Глава 6, Построение системы нематериальной мотивации в компании ( 167 j

Следовательно, улучшение мотивзционной среды необходимо начать с постановки перед руководителем подразделения задач по четкой фор­мулировке планируемых результатов тоуда дгя какого подчиненного. информирования сотрудников о существующей в подразделении системе мотиваторов.

Кроме того, необходимо позаботиться об изучении мотивациоиного про­филя сотруднинов, С згой целью в подразделении нужно провести повтор­ное именное анкетирование (анкеты представлены в Приложениях 1, 2),

Чтобы выбрать персональные мотиваторы для особенно ценных сотруд­ников, полезно перечитать главу 2 этой нниги.

Наконец, руководителю подразделения следует провес™ интервью от­дельно с каждым сотрудником или несколькими ключевыми сотрудника­ми, чтобы понять, почему они считают, что в их команде нарушен принцип справедливости в оценке и мотивации. Если он согласен с оценками со­трудников , необходимо устранить те факторы, которые разрушают моти­ва ционную среду а его подразделении.

Как руководителю компании сформулировать видение

В одной российской компании проходили серьезные структурные измене­ния, только что был назначен новый и, о, генералького директора. После подробного исследования общественного мнения сотрудников было вы­явлено, что назрела необходимость собрать персонал и выступить с докла­дом лосфэт&гическим целям организации. Все хотели знать перспективу своей работы в компании. От команды самых активных сотрудников был выбран лидер, который пришел на прием к и. о, генерального директора,,. Руководитель ответил: «Я сейчас выступать не могу. Мне нужно сначала сформировать свое видение». И он был прав.

Идейное видение направления деятельности компании формирует руководитель, чтобы увлечь сотрудников работой в своей организации, вдохновить кх на высокопроизводительный труд.

Видение (или деловое кредо) связано с представлением руководи­теля о смысле своей жизни, ценностях и целях, которые он реализует в бизнесе. Клаус Кобьелл пишет: «Видение — это единственная воз­можность, единственный инструмент, с помощью которого вы сегодня сможете привлечь молодежь» (15, с, 35),

В Цюрихе проводятся специальные тренинги с целью развития на~ выков видения. Считается, что мотивация сотрудников с помощью

[ 168 ] Эффективная мотивация персонала

видения — сама я эффективная. Как понять самого себя, осоапать свои ценности и сформировать свое имдение?

Вот несколько шшросо в, упражнений и задач, помогающих решить эту задачу.

Для начала сформулируйте оттает w на такие попроем (40, 41).

Ради чего и кого я

В	ЧёМ	з&кл ю ч аёшея	смысл	моей	уешни?
в		заключается	СМЫСЛ	моей	работы & компании?

Упражнение «Чего у меня нет, и что у меня есть». Составьте для себя два списка. Первый список — «Чего у меня пет». Запишите здесь все, чего у вас нет, но что бы зам хотелось иметь.

С оставьте шторой список — «Чтоу меня есть». Не забудете записать не только такие ощутимо материальные вещи, как «дом», «одежда» или. «еда», ко и нематериальное ценности, такие как «здоровье», «уолеченил», «друзья», «работа», и лее, что еще важно мя вас.

У пражнение « Мой двойник >>.

Отразите здесь цепь накных для себя жизненных событий в пос­ледние три гада.