Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 103 ]

Холерик — открытый, прямой и: общительный человек, с активным интересом к людям и к внешнему миру. Имеет высокую работоспособ­ность и выносливость, нередко амбициозный и честолюбивый. Стре­мится к лидерству и домикироианию. Чисто - максималист а оценках людей и событий, особенно и молодые годы.

Управленческий стиль руководителя-холерика

Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой й адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе ьепыльчиьость, может накричать на подчи­ненного.

Руководителю -холерику н ранится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то прини­мает на работу преимущественно холериков.

Холерик — активный и энергичный руководитель, с высокой моги-нацией и «горящими глазами». Его подчиненные должны быть таки­ми же. Он заядлый трудоголик, такой же преданности по отношению к работе требует от своих подчиненных. Правда, набрав команду хо­лериков, часто удивляется тому, что между сотрудниками начинаются конфликты. А чего он ожидал? Холерики — конкурентные люди!

Он работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к эко­номии рабочего времени, требует говорить лаконично и по сущест­ву. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками. А те сотрудники, которые не смогли «ускориться», грустно говорят про своего руководителя: «Он за километр бежит впереди, д мы плетемся позади», — или увольмя-гатся. Постепенно происходит «стихийный отбор».

М не довелось проводить лредтренинговое интервью в адной из россий­ских компаний с работникам и подразделения, руководителем которого был «чистый* холерик. Я запланировала время для беседы с каждым, как обычно, 40-45 минут. Но уже через 15 минут я получала полную инфор­мацию по интересующим меня вопросам. Никто не опаздывал на встречу сотрудники быстро и четно отвечали на мои вопросы. Несмотря на то что ол ра ш и вать иужи о был о большое кол и честно людей, за два дня я получила полный материал для разработки адаптированной программы корпора­тивного тренинга.

[ 104 j Эффеюивная мотивация персонала

Вообще рукоеодителя-холерика можно «вычислить» сразу же, как только войдешь в офис. Если все сотрудники бегают с напряженными лицами и с рабочими папками в рунах, боясь потерять лаже минуту рабочего вре­мен и, скорее всего, в каби нете сидитхолерик. Он, как динамо-машина, «на-«ручивает» и -ускоряет» сотрудников, задавая им высокий темп работы.

Мотипаторы мл руководителя-холерика.

• Ли немного менеджера с таким темпераментом отличает стремле­ ние к вертикальной карьере, его мотиикруют условия для карьер­ ного роста d компании.

• Предпочитает свободу и самостоятельность, давление и контроль со стороны тол-менеджера окажутся для него демотцваторимн.

• Его мотивирует интересная работа с высокой интенсивностью, aio6vit работать с полной самоотдачей и драйвом.

• Привлекает креативная работа, п котором нужно принимать не­ сти нда ртн i.te ре ш е i x ия.

• Ему правится профессиональная конкуренция с руководителями такого же уровня, и он провоцирует ее, «заводя» себя и других.

• С)н любит ставить высокие, амбициозные цели к достигать их, может разумно рисковать, успех для такого руководителя — силь­ ный мотиватор.

• Застой и «болото» в компании будут длл него де мотиваторам и.

• Мотинатором для него выступает также сплоченная команда единомышленников, с которой «один — за всех и все — за од­ ного».

Профессиональный почерк под чине нного-хол ерика

Для непосредственного начальника подчиненный с таким тем­пераментом - удача, с одной стороны, и испытание на прочность ~ с другой.

Сотрудник-холерик - актиьныи, инициативный и энергичный, Lm nt' нужно подгонять, проверять w специально мотивировать на РйГюту: ин самомотипироиан на успех и достижения. Это амбициоз­ный специалист,

Eru иодушгчя ло-фебность - в новой информации и новом опыте. Лю«Н1т учится it всегда стремится к повышению компетентности. 0Anaw>_Wi руководителя такой сотрудник со временем становш- шчкурентом. Один руководитель так сказал про своего