- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегииконцентрированного роста. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
- •3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
Требования к оформлению контрольной работы по дисциплине
«Стратегическое планирование коммерческой деятельности»
Первый вопрос теоретический. Вопрос раскрывается на основании использования нескольких литературных источников (как учебников, так и других публикаций: журналов, книг, сети Интернет). В конце работы приводится список использованной литературы. На использованный материал обязательны ссылки в тексте на источник. Например, [2, 125] – 2 – номер источника в списке литературы, 125 – страница с которой взят материал. Минимально допустимое количество использованных источников – 3.
Второй вопрос раскрывается на основе текущей ситуации на российском рынке и перспектив его развития на примере бизнеса в конкретной отрасли. Пример фирмы студентом выбирается самостоятельно.
Третий вопрос раскрывается на примере второго вопроса.
В четвертом вопросе строится матрица БКГ с комментариями по ее построению и позиционированию бизнеса конкретного варианта.
Второй, третий и четвертый вопросы носят творческий характер и предусматривают построение соответствующих матриц и таблиц.
Номер варианта работы определяется по последней цифре зачетной книжки.
Варианты контрольных работ
Вариант 0
1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегииконцентрированного роста. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству молочной продукции.
3. Провести SWOT- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
136,0 |
60,0 |
280,0 |
185,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
230,0 |
82,0 |
306,0 |
210,0 |
План на 2015 г., млн.руб |
150,0 |
280,0 |
83,0 |
312,0 |
226,0 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
960 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1080 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
6% |
||||
Вариант 1
1. Базисные конкурентные стратегии развития бизнеса. Характеристика. Основные риски при выборе стратегии. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству овощеводческой продукции.
3. Провести SWOT- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
136,0 |
60,0 |
280,0 |
185,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
230,0 |
82,0 |
306,0 |
210,0 |
План на 2015 г., млн.руб |
150,0 |
280,0 |
83,0 |
312,0 |
226,0 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
960 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1080 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
6% |
||||
Вариант 2
1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегииинтегрированного роста. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству швейных изделий (постельного белья).
3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
136,0 |
60,0 |
280,0 |
185,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
230,0 |
82,0 |
306,0 |
210,0 |
План на 2015 г., млн.руб |
150,0 |
280,0 |
83,0 |
312,0 |
226,0 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
960 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1080 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
6% |
||||
Вариант 3
1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегииконцентрированного роста. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству швейных изделий (костюмов).
3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
136,0 |
60,0 |
280,0 |
185,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
230,0 |
82,0 |
306,0 |
210,0 |
План на 2015 г., млн.руб |
150,0 |
280,0 |
83,0 |
312,0 |
226,0 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
960 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1080 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
6% |
||||
Вариант 4
1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегиидиверсифицированного роста. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству легковых автомобилей.
3. Провести swot- анализ с построением матриц на основе выбранного бизнеса во 2 вопросе.
4. На основе данных приведенных в таблице спозиционировать бизнес в модели БКГ в 2014 и 2015 г.г. Сделать предложения и выводы по возможным перспективам развития бизнеса. Номер бизнеса соответствует варианту контрольной работы.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продаж в 2013 г., млн.руб |
112,0 |
136,0 |
60,0 |
280,0 |
185,0 |
Объем продаж в 2014 г., млн. руб. |
140,0 |
230,0 |
82,0 |
306,0 |
210,0 |
План на 2015 г., млн.руб |
150,0 |
280,0 |
83,0 |
312,0 |
226,0 |
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб. |
960 |
||||
Общий объем продаж на рынке в 2013 г., млн.руб |
1080 |
||||
Прогнозируемый темп роста рынка в 2015 г. % |
6% |
||||
Вариант 5
1. Базисные стратегии развития бизнеса. Стратегиисокращения. Виды. Характеристика. Ситуации для использования. Примеры использования в конкретном бизнесе.
2. Провести PEST-анализ перспектив развития бизнеса на примере фирмы по производству соков.