управленческого решения.
- •6.Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые на этапе разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •7) Информация, классификация и роль в процессе управления. Технические средства управления производством асу и асод.
- •8) Классификация видов планирования
- •Методы планирования
- •Задачи, решаемые с помощью бизнес-плана. Структура и порядок разработки бизнес-плана. Требования бизнес-плана.
- •Энергетическое планирование: сущность, проектный подход. Система показателей планирования для различных подразделений энергосистемы.
- •12.Целевая функция промышленной энергетики. Связь плана энергохозяйства с планом основного производства и районной энергетики.
- •Классификация потребителей энергии и топлива на промышленном предприятии. Цели классификации.
- •Нормативная база общезаводского энергохозяйства. Определение потребности в энергии на предприятии.
- •Содержание плана энергохозяйства предприятия.
- •16. План по труду и заработной плате.
- •17)Планирование производственной программы энергогенерирующих и энергоремонтных цехов
- •18)План оргтехмероприятий и порядок их разработки.
- •19. Калькулирование себестоимости единицы энергии в энергогенерирующих цехах энергопредприятий
- •20.Смета затрат на проведение ремонтных работ и техобслуживание.
- •21 Энергобалансы промышленных и энергетических предприятий, их виды назначение и формы построения
- •22 Топливно-энергетический баланс (тэб) и его составные части. Использование тэб при планировании топливоснабжения района
- •23. Баланс электроэнергии на электростанции. Расчёт потерь в главных трансформаторах электростанции. Коэффициент мощности.
- •24 Графики электрической нагрузки энергосистемы.
- •25. Способы формирования графиков нагрузки потребителей
- •Планирование режимов энергопотребления…….
- •Сущность и виды прогнозирования. Методы прогнозирования, применяемые при планировании электропотребления на предприятии.
- •29 Сетевые методы планирования работ
- •30 Сетевые методы планирования работ в энергетике
- •31. Организация сетевого графикапо времени иресурсам
- •32. Порядок оформления и заключения договора электроснабжения с юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями и населением
- •33. Порядок оплаты электроэнергии для юридических лиц и предпринимателей.
- •34 Договор электроснабжения
- •35 Распределения эл.Энергии в энергосис-ме ….
- •36 Особенности экономического анализа
- •37 Основы финансового анализа в энергетике Ответ:
- •38 Учет и отчетность на энергетическом предприятии
- •Виды и краткая характеристика учета
- •39.Учет расхода тэр на предприятии:основное понятие,цели,задачи,объекты
- •40.Виды энергетического учета,назначение и предъявляемые к ним требования.
- •1. По срокам проведения:
- •2. По объемам выполняемых работ:
- •3. По типу обследуемых систем энергоаудит проводится в отношении:
- •41 Способы учёта расхода тэр
- •42 Организация энергоучёта на предприятиях энергетики
- •43 Аскуэ
- •3. В зависимости от уровня управления различаются степенью доступа к информации:
- •44 Основные направления, энергосбережения:
- •45. Энергетический менеджмент: цели, принципы, функции. Система показателей эффективности работы энергохозяйства предприятия.
- •46. Программа энергосбережения; структура и порядок разработки. Целевой показатель по энергосбережению.
- •№47 Финансовая оценка проектов
- •48 Тарифы на тепловую и электрическую энергию
- •49 Энергетический аудит цели объекты этапы
- •50 Руководитель и коллектив стили и методы управления мотивация
- •Стили руководства
- •Авторитарный стиль руководства
1.Управление как категория менеджмента.Особенности управления энергосистемой и ее подразделениями.
Ответ:
Категорийный менеджмент (управление ассортиментом по товарным категориям) — это концепция управления торговым пространством и ассортиментом, согласно которой ассортимент делится на группы схожих продуктов. Подобные группы получили название товарных категорий (примеры продуктовых категорий: шоколадные батончики, газированные напитки).
Термин был введен начале 1990-х гг. Это системный подход управления продуктовыми категориями как отдельными бизнес-единицами. Категорийный менеджмент стал использоваться в ритейле с начала 1990-х годов. Одна из причин: анализировать товарные категории проще, чем отдельные товарные позиции
Суть категорийного менеджмента
Каждая категория рассматривается как отдельная бизнес-единица со своими показателями оборота и прибыльности, своими целями и стратегиями. Внедрение категорийного менеджмента способствует изменению традиционных взаимоотношений ретейлеров и производителей в сторону большего сотрудничества в контексте взаимного обмена информацией, данными о продажах и совместному построению бизнеса.
Концепция категорийного менеджмента возникла в сетях магазинов, специализировавшихся на продаже продуктов питания, позднее получив распространение в магазинах DIY, аптеках и книжных магазинах.
Логика категорийного менеджмента
Ключевой причиной внедрения принципов категорийного менеджмента было желание ретейлеров привлечь поставщиков к развитию их (ретейлеров) бизнеса за счет более глубокого знания поставщиками рынка своих товарных категорий. Ретейлеры поняли, что потенциал роста прибыли от снижения поставщиками цен невелик и основной потенциал роста их бизнеса в росте объёмов продаж.
Определение категории
Базовым определением категории служит определение исследовательской компании AC Nielsen, которое гласит, что продукты одной категории должны отвечать схожим потребительским потребностям или, что они должны быть взаимосвязаны между собой или взаимозаменяемы. Определение AC Nielsen также включает пункт о том, что продукты, размещаемые в одной категории должны иметь схожие условия хранения и транспортировки (например, есть случаи, когда в одну категорию относят замороженные продукты и продукты, не требующие особых условий хранения. При этом эти продукты могут соответствовать вышеуказанным критериям).
Процесс категорийного менеджмента
Стандартная модель категорийного менеджмента — это процесс (цикл) из 8 шагов:
Определение категории
Определение роли категории в магазине
Оценка категории
Определение целей категории
Определение стратегии категории
Определение тактик категории
Внедрение
Оценка результатов и возвращение к п. 1 цикла.
Энергосистема представляет собой единую сеть, состоящую из источников электрической энергии – электростанций, электрических сетей, а также подстанций, которые осуществляют преобразование и распределение произведенной электроэнергии. Для управления всеми процессами производства, передачи и распределения электрической энергии существует система оперативно-диспетчерского управления.
Энергосистема страны может включать в себя несколько предприятий разной формы собственности. Каждое из электроэнергетических предприятий имеет отдельную службу оперативно-диспетчерского управления.
Все службы отдельных предприятий управляются центральной диспетчерской системой. В зависимости от величины энергосистемы центральная диспетчерская система может разделяться на отдельные системы по регионам страны.
Энергосистемы смежных стран могут включаться на параллельную синхронную работу. Центральная диспетчерская система (ЦДС) осуществляет оперативно-диспетчерское управление межгосударственными электрическими сетями, по которым осуществляются перетоки мощностей между энергосистемами смежных стран.
Задачи оперативно-диспетчерского управления энергосистемой:
поддержание баланса между количеством производимой и потребляемой мощности в энергосистеме;
надежность электроснабжения снабжающих предприятий от магистральных сетей 220-750 кВ;
синхронность работы электростанций в пределах энергосистемы;
синхронность работы энергосистемы страны с энергосистемами смежных стран, с которыми есть связь межгосударственными линии электропередач.
Исходя из вышеперечисленного, следует, что система оперативно-диспетчерского управления энергосистемой обеспечивает ключевые задачи в энергосистеме, от выполнения которых зависит энергетическая безопасность страны.
Особенности организации процесса оперативно-диспетчерского управления энергосистемой
Организация процесса оперативно-диспетчерского управления (ОДУ) в энергетике осуществляется таким образом, чтобы обеспечить распределение различных функций по нескольким уровням. При этом каждый уровень подчиняется вышестоящему.
Например, самый начальный уровень - оперативно-технический персонал, который осуществляет непосредственно операции с оборудованием в различных точках энергосистемы, подчиняется вышестоящему оперативному персоналу - дежурному диспетчеру подразделения энергоснабжающего предприятия, за которым закреплена электроустановка. Дежурный диспетчер подразделения, в свою очередь подчиняется диспетчерской службе предприятия и т.д. вплоть до центральной диспетчерской системы страны.