Глава4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 123 ]

менеджмента ему интересны, но списки дел он составлять не любит, считая, что все держит в голо up, За рабочее иремя активно стремится сделать значительно больше, чем это возможно. И, как ни странно, делает! Он вообще умеет одновременно делать несколько дел, поэтому часто успешен: если «проторит» один проект, у него есть несколько <<.зэпасных вариантов»,

Обладая высокой подвижностью, прагматик хорошо адаптиру­ется к новому. Он сам легко меняет способы, методы и формы ра­боты, поэтому без труди приспосабливается к переменам на работе и в жизни.

Работая ъ крупной стабильном компании, становится новатором. Но довольно часто ои выбирает молодую, развивающуюся организа­цию. Ему нравится развитие, движение аверх и вперед.

Прагматик всегда ориентирован на прибыль. Часто он — предпри­ниматель, учредитель, собственник. По большому смету, ему iteваж­но, где работать, в шикарном офисе или наскоро отремонтированном бывшем производственном цеху, лишь бы с ощутимым развитием и с большой прибылью.

Бы уже заметили, что к имиджевым требованиям он относится рав­нодушно. И мол солидный доход, может ходить а недорогом костюме, ездить на обычной российской машине и питаться как попало. Даже если он построил хороший дом, то нередко в этом доме его комна­та — самая маленькая. Он увлечен делом, а нес другое ему мало ин­тересно.

Несколько лет назад один мой успешный клиент с явно прагматическим складом ума показывал мне свой коттедж. Подходя к своему велико­лепному двухэтажному дому, стоящему в окружении прекрасного сада, он сказал: *Это умекя уже третий дом!» Он с удовольствием показывал картины, мебель, комнаты близких родственников, Я спросила: «А где же ваша комната?» Мы поднялись на самый верх, и рядом с библиотекой об­наружилась маленькая комнатка со старой советской мебелью, без штор, но с хорошим компьютером. Увидев мое удивление, он сказал: «Здесь я работаю и меня никто не отвлекает, больше мне ничего не нужно!"

Конечно, при таком интенсивном ритме жизни и работы прагма­тик, бывает, ошибается, но не переживает и всегда находит в себе силы начать новый проект» В условиях кризиса и неудач прагматик — луч­шим работник. Кризис он воспринимает как конец старого и начало

[ 124 ] Эффективная мотивация персонала

нового, а с условиях ноиизны у него всегда повышается жизненная энергия.

Управленческий стиль руководителя-прагматика

Прагматик —амбициозными харизматический лидер, ведущий ком­панию или подразделение к высотам успеха, Особенно высоких до­стижений он добивается на начальном, тактическом этапе развития компании. Нередко он сам учреждает компанию, и его называют ля-дером «Данко»; горящее сердце, самопожертвование, способность уилекать vi стимулировать сотрудников.

Он задает высокий темп работы не только для себя, но и для других. Hence выдерживают этот темп, многие «сходят с диета нци и», нопри-ходйт другие, которых он смог увлечь.

Следует признать, что с годами сам прагматик тоже устает. Он может сказать, что «перегорел», что денег для себя и близких у него теперь достаточно, ему хочеггея отдохнуть, путешествовать по миру или жить в деревне. Такие размышления прагматика по-челопечески понятны, но опасны для компании< Прагматик — директивный ру­ководитель, берущий ответственность на себя. Он не признает рядом с собой таких же сильных и ярких лидеров. С ним остаются послуш­ные люди, вдохновленные его энергией: и готовые идти за ним до конца. Они припыкли к его лидерстпу и сами становиться лидерами не хотят или просто не могут. Если прагматик уйдет «на заслужен­ный отдых», не подготовив себе достойной замены, компания начнет разваливаться.

У прагматика-лидера есть еще одна проблема. Его эффективность особенно сильно проявляется на первом, тактическом этапе развитая компании. Когда компания переходит на этап стратегического биз­неса, у чредителю- прагматику стан о вятсл. нужны специальные знания в области менеджмента. Если же из - за отсутствия свободного времени он не смог получить качественного образования, желательно, чтобы компанию возглавил другой руководитель — профессионал.

Легко ли основателю-прагматику передать сиое дело наемному ме­неджеру? Конечно Eier! Тем более что высококлассных специалистов на рьжке немного, стоимость их высока* а риски — большие. Поэтому прагматик продолжает стоять «у руля» и в тот период развития своей компании, когда она нуждается прежде всего в грамотных специа­листах, совершая ошибки, шлзыоающие снижение показателей и те-