- •1Федеральное агентство по образованию
- •1 Общие вопросы теории моделирования
- •1.1 Понятия объекта и его модели
- •Проблемная ситуация.
- •2) Периодическое обсуждение диаграмм, частей модели и модели в целом на техническом совете, решение которого (оформленное в виде протокола) позволяет автору продолжить работу над моделью.
- •1.2 Что собой представляет оригинал?
- •1.3 Проблемная ситуация, подлежащая разрешению Характеристика проблемной ситуации
- •1.4 Классификация математических моделей
- •1.4.1 Классификационные модели
- •1.4.2 Числовые модели
- •1.4.3 Классификация моделей аис по этапам жизненного цикла создания и сопровождения аис
- •1.4.5 Примеры статической и динамической моделей
- •1.4.6 Математическая модель измерительного устройства
- •1.4.7 Оценка погрешности рентгенофлуоресцентного контроля химического состава продукта
- •1.4.8 Общая структура подсистемы контроля и отображения информации
- •1.4.8 Глоссарий 1
- •2 Концептуальная модель автоматизируемого объекта
- •2.1 Содержательное описание объекта и характеристика проблемной ситуации
- •2.2 Морфологическая структура объекта автоматизации
- •2.2 Построение диаграмм потоков данных - dfd
- •2.3 Построение сети бизнес-процессов
- •2.4 Декомпозиция бизнес-процесса
- •2.5 Методика проведения обследования бизнес-процессов компании
- •2.5.1 Обследование общих закономерностей функционирования компании
- •2.5.2 Обследование деятельности каждого автоматизируемого подразделения
- •2.5.3 Детальное обследование бизнес-процессов
- •2.6 Функциональная модель проектируемой организационно-технической системы
- •2.7 Информационно- логическая модель проектируемой системы
- •2.8 Пользовательский интерфейс
- •2.9 Описание интерфейса.
- •2.10 Глоссарий 2
- •3 Моделирование бизнес-процессов
- •3.1 Структурное моделирование
- •3.2 Детальное моделирование бизнес-процессов
- •3.3 Форма запроса данных об общей деятельности организации
- •3.4 Форма запроса данных о выполнении бизнес-процессов подразделениями
- •3.5.4 Табель документооборота
- •3.5.7 Графическая схема документооборота
- •3.6 Состав документов Положения по управлению
- •3.4. Положение по организационной структуре
- •3.7 Состав документов Регламента бизнес-процессов
- •3.8 Классификация бизнес-процессов
- •Характеристики бизнес-процессов
- •3.8.1. Бизнес-процессы (общие сведения)
- •3.8.2. Качественные параметры бизнес-процесса
- •3. 8.3 Бизнес-процессы компании
- •2. Бизнес-процессы ведения основной деятельности.
- •3. Бизнес-процессы вспомогательные.
- •Бизнес-процессы развития и совершенствования
- •3.8. 2 Бизнес-процессы ведения основной деятельности
- •3.8.3. Бизнес-процессы вспомогательные
- •3.9 Бизнес-процесс контроля качества сырья и товарной продукции
- •3.10 Бизнес-процессы мониторинга компьютерной сети предприятия
- •3.11 Бизнес-процессы системы планово-предупредительных ремонтов
- •Глоссарий 3
- •4 Технология обработки и интеграции информации, полученной из различных источников
- •4.1 Зачем аналитикам облегчать доступ к данным?
- •Библиография
- •2. Дюк в. А., Самойленко а. П. Data Mining: учебный курс. - сПб.: Питер, 2001.
3.4. Положение по организационной структуре
Графическое представление организационной структуры компании:
- составляется в свободной форме;
- должно быть удобочитаемой;
- размещаться на бумаге стандартного размера;
- адаптирована к уровню знаний читателя;
- дает представление о структурных подразделениях и их взаимосвязи;
- позволяет ввести нумерацию структурных подразделений (кодирование).
Название структурного подразделения |
Руководитель |
Административная подчиненность (непосредственный вышестоящий линейный начальник) |
Функциональная подчиненность |
|
|
|
|
3.7 Состав документов Регламента бизнес-процессов
Принципиальная схема бизнес-процесса (графическая форма):
- составляется в свободной форме;
- должно быть удобочитаемой;
- размещаться на бумаге стандартного размера;
- адаптирована к уровню знаний читателя.
Иерархическая схема бизнес-процессов (графическая форма):
- основа для описания бизнес-процесса;
- вводит нумерацию бизнес-процессов;
- составляется в стандарте IDEF0
Вовлеченность отделов в бизнес процесс (составляется для каждого бизнес-процесса)
|
Отдел 1
|
Отдел №
|
Подпроцесс I
|
(коды вовлечености) |
|
Подпроцесс №
|
|
|
Возможные коды:
коды принадлежности:
- инициирует; выполняет; владеет;
коды для управления:
- управляет; выполняет; контролирует; обслуживает; информирует.
Контроль
Процесс номер |
Отдел номер |
Описание процесса |
Описание контроля |
|
|
|
|
Детальная схема бизнес-процесса представляет собой последовательность рабочих инструкций и каналов движения документов.
Система показателей эффективности бизнес-процесса
Код бизнес- процесса |
Наименование показателя эффективности бизнес-процесса Предварительный (возможный, допустимый) диапазон изменения показателя эффективности бизнес процесса) |
Формула для расчета (способ получения показателя) |
Документы, используемые для формирования показателей эффективности бизнес-процесса |
|
|
|
|
Возможности для улучшения бизнес-процессов
Код процесса |
Цель |
Приоритет |
Дополнительная информация, необходимая для анализа |
|
|
|
|
3.8 Классификация бизнес-процессов
По уровню иерархии:
- базовые бизнес-процессы — бизнес-процессы первого уровня, дальнейшая композиция которых возможна лишь в терминах «бизнес Компании в целом»;
- подпроцессы (функции) — бизнес-процессы, которые могут быть подвергнуты композиции.
По вкладу в создание основной стоимости:
- основные — бизнес-процессы, в рамках которых создается добавленная стоимость (конечная или промежуточная) для продукта, входящего в портфель бизнесов компании;
- вспомогательные — бизнес-процессы, поддерживающие основную деятельность компании, направленные на интеграцию компании как единого организма.