7.Управленческий план
При проведении инвестирования туристической базы «Хуторок», произойдут изменения и в системе управления.
Во-первых, произойдёт расширение рабочих мест, что позволит пригласить новых сотрудников.
Во-вторых, произойдут изменения в штатном расписании сотрудников.
В-третьих, для более удобной работы с персоналом, нужно ввести должность менеджера по работе с кадрами.
В-четвертых, изменить организационную структуру предприятия.
Благодаря реинвестированию конюшни на базе отдыха, появляется потребность и в новом персонале. Соответственно происходит расширение штата, появляются такие должности как:
Конюх
Экскурсовод
Фотограф
Также, благодаря реинвестированию увеличивается прибыль данной туристической базы отдыха, соответственно, руководство может позволить нанять хорошего менеджера по работе с персоналом., увеличить оплату труда сотрудников, что позволит придать мотивацию персоналу, работающему на данной базе.
После проведения этих работ, штатное расписание (Табл.1) изменит свой вид, и будет выглядеть следующим образом.
Таблица 18
Штатное расписание ООО «Хуторок» после реинвестирования
Должность |
Кол-во штатных единиц |
Тарифная ставка (оклад), руб. |
Менеджер по персоналу |
1 |
25000 |
Главный бухгалтер |
1 |
17000 |
Администратор |
1 |
21000 |
Электрик-сантехник |
2 |
16000 |
Охранник |
3 |
15000 |
Массовик затейник |
1 |
19000 |
Продавец |
1 |
20000 |
Спасатель (сан. Инструктор по плаванию, медик) |
2 |
25000 |
Горничная |
3 |
13000 |
Садовник |
1 |
10000 |
Экскурсовод |
5 |
12000 |
Итого |
21 |
311000 |
После реинвестирования видно, что штатные единицы базы отдыха увеличились на 5. Возросли затраты на выплату сотрудникам, но при этом увеличилась и прибыль. Затраты получаются не очень ощутимыми, следовательно, проведенные изменения в штатном расписании благополучно влияют на работу туристической базы. Увеличение штатных единиц позволяет облегчить работу сотрудникам, которые раньше работали одни.
Также после реинвестирования произошли изменения в организационной структуре базы отдыха. Они не значительны, в организационной структуре появилась должность менеджера. Благодаря менеджеру по персоналу планируется уменьшить коэффициент текучести кадров, а в идеале свести его к нулю.
Проанализировав всё выше изложенное можно прийти к выводу, что реинвестирование туристической базы «Хуторок» не только прибыльно и эффективно, но и желательно для улучшения работы данной фирмы. Благодаря изменениям увеличится не только прибыль, поток клиентов, но и улучшится работа сотрудников, благодаря изменениям в управленческой структуре базы.