Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 113 j
сил. Например, занимаясь продажами в реальном общении или по телефону, он быстро переутомляется и «выгорает».
У меланхолика нередко развиты креативные способности, поэтому он может бьгть хорошим сотрудником отделов рекламы, маркетинга и дизайна
Мотиваторы для подчиненного-меланхолика.
Если непосредственный начальник ценит и у важает своего подчи ненного-меланхолика, он никогда не уйдет в другую компанию. При позитивных отношениях с руководством меланхолик — пре данный и стабильный сотрудник. Таком подчиненный ждет по- хпалы за хорошие результаты. Он всегда оценит, если руководитель подойдет к нему и спросит о домашних делах. А если начальство не забудет поздравить его с днем рождения — это величайший праздник! Итак, поддержка со стороны руководителя — важней ший мотиватор для меланхолика.
Если руководитель несправедливо накричал на меланхолика, он будет долго v\ тяжело это переживать. Несправедливая крити ка — серьезный дсмотиватор для меланхолика. Особенно этого нельзя делать публично, на совещании, в присутствии других со трудников.
Позитивная агшосфера в компании и подразделении — тоже важ ные мотиваторы для меланхолика. Хорошие, добрые отношения с коллегами — обязательное условие для его эффективной рабо ты. Он нередко говорит так: «Меня приглашают в другую ком панию и предлагают высокую заработную плату, ноя не буду увольняться. Здесь меня ценят vi уважают, а на новом месте еще непонятно, кок сложатся отношении с руководством и сотрудни кам и »,
Конечно, если в компании или подразделении имеется повышен ный, конфликтный фон, меланхолик одним из первых перейдет в другую организацию, лаже на меньшую зарплату,
Меланхолику необходим регулярный отдых, поэтому хорошим мотиватором для него может выступить возможность отдыхать пусть и несколько дней, но да а-три раза в год.
Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, меди цинская страховка для него — серьезный мотиватор.
Стабильная работа — важный мотиватор для меланхолика. Разу меется, нестабильность и угроза уволь нения «подпитывают» его
Е
114 ] Эффективная мотивация персонала
страхи, и только по причине внутреннего перенапряжения он может перейти и другую компанию, которая каже!^ ему более устойчивой.
Сангвиник
Наконец, мы подошли к описанию сангвиника. Это человек сильный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он деловитый, выносливым и работоспособный. Нередко — трудоголик. любит хорошо зарабатывать и делать карьеру.
Но трудоголизм холерика и сангвиника — разные вещи. Если холерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда наколет в ре мл для веселого отдыха. Сангвиник — жизнелюбивый человек. Он любит общаться с интересными и нужными людьми, С удовольствием путешествует, умеет наслаждаться хорошей пищей и прекрасными пейзажами.
Жизнелюбие сангвиника всегда в меру: он никогда не переберет лишнего. Он любит выпить, но редко ста но амтся алкоголиком. Допускает увлечения, но всегда помнит о семье. Он компанейский человек, но всегда помнит о собственной выгоде.
Сангииник любит быть в центре внимания. На работе он часто предлагает новые проекты и делает доклады, на «тусовках» рассказывает анекдоты, а на праздниках выбирается тамадой.
Он живет легко и оптимистично, не принимая проблемы и трудности «близко к сердцу». В несчастье старается переключиться на дела и заботы по дому. Когда псе переживают, может начать новый проект или ремонт квартиры. Люди считают его«толстокожим», но он просто смог принять жизнь такой, какая она есть. Сангвиник не любит долго грустить и печалиться. Он первым скажет: «Жизнь продолжается!»
По характеру он самостоятельный и независимый человек. Ом не будет поддержхиать другого, но и сам не нуждается в поддержке. Он рассуждает так: «У всех — свои проблемы. А кому сейчас легко?» Или так: «Мы взрослые люди и должны справляться со своими проблемами самостоятельно, не загружая ими других». И согласитесь, он будет праи!
Управленческий стиль руководителя-сангвиника
Сангвиник — хороший профессионал и руководитель, реализующий объективный стиль управления. Если подчиненный рабо-