О руководстве и руководителях

Массы сами хотят, чтобы ими руководили, и массы ищут твердого

руководства.

("Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.161.)

Масса не может уважать партию, если партия бросает руководство, если

она перестает руководить. Массы сами хотят, чтобы ими руководили, и массы

ищут твердого руководства. Но массы хотят, чтобы руководство было не

формальное, не бумажное, а действительное, понятное для них. Для этого

именно и необходимо терпеливое разъяснение цели и задач, директив и указаний

партии и Советской власти. Бросать руководство нельзя так же, как нельзя его

ослаблять. Наоборот, руководство должно быть усилено. Но, чтобы усилить

руководство, необходимо, чтобы само руководство стало более гибким, а партия

вооружилась максимальной чуткостью к запросам масс.

("Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.161.)

Руководить - это еще не значит писать резолюции и рассылать директивы.

Руководить - это значит проверять исполнение директив, и не только

исполнение директив, но и самые директивы, их правильность или их

ошибочность с точки зрения живой практической работы.

("О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.61.)

Пишутся резолюции, рассылаются директивы, но никто не хочет

позаботиться о том, чтобы спросить себя: а как обстоит дело с исполнением

этих резолюций и директив, исполняются они на деле или кладутся под сукно?

Ильич говорил, что одним из серьезных вопросов в деле управления

страной является вопрос о проверке исполнения. Но именно в этом вопросе дело

обстоит у нас из рук вон плохо. Руководить - это еще не значит писать

резолюции и рассылать директивы. Руководить - это значит проверять

исполнение директив, и не только исполнение директив, но и самые директивы,

их правильность или их ошибочность с точки зрения живой практической работы.

Смешно было бы думать, что все наши директивы правильны на все 100

процентов. Этого не бывает и не может быть, товарищи. Проверка исполнения в

том именно и состоит, чтобы

наши работники проверяли в огне практического опыта не только

исполнение наших директив, но и правильность самих директив. Поэтому прорехи

в этой области означают прорехи во всем нашем руководстве.

("О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.61.)

Взять, например, проверку исполнения по чисто партийной линии. Мы

обычно вызываем секретарей ок-ружкомов и губкомов для докладов в ЦК,

проверяя исполнение директив ЦК. Секретари докладывают, признавая недостатки

в своей работе. ЦК обличает их и выносит трафаретные резолюции с указаниями

- углубить и расширить работу, подчеркнуть то-то и то-то, обратить серьезное

внимание на то-то и то-то и пр. Секретари уезжают на места с этими

резолюциями. Потом их вновь вызываем, и опять то же самое насчет углубления,

расширения и т. д. и т. д. Я не говорю, что вся эта работа остается без

пользы. Нет, товарищи, это дело имеет свои хорошие стороны в смысле

воспитания и подтягивания организаций. Но надо признать, что этот метод

проверки исполнения уже недостаточен. Надо признать, что этот метод должен

быть дополнен другим методом, а именно методом рассылки на местную работу

членов нашей партийно-советской верхушки. Я говорю о рассылке наших

руководящих товарищей на временную работу на места не в качестве

командующих, а в качестве обычных работников, поступающих в распоряжение

местных организаций. Я думаю, что это дело имеет большую будущность и оно

может улучшить дело проверки исполнения, если его выполнять честно и

добросовестно.

("О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.62.)

Искусство руководства есть серьезное дело. Нельзя отставать от

движения, ибо отстать - значит оторваться от масс. Но нельзя и забегать

вперед, ибо забежать вперед - значит потерять массы и изолировать себя. Кто

хочет руководить движением и сохранить вместе с тем связи с миллионными

массами, тот должен вести борьбу на два фронта - и против отстающих и против

забегающих вперед.

Партия наша сильна и непобедима потому, что, руководя движением, она

умеет сохранять и умножать свои связи с миллионными массами рабочих и

крестьян.

("Головокружение от успехов" т.12 стр.199.)

Сидеть у руля и глядеть, чтобы ничего не видеть, пока обстоятельства не

уткнут нас носом в какое-либо бедствие,- это еще не значит руководить.

Большевизм не так понимает руководство. Чтобы руководить, надо предвидеть. А

предвидеть, товарищи, не всегда легко.

("О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.35.)

Что значит руководить производством? У нас не всегда смотрят

по-большевистски на вопрос о руководстве предприятиями. У нас нередко

думают, что руководить - это значит подписывать бумаги, приказы. Это

печально, но это факт. Иногда невольно вспоминаешь помпадуров Щедрина.

Помните, как помпадурша поучала молодого помпадура: не ломай голову над

наукой, не вникай в дело, пусть другие занимаются этим, не твое это дело,-

твое дело подписывать бумаги. Надо признать, к стыду нашему, что и среди

нас, большевиков, есть не мало таких, которые руководят путем подписывания

бумаг. А вот, чтобы вникать в дело, овладеть техникой, стать хозяином дела,-

на этот счет - ни-ни.

("О задачах хозяйственников" т.13 стр.35.)

Максимум в десять лет мы должны пробежать то расстояние, на которое мы

отстали от передовых стран капитализма. Для этого есть у нас все

"объективные" возможности. Нехватает только уменья использовать

по-настоящему эти возможности. А это зависит от нас. Только от нас! Пора нам

научиться использовать эти возможности. Пора покончить с гнилой установкой

невмешательства в производство. Пора усвоить другую, новую, соответствующую

нынешнему периоду установку: вмешиваться во все. Если ты директор завода -

вмешивайся во все дела, вникай во все, не упускай ничего, учись и еще раз

учись. Большевики должны овладеть техникой. Пора большевикам самим стать

специалистами. Техника в период реконструкции решает все. И хозяйственник,

не желающий изучать технику, не желающий овладеть техникой,- это анекдот, а

не хозяйственник.

("О задачах хозяйственников" т.13 стр.41.)

...требуется, ... чтобы наши объединения перешли от коллегиального

управления к управлению единоличному. Сейчас дело обстоит так, что в

коллегиях объединений сидят по 10--15 человек и пишут бумаги, ведут

дискуссию. Управлять так дальше нельзя, товарищи. Надо прекратить бумажное

"руководство" и переключиться на действительную, деловую, большевистскую

работу. Пусть остается во главе объединения председатель объединения и

несколько заместителей. Этого будет вполне достаточно для управления

объединением. Остальных членов коллегии лучше было бы спустить вниз - на

заводы и фабрики. Это было бы куда полезнее и для них и для дела.

...требуется, ... чтобы председатели объединений и их заместители

почаще объезжали заводы, подольше оставались там для работы, получше

знакомились с заводскими работниками и не только учили местных людей, но и

учились у них. Думать, что можно руководить теперь из канцелярии, сидя в

конторе, вдали от заводов,- значит заблуждаться. Чтобы руководить заводами,

надо почаще общаться с работниками предприятий, надо поддерживать с ними

живую связь.

("Новая обстановка - новые задачи хозяйственного строительства" т.13

стр.79.)

Контроль предполагает контролирующего и контролируемого и некоторое

соглашение контролирующего с контролируемым.

("VII (Апрельская) конференция РСДРП(б)" т.3 стр.48.)

Что значит быть вождем-организатором в наших условиях, когда у власти

стоит пролетариат? Это не значит подобрать помощников, составить канцелярию

и давать через нее распоряжения. Быть вождем-организатором в наших условиях

это значит, во-первых,- знать работников, уметь схватывать их достоинства и

недостатки, уметь подойти к работникам, во-вторых,- уметь расставить

работников так:

1) чтобы каждый работник чувствовал себя на месте;

2) чтобы каждый работник мог дать революции максимум того, что вообще

способен он дать по своим личным качествам;

3) чтобы такого рода расстановка работников дала в своем результате не

перебои, а согласованность, единство, общий подъем работы в целом;

4) чтобы общее направление организованной таким образом работы служило

выражением и осуществлением той политической идеи, во имя которой

производится расстановка работников по постам.

("О Я. М. Свердлове") т.6 стр.277.)

Как могло случиться, что мы, большевики, проделавшие три революции,

вышедшие с победой из жестокой гражданской войны, разрешившие крупнейшую

задачу создания современной промышленности, повернувшие крестьянство на путь

социализма,- как могло случиться, что в деле руководства производством мы

пасуем перед бумажкой?

Причина тут заключается в том, что подписывать бумагу легче, чем

руководить производством. И вот многие хозяйственники пошли по этой линии

наименьшего сопротивления. Есть тут и наша вина, вина центра. Лет десять

назад был дан лозунг: "Так как коммунисты технику производства еще как

следует не понимают, так как им нужно еще учиться управлять хозяйством, то

пусть старые техники и инженеры, специалисты ведут производство, а вы,

коммунисты, не вмешивайтесь в технику дела, но, не вмешиваясь, изучайте

технику, изучайте науку управления производством не покладая рук, чтобы,

потом стать вместе с преданными нам специалистами настоящими руководителями

производства, настоящими хозяевами дела". Таков был лозунг. А что вышло на

деле? Вторую часть этой формулы отбросили, ибо учиться труднее, чем

подписывать бумаги, а первую часть формулы опошлили, истолковав

невмешательство как отказ от изучения техники производства. Получилась

чепуха, вредная и опасная чепуха, от которой чем скорее освободимся, тем

лучше.

("О задачах хозяйственников" т.13 стр.35.)

Говорят, что студенты-коммунисты мало успевают в науках. Говорят, что

они серьезно отстают в этом отношении от беспартийных. Говорят, что

студенты-коммунисты предпочитают заниматься "высокой политикой", убивая две

трети времени на бесконечные прения "о мировых вопросах". Верно ли все это?

Я думаю, что верно. Но если это верно, то из этого следуют, по крайней мере,

два вывода. Во-первых, коммунисты-студенты рискуют стать плохими

руководителями социалистического строительства, ибо нельзя руководить

построением социалистического общества, не овладев науками. Во-вторых, дело

выработки нового командного состава рискует стать монополией в руках старых

профессоров, нуждающихся в новой смене из новых людей, ибо нельзя готовить

новую смену и новых научных сотрудников из людей, не желающих или не умеющих

овладеть наукой.

("К Всесоюзной конференции пролетарского студенчества" т.7 стр.87.)

По мнению некоторых товарищей, достаточно иному интеллигенту прочесть

лишних две - три книги или написать лишнюю пару брошюр, чтобы претендовать

на право руководства партией. Это неправильно, товарищи. Это до

смехотворности неправильно.

("Речь в германской комиссии VI пленума ИККИ" т.8 стр.110.)

Книжкой руководителей не создашь. Книжка помогает двигаться вперед, но

сама руководителя не создает. Работники-руководители растут только в ходе

самой работы.

(XII съезд РКП(б), "Организационный отчет Центрального комитета РКП(б)"

т.5 стр.219.)

Гораздо легче завоевать ту или другую страну при помощи кавалерии тов.

Буденного, чем выковать 2-3-х руководителей из низов, могущих в будущем

стать действительными руководителями страны.

(XII съезд РКП(б), "Организационный отчет Центрального комитета РКП(б)"

т.5 стр.219.)

Не беда, если занявшие важные посты рабочие окажутся недостаточно

опытными и подготовленными, пусть даже спотыкаются на первых порах,-

практика и советы более опытных товарищей расширят их кругозор и выработают

в них в конце концов настоящих литераторов и вождей движения. Не надо

забывать, что Бебели не падают с неба, они вырабалываются лишь в ходе

работы, в практике, а наше движение теперь более чем когда-либо нуждается в

русских Бебелях, в опытных и выдержанных вождях из рабочих.

("Партийный кризис и наши задачи" т.2 стр.152.)

Надо раз навсегда отбросить излишнюю скромность и боязнь перед

аудиторией, надо вооружиться дерзостью, верой в свои силы: не беда, если

промахнешься на первых порах, раза два споткнешься, а там и привыкнешь

самостоятельно шагать, как "Христос по воде".

("Партийный кризис и наши задачи" т.2 стр.153.)

И пусть товарищей рабочих не смущает трудность и сложность задач,

падающих исключительно на них ввиду отсутствия интеллигентных сил,- нужно

раз навсегда отбросить эту никому не нужную скромность и боязнь

"непривычной" работы, нужно иметь смелость браться за сложные партийные

дела! Не беда, если при этом откроются некоторые ошибки: два раза

споткнешься, а там и привыкнешь свободно шагать! Бебели не падают с неба,

они вырастают лишь снизу в ходе партийной работы во всех ее областях.

("За партию!" т.2 стр.217.)

Говорят, что без приведения в действие широких масс рабочего класса мы

не можем одержать победу на фронте нашего строительства. Это совершенно

правильно. Но что это значит? Это значит, что для того чтобы широкие массы

впряглись в дело нашего строительства, необходимо, чтобы этими массами

руководили правильно, гибко, не опрометчиво. А кто должен руководить

массами? Массами должна руководить партия. Но партия не может руководить

массами, если она не учтет тех изменений, которые произошли среди рабочих и

крестьян за последние годы. Теперь уже нельзя руководить по-старому, путем

одних лишь распоряжений и указаний. Прошли времена для такого руководства.

Теперь простое формальное руководство может внести лишь раздражение. А

почему? Потому, что выросла активность рабочего класса, выросли запросы

рабочего класса, выросла чуткость рабочих к недостаткам нашей работы и

рабочие стали более требовательными.

Хорошо ли это? Конечно, хорошо. Мы этого всегда добивались. Но из этого

следует, что руководство рабочим классом становится более сложным, а само

руководство должно принять более гибкий характер. Раньше, бывало, на ногу

наступишь - и ничего. А теперь это не пройдет, товарищи! Теперь требуется

максимальная внимательность даже к самым незначительным мелочам, ибо быт

рабочих складывается именно из этих мелочей.

("Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.160.)

Нельзя взваливать на себя сразу все задачи, рискуя надорваться.

("Беседа со студентами университета им. Сун Ят-сена" т.9 стр.263.)

Несмотря на идейный рост нашей партии, у нас в партии существует еще, к

сожалению, известный сорт "руководителей", которые искренне верят, что можно

руководить революцией в Китае, так сказать, по телеграфу, на основе

известных, всеми признанных общих положений Коминтерна, не считаясь с

национальными особенностями китайской экономики, китайского политического

строя, китайской культуры, китайских нравов, традиций. Эти "руководители"

тем, собственно, и отличаются от настоящих руководителей, что у них всегда

имеются в кармане две - три готовые формулы, "пригодные" для всех стран и

"обязательные" при всяких условиях. Для них не существует вопроса об учете

национально-особенного и национально-специфического в каждой стране. Для них

не существует вопроса об увязке общих положений Коминтерна с национальными

особенностями революционного движения в каждой стране, о приспособлении

общих положений Коминтерна к национально-государственным особенностям

отдельных стран.

Они не понимают, что главная задача руководства теперь, когда компартии

выросли и стали массовыми партиями, состоит в том, чтобы найти, схватить и

умело сочетать национально-особые черты движения в каждой стране с общими

положениями Коминтерна, с тем, чтобы облегчить и сделать практически

осуществимыми основные цели коммунистического движения.

Отсюда попытки шаблонизировать руководство для всех стран. Отсюда

попытки механически насадить некоторые общие формулы, не считаясь с

конкретными условиями движения в отдельных странах. Отсюда вечные конфликты

между формулами и революционным движением в отдельных странах, как основной

результат руководства этих горе-руководителей.

("Заметки на современные темы" т.9 стр.332.)

Болтайте поменьше, работайте побольше - и дело у вас выйдет наверняка.

("Речь на первом съезде колхозников-ударников" т.13 стр.253.)

Болтунам не место на оперативной работе.

("Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)" т.13 стр.372.)

...руководители, если они хотят остаться действительными

руководителями, должны уметь забывать об обидах, если этого требуют интересы

дела.

("Речь на первом съезде колхозников-ударников" т.13 стр.254.)

Рабочие СССР выросли и воспитались в буре трех революций. Они

научились, как никто, проверять своих руководителей и вышибать их вон, если

они не удовлетворяют интересам пролетариата.

("Беседа с первой американской рабочей делегацией" т.10 стр.106.)

Ссылка на так называемые объективные условия не имеет оправдания. ...

что это значит? Это значит, что ответственность за наши прорывы и недостатки

в работе ложится отныне на девять десятых не на "объективные" условия, а на

нас самих, и только на нас.

("Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)" т.13 стр.366.)

Проблема единоначалия. Нестерпимыми становятся ... нарушения в области

проведения единоначалия на предприятиях. Рабочие то и дело жалуются: "нет

хозяина на заводе", "нет порядка в работе". Нельзя дальше терпеть, чтобы

наши предприятия превращались из производственных организмов в парламенты.

Нужно, наконец, понять нашим партийным и профсоюзным организациям, что без

обеспечения единоначалия и установления строгой ответственности за ход

работы мы не можем разрешить задач реконструкции промышленности.

("Политический отчет Центрального комитета XVI съезду ВКП(б)" т.12

стр.332.)

Людвиг. Является ли честолюбие стимулом или помехой для деятельности

крупной исторической личности?

Сталин. При различных условиях роль честолюбия различна. В зависимости

от условий честолюбие может быть стимулом или помехой для деятельности

крупной исторической личности. Чаще всего оно бывает помехой.

("Беседа с немецким писателем Эмилем Людвигом" т.13 стр.123.)