26

«Финансовое управление на основе бюджетирования»

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты финансового управления на основе бюджетирования 6

1.1. Сущность, цели и задачи финансового управления 6

1.2. Место бюджетирования в финансовом управлении 14

1.3. Процесс и этапы бюджетирования. 24

Выводы по 1 главе 32

Глава 2 Характеристика деятельности предприятия ооо «Корвет». 33

2.1. Общая характеристика предприятия 33

2.2. Анализ действующей на предприятии системы финансового управления 33

2.3. Система финансового планирования в ООО «Корвет». 33

Глава 3 Разработка применения элементов бюджетирования для ооо «Корвет». 34

3.1 Предложения по внедрению элементов бюджетирования на предприятии. Формирование операционного бюджета. 34

3.2 Оценка эффективности использования бюджетирования на предприятии. 34

Заключение 35

Список используемой литературы 36

Приложения (графики, таблицы, схемы) 37

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от­ношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Для того чтобы обеспечивать выживаемость, необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Управление финансами предприятия является важнейшей частью обеспечения его эффективности.

Одним из наиболее эффективных инструментов финансового управления выступает бюджетирование. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

В условиях рынка именно бюджетирование можно рассматривать как основу системы планирования. Вся система внутрифирменного планирования для большей эффективности строится на основе денежного выражения затрат и прибыли. Кроме того, бюджетирование позволяет оптимизировать процесс планирования бизнеса, чтобы руководство имело представление об объеме необходимых ресурсов для обеспечения планируемого объема продаж. Это позволяет сделать бюджетирование, точно выражая планируемые показатели в финансовых терминах.

Кроме функции планирования, бюджетирование позволяет проводить систематический анализ состояния предприятия. Такие данные позволяет получить бюджетирование в рамках анализа полученных и плановых результатов в конце операционного цикла.

Роль системы управленческого учета и бюджетирования заключается в том, чтобы вся информация о финансовых потоках, ресурсах, счетах, активах и пр. была представлена в наглядном и сопоставимом виде, для оценки состояния и перспектив развития предприятия. Анализ позволяет выделить наиболее проблемные участки деятельности предприятия и устранить их.¹ Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, этим определяется актуальность выбранной темы.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Корвет», которое занимается производством и продажей мебельных комплектующих. В производственных предприятиях цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению с другими отраслями экономики: здесь присутствует стадия снабжения, производства, хранения и сбыта произведенной продукции. Также производственно – сбытовые компании включают в себя бюджеты расчета с поставщиками и клиентами. Этим производственные предприятия отличаются от других сфер деятельности, таких как банковская, страховая, торговая и пр., где производственный процесс отсутствует.

Цель исследования – анализ методологический аспектов применения системы бюджетирования в финансовом управлении и внедрение элементов бюджетирования в деятельность ООО «Корвет».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить сущность и задачи финансового управления;

2. определить место бюджетирования в финансовом управлении;

3. исследовать технологию бюджетирования;

4. проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Корвет»;

5. оценить уровень финансового управления на предприятии;

6. внедрить элементы бюджетирования на основе формирования информационной базы показателей реализации и производства;

Предмет исследования – финансовое управление на предприятии.

Объект исследования – внедрение элементов бюджетирования на предприятии ООО «Корвет».

Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов:

• графического метода;

• аналитического метода;

• статистического метода;

• экономико-математических методов.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов для повышения эффективности деятельности ООО «Корвет».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты финансового управления и место бюджетирования в нем. Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Корвет» и его системы финансового управления. В третьей главе представлена разработка элементов бюджетирования, которые предлагается внедрить в деятельность ООО «Корвет».

Какие методы применяются?

Актуальность раскрыта слабо