Заключение

Таким образом, мотивация сотрудников является одним из основополагающих факторов успешного функционирования организации.

Концепции мотивации в процессе своего исторического развития изменились в значительной степени: от человека, заинтересованного исключительно в оплате труда, до сотрудника, который стремится раскрыть свои способности на рабочем месте. В современном управлении персоналом характерен поход к работникам как «человеческим ресурсам». Это означает, что работники представляют собой ресурс организации, который нуждается в развитии. Поэтому на первый план выходят такие потребности, как возможность развития, улучшения качества трудовой жизни. Соответственно, инструментами стимулирования становятся те, которые могут обеспечить это развитие: программы повышения квалификации, развитие карьеры, страхование работников.

Нами был проведен анализ системы мотивации персонала в московском отделении компании «Нестле».

Структура достаточно стабильна, оклад / тарифная часть составляют до 70 %, около 20 % - стимулирующие надбавки и доплаты, и приблизительно 11 % - компенсационные надбавки и доплаты.

многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в отделения компании «Нестле» имеют определенные недостатки.

Тем не менее, достоинства существующих элементов значительны, и они дают хорошие результаты. Для эффективной деятельности работников необязательно, чтобы система стимулирования работников организации включала все возможные элементы трудовой мотивации. Главное, чтобы та система стимулирования, которая существует в организации, была бы комплексной, ясной для работников и адекватной их потребностям. Эти качества характерны для системы отделения компании «Нестле», поэтому можно сделать вывод о том, что система трудовой мотивации в данной организации достаточно хорошо развита.

Подводя итог анализу действующей системы мотивации в отделения компании «Нестле» можно сделать вывод о том, что система является сформированной, документально оформленной. Компания является достаточно конкурентоспособной по системе материального и нематериального стимулирования.

Совершенствование системы нематериального стимулирования позволит компании удержать своих работников, повысить их производительность труда.

Список использованной литературы

1. 5 эффективных и подлинных способов мотивации сотрудников // http://hr-portal.ru/article/5-effektivnyh-i-podlinnyh-sposobov-motivacii-sotrudnikov

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.: ЮРИСТЬ, 2008. – 280 с.

3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - М.: Льпина Бизнес Букс, 2013. - 120 с.

4. Волгин Н.А. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления: монография. -М.: Изд-во РАГС, 2008.-

5. Генкин Б.М. Эффектвность труда и качество жизни: учебное пособие \ – Спб: СПбГИЭА, 2014. – 540 с.

6. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // http://www.iteam.ru/publications/human/article_465/

7. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 522 с.

8. Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - N 4.

9. Ильина Г. Схемы материального стимулирования // Консультант. - 2015. - N 13.

10. Кибанов А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник – М., ИНФРА-М, 2014. – 530 с.

11. Кожемяко А.П. Система мотивации и природа человека // Школа бизнеса «Арсенал» http://www.arsenal.dev.ntbsoft.ru/portal/article/116

12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – К:, «Дело», 2013.– 120 с.

13. ЛазареваН.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях: монография. – Ставрополь: ООО «Мир данных», 2011.– 280 с.

14. Лукичева Л.И.Управление организацией: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. – 360 с.

15. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала // Руководитель автономного учреждения. - 2014. - N 2.

16. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. - №5. – с.25.

17. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 360 с.

18. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. - 2013. - №3. – с. 51.

19. ОдеговЮ.Г. Проектирование системы мотивации в организации / Ю.Г. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - N 2.

20. Официальный сайт компании «Нестле» // http://www.nestle.ru/aboutus/aboutcomp

21. Резник С.Д. Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций: монография. - Пенза: ПГУАС, 2013. - 481 с.

22. Савина С. Три модели стимулирования труда персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. N 12.

23. Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 384 с.

25. Яковлева С.А. Методы оценки эффективности деятельности менеджеров // Экономические проблемы нефтегазового комплекса в условиях перехода к рынку. - Уфа: УГНТУ, 2015. – 24 с.