- •1. Титульный лист бизнес-план
- •2. Резюме
- •3. Сведения о предприятии (бизнес-справка об инициаторе проекта) (стартовые возможности и ресурсы предприятия)
- •4. Описание продукции (услуг), предлагаемых в проекте
- •5. План по маркетингу и сбыту продукции (услуг)
- •5.1.Общие сведения о внешней среде
- •5.2. Оценка конкурентов и внешней среды:
- •5.3 Оценка потенциала рынка (Рынок сбыта продукции (услуг)
- •5.4. Среднемесячный объём продаж
- •5.5. Каналы сбыта продукции
- •5.6 Реклама
- •6. План производства
- •6.1. Месторасположение производственных цехов, участков __________
- •6.2. Обеспеченность площадями
- •6.3. Характеристика производственной инфраструктуры *
- •6.4. План производства продукции на месяц, квартал, год:
- •6.5. Потребность в оборудовании, оснастке, инструменте:
- •6.6. Потребность в комплектующих и материалах (на 1 месяц)
- •6.7. Потребность в сырье, тепловой энергии, воде:
- •6.8. Потребность в электроэнергии*:
- •6.9. Кадровое обеспечение
- •6.10. Поставщики
- •7. Организационный план
- •8. Экономический план
- •8.2. Расчёт себестоимости продукции на производственную программу.
- •8.7 Капитальные затраты на реализацию проекта (инвестиции)
- •8.9. Оценка эффективности проекта
- •9. Финансовый план
- •9.1. План движение денежных средств (поток денег)
- •9.2 Расчет получения и возврата кредита
- •10. Риски
- •10.1. Риски и меры предупреждения*
- •10. 2. Гарантии инвесторам, партнерам*
- •11. Приложения
- •11.1 Перечень приложений к бизнес – плану*
- •Пояснения и рекомендации, связанные с разработкой бизнес-плана
- •1 Титульный лист
- •Раздел 2. «Резюме»
- •Раздел 3. « Сведения о предприятии»
- •Раздел 4. «Описание продукции (услуг)»
- •Раздел 5. «План по маркетингу и сбыту продукции (услуг)»
- •Раздел 6. «План производства»
- •Раздел 7. «Организационный план»
- •Раздел 8. «Экономический план»
- •8.2 Расчёт себестоимости.
- •Раздел 9. «Финансовый план»
- •Раздел 10. «Риски»
- •Раздел 11. «Приложения»
Раздел 3. « Сведения о предприятии»
Правильный выбор юридического статуса предприятия во многом предопределяет успех дела. Любой хозяйственно-правовой форме бизнеса присущи свои преимущества и недостатки. Надо избрать такую, которая бы наилучшим образом согласовывалась с выдвинутыми целями и задачами предприятия, масштабами его деятельности, реальными возможностями их осуществления. При этом необходимо иметь ввиду, что предприятия различаются по качественным и количественным критериям. Основной качественный критерий - форма собственности. По этому критерию выделяют: частные предприятия государственные субъекты хозяйствования.
По новому ГК РФ предприятия могут строить свою деятельность в рамках организационно-правовых форм: 1) хозяйственного товарищества (полного, коммандитного); хозяйственного общества (открытого и закрытого акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью); 2) производственного кооператива; З) государственного и муниципального унитарного предприятия; 4) некоммерческой организации (потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения некоммерческого характера).
Основной количественный критерий среднесписочная численность работающих и годовой оборот капитала. Различают малое и крупное (корпоративное) предпринимательство. Так, например, выделяют малые предприятия, к которым относят с предельной численностью работающих: в промышленности, строительстве и на транспорте 100 человек, в сельском хозяйстве, инновационной деятельности и в научно-технической сфере - 60 человек, в оптовой торговле 50 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании 30 человек. При этом доля юридических лиц в учредительном капитале не должна превышать 25 %.
C момента государственной регистрации (п.3.4) предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица. Для регистрации предприятия учредитель представляет: заявление о регистрации предприятия, подписанное учредителем (учредителями); устав предприятия, утвержденный учредителем (учредителями) решение о создании предприятия или договор учредителей; документ о внесении учредителями 50 % уставного капитала; свидетельства об оплате госпошлины и регистрационного сбора. Информацию о перечне затрат на регистрацию предприятия можно получить на сайте налоговой инспекции.
Учредительные документы (п. 3.5) - свод прав, обязанностей, условий функционирования предприятия, его трудового коллектива. Законодательными актами в зависимости от организационно-правовой формы собственности установлено две формы учредительных документов: устав предприятия и учредительный договор. Учредительные документы по своему содержанию должны соответствовать норме главы 4 ГК РФ. Игнорирование этой нормы осложнит процесс деятельности предприятия. Копирование чужих документов недопустимо.
В п. 3.6 указывается форма собственности (частная, государственная, смешанная) с указанием доли (в %) в общем складочном капитале. Указать наиболее влиятельных учредителей, акционеров. Например,
Владелец пая, акций |
Размер пая, к-во акций |
%, доля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В п. 3.7 необходимо указать состав учредителей и их долю прибыли в соответствии учредительными документами.
В п. 3.8 показывается количество работников необходимых для производства продукции, оказания услуг, выполнения работ.
В п. 3.9 определяется генеральная цель организации (миссия), которая представляет собой четко выраженную причину существования организации, определяет ее статус и обеспечивает основные ориентиры для постановки целей на разных организационных уровнях (потребности общества, которые должно удовлетворять предприятие, основные целевые рынки, продукты, технологии; имидж предприятия, его культурный и технологический климат; ориентация идеологии руководителей на внешнюю среду). Далее на основе миссии и ценностей руководство можно сформулировать 2-4 цели предприятия (экономические и неэкономические (социальные), которые должны быть ориентированными во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные), конкретными и достижимыми.
Например основной целью может быть реструктуризация, внедрение новых технологий, разработка новых товаров и услуг, завоевание нового рынка и т.п. Текущий - увеличение объёма продаж, увеличение чистой прибыли, снижение затрат (что и сколько, к какому сроку?).
В п. 3.11 описывается вид деятельности предприятия, данная часть бизнес-плана должна содержать ответы на следующие вопросы:
- каким бизнесом занимается предприятия и с каким видом деятельности он в основном связан (торговлей, производством, сфера услуг);
- какую продукцию будет производить предприятие, какие услуги оказывать и т.д.;
- каким образом собирается добиться цели;
- на чем основано ее убеждение в успехе в деле.
В п.3.12 дается описание перспектив развития предприятия, т.е. определяются основные направления по повышению использования эффективности использования основных фондов, оборотных, кадров, инвестиций, прибыли, совершенствование продукции и ассортимента, повышение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, совершенствование управления.
В п. 3.13 необходимо указать юридический и фактический адрес, на какие виды предпринимательской деятельности предприятия необходимы или имеются лицензии, т.е. разрешения на их осуществление при определенных условиях и на установленный срок. Перечень имеющихся лицензий указывается в приложении к бизнес-плану. К сведению: плата за рассмотрение заявления о выдаче лицензии.
Называется продукция (услуга), подлежащая сертификации, т.е. оценке её соответствия конкретному стандарту или установленным требованиям и направлено на обеспечение должного качества и защиту интересов потребителя. Сертификация продукции, услуг проводится специализированным и независимым органом, который выдаёт производителю товара документ установленного образца. Кроме конкретной продукции, объектом сертификации могут быть организация и состояние самого производства, а также система управления качеством.
