1.4. Swot та pest аналіз діяльності пат Житомирського маслозаводу «Рудь»

Основним стратегічним напрямом розвитку ринку збуту ПАТ Житомирський маслозавод «Рудь» є утримання існуючої частки ринку та нарощування обсягу реалізації морозива в кожному його сегменті, раціональне збільшення частки за рахунок входження на інші ринки продажу морозива з незаповненими сегментами.

Можливостями фірми є сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким компанія може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

За ступенем і призначення можна виділити дві групи факторів успіху ПАТ Житомирський маслозавод «Рудь».

І група  фактори, що визначають можливу наявність конкурентних переваг або фактори досягнення конкурентоздатності.

II група  фактори, що сприяють утриманню підприємством конкурентних переваг або фактори утримання конкурентоздатності.

Будь-які дослідження конкуренції і її суб’єктів  припускають розуміння того, що підприємство, яке діє на ринку, розглядається не саме по собі, а з урахуванням усієї сукупності відносин і інформаційних потоків, що зв’язують її з іншими суб’єктами ринку.

На основі вищесказаного, можна провести SWOT аналіз ПАТ Житомирський маслозавод «Рудь» табл. 1.3.

Таблиця 1.3.

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Висока якість продукції.	1. Застаріле обладнання.
2. Великий досвід роботи.	2. Вузький асортимент продукції.
3. Кваліфікованість служби збуту.	3. Мала кількість торгових точок.
4. Ефективна співпраця підрозділів підприємства.	4. Не використання всієї потужності підприємства.
5. Прибутковість.	5. Не значна кількість посередників.
	6. Відсутність реклами.
Можливості	Загрози
1. Збільшення ринкової частки підприємства.	1. Скорочення обсягів попиту на послуги.
2. Розширення та поглиблення асортименту продукції.	2. Розширення сегменту конкурентами.
3. Залучення висококваліфікованих працівників.	3. Прийняття більш жорсткого законодавства. Зміна рівня цін.
4. Відкриття нових торгових точок.	4.Залежність підприємства від дій конкурентів.
5. Збільшення кількості постачальників сировини.	5. Зниження рівня життя населення.
6. Зменшення кількості фірм-конкурентів.	6. Розширення спектру послуг у найближчих конкурентів.
7. Покращення економічної ситуації в країні.	7. Економічна та політична нестабільність в країні

SWOT аналіз ПАТ Житомирського маслозаводу «Рудь».

Незважаючи на те, що ПАТ Житомирський маслозавод «Рудь» займає сильні позиції на ринку морозива, постійно зростаюча конкуренція висуває свої вимоги до ведення діяльності.

Значної уваги повинно приділятися організуванню ефективної маркетингової політики на підприємстві. Вона має бути чітко визначеною, що повинно бути закріплено документально.

Фактори прямого впливу на конкурентоздатність молокопереробних підприємств наступні:

- застосування нових інформаційних технологій, завоювання частки ринку збуту продукції, що випускається;

- застосування стандартів якості продукції, поява товарів-замінників;

- дешева сировина, ноу-хау;

- ідеологія підприємства, ресурс знань;

- демографічні зрушення, навантаження на екосистему;

- репутація підприємства, ініціатива його колективу, удосконалювання системи комунікацій організації.

Варто також відзначити макроекономічні фактори впливу на діяльність підприємства. Для цього проведено PEST-аналіз ПАТ Житомирський маслозавод «Рудь» табл. 1.4.

Таблиця 1.4.

PEST-аналіз ПАТ Житомирського маслозаводу «Рудь»

PEST-фактори		Можливості	Загрози
Політико-правовий фактор		1. Удосконалення та незмiннiсть законодавчих актiв. 2. Розробку адекватних змінам середовища соціальних програм підтримки працівників фірми. 3. Формування системи зовнішніх економічних зв'язків. 4. Страхування ризиків при укладанні угод.	1. Нестабільність політичної та економічної ситуації в країні. 2. Посилення конкурентної боротьби. 3. Труднощі в управлінні, корупція. 4. Високий рівень державних заборон і обмежень, труднощі менеджменту.
Економічний фактор		1. Вигідне розташування в місті. 2. Вдосконалення цiнової полiтики, покращення стану розрахункiв з замовниками.	1. Зростання рівня інфляції в країні. 2.Погiршення загальної економiчної ситуацiї в країнi. 3. Недостатнє забезпечення обiговими коштами, що вимагає залучення кредитних ресурсiв. 4. Кредитний ризик та ризик концентрацiї бiзнесу, ризик змiни вiдсоткових ставок, валютний ризик та ризик лiквiдностi. 5. Можливiсть змiни в оподаткуваннi та кредитно-фiнансовiй полiтицi держави.
Соціальний фактор		1. Покращення життєвого рiвня населення, що позитивно вплине на купiвельну спроможнiсть. 2. Зростання темпів життя. 3.	1. Низька купiвельна спроможнiсть населення. 2. Скорочення кількості працездатного населення. 3. Відсутність кваліфікованих фахівців.
Технологічний фактор		1. Придбання сучасного виробничого обладнання, модернiзацiя виробничих фондiв.	1. Необхiднiсть постiйного оновлення виробничих фондiв. 2. Низький рівень використання новітніх технологій у виробництві. 3. Високий рівень зношення основних засобів. 4. Низький рівень оновлення основних засобів.
Екологічний фактор	1. Зростання показникiв якостi та екологiчного стану довкiлля, докладання невпинних зусиль з попередження забруднення. 2. Маловідходне або безвідходне виробництво		1. Сезонний фактор виробництва морозива i молочної продукцiї.

Таким чином, в ході проведеного PEST-аналізу були визначені можливості і загрози різних чинників на підприємство.

Для керівництва підприємства велике значення мають такі аспекти політичного фактору, як стабільність уряду, можливості і сила опозиційних політичних структур, можливі зміни щодо бізнесу після виборів у законодавчі органи. Політична стабільність держави  ключовий фактор, що дозволяє знизити економічну невизначеність діяльності організації в напрямках, визначених обраною стратегією. Фактор політичної стабільності дуже важливий для організацій, що функціонують на ринках різноманітних країн.

У процесі аналізу економічного фактору, акцентувалася увага на таких показниках, як рівень економічного розвитку, добувні природні ресурси, рівень розвиненості конкуренції, структура населення, рівень освіченості робочої сили, розмір заробітної плати та ін. Аналіз економічного фактору повинен проводитися системно і бути спрямованим на його комплексну оцінку з метою встановлення існування можливостей для ефективної діяльності підприємства.

Підприємство зацікавлене також в інформації, що стосується таких факторів, як: демографічні, соціальна захищеність населення, охорона праці і здоров'я трудящих, традиції, домінуючі життєві цінності й установки людей та ін. Одним із важливих аспектів є демографічний, оскільки ринки складаються з людей, і потенціал їх зростання залежить від динаміки демографічних показників.

Основне призначення аналізу технологічного середовища - це забезпечення підприємства інформацією, що дозволить їй вчасно реагувати на новинки науки і техніки. У конкретному розумінні за допомогою аналізу макросередовища підприємство формує свій особливий перелік ключових факторів середовища і визначається щодо методичних підходів, за допомогою яких воно буде проводити відповідний специфічний багатофакторний системний аналіз.