- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегииконцентрированного роста. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
236,0 |
160,0 |
480,0 |
85,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
280,0 |
182,0 |
496,0 |
110,0 |
План темпов роста на 2015 г., %% |
15,0 |
25 |
8 |
6 |
10 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
1260,0 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1456,0 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
10% |
||||
Вариант 6
1. Портфельные модели стратегического планирования. Сфера применения и возникающие проблемы. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству обуви.
3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
236,0 |
160,0 |
480,0 |
85,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
280,0 |
182,0 |
496,0 |
110,0 |
План темпов роста на 2015 г., %% |
15,0 |
25 |
8 |
6 |
10 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
1260,0 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1456,0 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
10% |
||||
Вариант 7
Анализ и оценка конкурентных сил в отрасли. Основные подходы и этапы анализа. Модель М.Портера. Основные особенности. Практика применения.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству электроники.
3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
236,0 |
160,0 |
480,0 |
85,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
280,0 |
182,0 |
496,0 |
110,0 |
План темпов роста на 2015 г., %% |
15,0 |
25 |
8 |
6 |
10 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
1260,0 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1456,0 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
10% |
||||
Вариант 8
1. Методы, используемые при стратегическом анализе организации. Их характеристика. СВОТ – анализ, его роль в стратегическом планировании и содержание.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству мяса птицы и продуктов переработки птицы.