- •Организация производства как система научных знаний
- •Определение понятия «организация производства»
- •Организация производства как самостоятельная область знаний
- •Закономерности организации производства на предприятии
- •1.4. Производственные системы: понятие и виды
- •Предприятие как производственная система
- •2. Организация производственного процесса
- •2.1. Понятие и содержание производственного процесса на предприятиях трубопроводного транспорта
- •2.2. Состав, длительность и классификация производственных процессов
- •2.3. Особенности производственных процессов на трубопроводном транспорте
- •2.4. Совершенствование организации производственных процессов
- •2.6. Методы организации производственных процессов
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3. Формы организации производства
- •3.1. Централизация и концентрация производства на предприятии
- •Диверсификация производства
- •Специализация и кооперирование производства
- •Комбинирование производства на предприятии
- •Научная организация труда на предприятии
- •4.1. Основы организации труда
- •4.2. Организация рабочих мест
- •Улучшение условий труда
- •4.4. Нормирование труда
- •4.5. Организация и нормирование труда на магистральных трубопроводах
- •5. Организация работ по выполнению плана транспорта газа, нефти и нефтепродуктов
- •5.1. Транспортировка и поставка газа
- •Транспортировка и поставка нефти и нефтепродуктов
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Организация работ энергетического хозяйства
- •Совершенствование организации производства
- •8.1. Организационные резервы развития производства
- •8.2. Исследование состояния организации производства
- •8.3. Определение общей эффективности организации производства
Совершенствование организации производства
8.1. Организационные резервы развития производства
Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.
Классификация организационных резервов. Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, возможно провести классификацию организационных резервов исходя из этой целевой установки.
Можно выделить следующие организационные резервы: улучшения использования орудий труда, сокращения времени производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции [30].
Резервы улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимальное использование технических параметров станков и других видов оборудования.
Резервы сокращения времени производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов.
Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификаций и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.
Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических характеристик выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.
Реализация каждой из указанных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов.
Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть подразделены на две группы:
- позволяющие реализовать резервы определенного вида;
- имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.
Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного подряда, позволяют использовать практически все виды резервов.
В то же время резервы улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте могут быть достигнуты путем совершенствования организации ремонта, а сокращение брака - путем активизации человеческого фактора, организации работы групп качества и т. д.