Вариант 2

1. Характеристика функций менеджмента. Поведенческие аспекты контроля.

2. Какое значение в управлении играет делегирование полномочий? Правила делегирования.

Каковы некоторые наиболее распространенные препятствия для эффективного делегирования?

3. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций.

4. Практическое задание:

Руководитель должен знать и учитывать психологические особенности трудового коллектива. Каковы эти особенности?

Вариант 3

1. Сущность понятия «менеджмент» и почему необходимо управление? Объекты и субъекты управления. Обязанности руководителей высшего, среднего и низового звеньев управления.

2. Цели, принципы и задачи управления организациями. Какова роль контроля в управлении?

3. Что вам известно об истории возникновения и развития управленческих идей. Каковы особенности современного российского менеджмента?

4. Практическое задание:

Какие Вы видите преимущества и недостатки управления хозяйственной деятельностью предприятий (фирм), основанных на различных формах собственности:

• на индивидуальной собственности и личном труде;

• на индивидуальной собственности и наемном труде;

• на совместной собственности и личном труде;

• на совместной собственности группы лиц и наемном труде;

• на совместной собственности жителей региона (страны) и труде наемных работников (государственные, муниципалитетов, различных ведомств).

Вариант 4

1. Виды потребностей. Какую роль в мотивации играют вознаграждения? Какие вы знаете способы вознаграждения человека за труд? Охарактеризуйте иерархию потребностей по А. Маслоу. Какие выводы можно сделать из теории справедливости для использования в практике управления?

2. Каковы особенности управления организациями различных организационно-правовых форм.

3. Имидж руководителя и его составляющие компоненты.

4. Практическое задание:

На примере конкретного предприятия (ООО, АО, ОАО, ЗАО) - ответьте на вопросы:

1. Какова миссия и цели предприятия?

2. Назовите факторы внешней среды, являющиеся угрозой для предприятия.

3. Факторы внешней среды, предоставляющие возможности для предприятия.

4. Внутренние факторы, которые способствуют достижению цели и которые мешают ее достижению.

Перед ответом на вопросы дайте краткую характеристику предприятия.

Вариант 5

1. Расскажите о понятии и свойствах личности человека. Чем характер отличается от темперамента?

.2. Характеристика типы характера и присущие им психологические черты. Как возникают неформальные группы в организации? Что должен делать руководитель для эффективного управления неформальной организацией

3. Организация личной работы руководителя. Характеристика стилей управления.

4. Практическое задание:

Определите окружающую среду прямого и косвенного воздействия для фирмы, занимающейся ремонтом легковых автомобилей.

Вариант 6

1.Организация, требования, предъявляемые к ней. Виды разделения труда (вертикальное и горизонтальное). Черты организаций.

2. Внешняя среда организации. Характеристика факторов. Почему организация должна изучать каждый фактор внешней среды?

3. Организация личной работы руководителя.