5. Принятие решения «производить самому или закупать».

Необходимость принятия решения, производить или закупать продукцию, обычно возникает, когда производимая продукция содержит в себе элементы, которые можно либо произвести на самом предприятии, либо закупить у поставщика.

В задаче «изготовить или купить» релевантные затраты - это те затраты, которых удастся избежать, если тот или иной вариант действий не будет принят.

Решив изготавливать продукт самостоятельно, предприятие избавляется от затрат в размере цены, которую запрашивает поставщик.

Решив покупать, предприятие избавляется от будущих маржинальных затрат на изготовление детали, таких, как основные материалы, зарплата производственных рабочих, переменные накладные расходы. Кроме того, необходимо учитывать вмененные издержки, например, упущенную выгоду от сдачи производственных площадей в аренду.

При принятии решения о собственном производстве или закупке такие альтернативные затраты следует прибавлять к переменным затратам на продукт и полученную величину сопоставлять с ценой поставщика.

Решение «производить самому или закупать» необходимо для оптимизации использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

1) сохранение производственных мощностей свободными;

2) переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

3) закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

В дополнение к этому нужно проанализировать нефинансовые факторы, например:

1) Будет ли обеспечиваться необходимое качество?

2)Будут ли выполнены сроки поставок?

3) Не произойдет ли неожиданное увеличение цен?

4) Что делать с производственными площадями и персоналом, которые больше не будут нужны для производства данного продукта?

6. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

В случае, если стоит задача оптимизировать производственную программу предприятия в условиях ограниченных производственных мощностей, решение принимается на основе оценки вклада каждого вида производимой продукции в общую прибыль.

Вначале определяется маржинальный доход для каждого продукта, а затем рассчитывается маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса.

Ограничивающие факторы:

1. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;

2. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;

3. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;

4. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;

5. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.

Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольший маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.

Тема 10 Прогнозирование и планирование затрат на производство

1. Задачи и виды планирования затрат

2. Понятие и виды смет

3. Методы сметного планирования затрат и результатов

4. Нормирование как элемент управления затратами

Литература:

1. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов. 5-е изд. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. - Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 592 с. – С.40-62.

2. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации) : учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М. :КНОРУС, 2015 – 320с.- С.47-54, 65-69.

3. Высоцкая, Н.Я. Планирование на предприятии : учебное электронное текстовое издание / Н.Я. Высоцкая, А.В. Румянцева. – Екатеринбург - Уральский федеральный университет, 2013. – С. 55-61.