- •Оглавление
- •Глава 1, Что мы знаем о мотниацтни? 10
- •Глава 2, Корпоративные мотиваторы , , 40
- •Глава 3, Потребности сотрудников и персональные
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала 137
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 11 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 13 ]
- •Глава 1. Чт5 мы знаем о мотивации? [ 15 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 17 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 19 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 21 ]
- •Глава 1, Что мы знаем о мотивации? [ 23 ]
- •Глава 1. Что мы энаеч о мотивации? [ 25 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 27 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 29 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 31 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 33 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 35 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 37 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 39 ]
- •Глава 2
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 41 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 45 }
- •Глава 2, Корпоративные мотиваторы [ 47 ]
- •Глава 2 Корпоративные мотиваторы [ 49 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 55 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторbi [ 57 '
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 59 j
- •Глава2. Корпоративные мотиваторы г 61 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 63 ]
- •Глава 2, Корпоративные мотиваторы [ 65 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 67 ]
- •Глава 3
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 69 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 71 ]
- •Глава 3, Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 73 ]
- •Глава 3, Потребности сотрудничав и персональные мотиваторы [ 75 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 77 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 79 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ s1 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ s1 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 85 [
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 89 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудниновк персональные мотиваторы [ 91 j
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 93 ]
- •Глава 3- Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 95 j
- •Глава 3- Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 97 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 99 ]
- •Глава 4
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 101 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 103 ]
- •Глава 4, Индивидуальность сотрудника и мотивация f 105 j
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 107 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 109 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 111 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 113 j
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 115 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 117 ]
- •Глава4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 119 ]
- •Глава 4, Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 121 ]
- •Глава4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 123 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [125 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 127 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 131 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [133 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 135 ]
- •Глава 5
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 139 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 141 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 143 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 145 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 147 ] Кроме того, и анкете могут быть прямые вопросы.
- •Глава 5, Методы выявления потребностей персонала [ 149 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 151 ]
- •Глава 6
- •Глава 6, Построение сие темы нематериальной мотивации в компании { 157 ]
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 163 ]
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации а компании [ 165 ]
- •Глава 6, Построение системы нематериальной мотивации в компании ( 167 j
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 169 j
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 173 ]
- •Глава 6 Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 175
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 177 ]
- •Глава 6. По строение системы нематериальной мотивации в компании [ 179 ]
- •Глава 6. Построение снсте«ь1 нематериальной мотивации в компании [
- •Глава 6, Построение системы нематериальной метизации в компании [ 185 ]
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 189 ]
- •127994, Москва, ул. Сущевская, д. 21 -23, стр. 1, абб
Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 115 ]
тает нормально, начальник-сангвиник будет считать его хорошим человеком vi полезным сотрудником. Если подчиненный работает плохо, нарушает дисциплину и скандалит, для руководителя санг-пиника он будет плохим человеком и вредным для компании сотрудником.
Известно также, что сангпипик способен к ситуативному стилю управления. Он может быть директивным и жестким б конфликтных и экстремальных услиииях, мягким и дипломатичным а общении I'. креативщиками. Он способен не подчеркивать своего должностного статуса во пзаимолсиствни с сильным и опытным подчиненным-профессионалом или уйти па дистанцию, если ситуация не требует контроля.
С.тгвиник хорошо и технично делегирует задачи подчиненным, всегда сохраняя спою управленческую позицию. Он вообще интересуется технологиями. Нередко его можно увидеть на консалтинговых сект и нарах по тайм-менеджменту или бизнес-этикету. Он будет увлеченно проигрывать кейсы на тренингах продаж и на управленческих тренингах. Сангвиник любит учиться, но не отвлеченным предметам, а практическим, близким к его работе. Ему нраиится развивать конкретные навыки и сразу же применять их в руйоте.
Руководитель-сайга иник может иметь дружеские отношения на работе, по всегда помнит о рабочих целях. Он первым скажет: «Дружба — дружбой h а служба — службой».
Эмоциональна^ независимость линейного руководителя-сангвиника не превращается в неумение подчиняться высшему руководству. Сангвиник всегда помнит об иерархии, успешно выполняя свои управленческие обязанности, легко подчиняется ведущему топ-менеджеру.
Мотиваторы для руководителя-сангвиника.
Ведущий мотиватор для такого руководителя, мужчины или жен щины, - заработок. Они стремятся прилично зарабатывать, по стоянно повышают свой доход и всегда сравнивают сбою зарпла ту с заработком других менеджеров их у ров ня.
Важным мотиватором для руководителя-сангвиника выступа ет также возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением виерх по служебной лестнице. Сангвин и ку всегда важно иметь карьерную перспективу.
Г 116 ] эффективная мотивация персонала
В работе предпочитает формально-деловой стиль, поэтому если «едущий геп-менедж^р при держи иаегсл такого же пиля, они хо рошо сработаются вместе.
Магипаторши могут выступить также инновации, поскольку сан гвиник любит исе новое и прогресс и иное.
Если п компании царит «застой», сангвиник будет искать но вое место работы. Отсутствие роста является для него л<?моти ватором.
Хороший мотииатор — возможность повыикмшя профессиональ ном компетентности, и не только на консалтинговых семинарах м тренингах, но и в рамка* престижных МБЛ.
Поскольку сангвиник любит «делат!. дела», серьезным мотивато ром для нето может стать возможность кредита на покупку квар тиры в престижном районе или дорогой машины.
Мотиваторы для сангвиника — имиджевые атрибуты; персаналь- ный секретарь, служебная машина, просторный кабинег, стиль ная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный мобильный телефон.
Профессиональный почерк подчиненного-сангвиника
ПоАниненный-сангъиник мало отличается от руководится с таким же темпераментом. Он такой же работоспособней и выносливый. Сдержан и д&лоаит, стремится к пысокои компетентности в своем деле. Отношения с коллегами — дружеские, но без лишней фамильярности. Бывает «толстокожим»: любит подшучивать над со служи а цам"И, не задумываясь, приятно им это или нет.
Участвует в корпоративных вечеринках, веселится, но вовремя уходит домой. Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом.
Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и уходит лом о и не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, \ю без лишней нервозности и суетливости,
К компании эмоционально не привыкает, Если на работе немувст-вуегперспетшы и повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.