- •Оглавление
- •Глава 1, Что мы знаем о мотниацтни? 10
- •Глава 2, Корпоративные мотиваторы , , 40
- •Глава 3, Потребности сотрудников и персональные
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала 137
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 11 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 13 ]
- •Глава 1. Чт5 мы знаем о мотивации? [ 15 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 17 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 19 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 21 ]
- •Глава 1, Что мы знаем о мотивации? [ 23 ]
- •Глава 1. Что мы энаеч о мотивации? [ 25 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 27 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 29 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 31 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 33 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 35 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 37 ]
- •Глава 1. Что мы знаем о мотивации? [ 39 ]
- •Глава 2
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 41 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 45 }
- •Глава 2, Корпоративные мотиваторы [ 47 ]
- •Глава 2 Корпоративные мотиваторы [ 49 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 55 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторbi [ 57 '
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 59 j
- •Глава2. Корпоративные мотиваторы г 61 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 63 ]
- •Глава 2, Корпоративные мотиваторы [ 65 ]
- •Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 67 ]
- •Глава 3
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 69 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 71 ]
- •Глава 3, Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 73 ]
- •Глава 3, Потребности сотрудничав и персональные мотиваторы [ 75 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 77 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 79 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ s1 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ s1 ]
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 85 [
- •Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 89 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудниновк персональные мотиваторы [ 91 j
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 93 ]
- •Глава 3- Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 95 j
- •Глава 3- Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 97 ]
- •Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 99 ]
- •Глава 4
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 101 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 103 ]
- •Глава 4, Индивидуальность сотрудника и мотивация f 105 j
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 107 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 109 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 111 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 113 j
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 115 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 117 ]
- •Глава4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 119 ]
- •Глава 4, Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 121 ]
- •Глава4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 123 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [125 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 127 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 131 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [133 ]
- •Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 135 ]
- •Глава 5
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 139 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 141 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 143 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 145 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 147 ] Кроме того, и анкете могут быть прямые вопросы.
- •Глава 5, Методы выявления потребностей персонала [ 149 ]
- •Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 151 ]
- •Глава 6
- •Глава 6, Построение сие темы нематериальной мотивации в компании { 157 ]
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 163 ]
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации а компании [ 165 ]
- •Глава 6, Построение системы нематериальной мотивации в компании ( 167 j
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 169 j
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 173 ]
- •Глава 6 Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 175
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 177 ]
- •Глава 6. По строение системы нематериальной мотивации в компании [ 179 ]
- •Глава 6. Построение снсте«ь1 нематериальной мотивации в компании [
- •Глава 6, Построение системы нематериальной метизации в компании [ 185 ]
- •Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 189 ]
- •127994, Москва, ул. Сущевская, д. 21 -23, стр. 1, абб
Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ s1 ]
цут такал jю'фебмослз связана с наличием лидерского потенциала и организаторских способностей. Такие: люди стремятся контрплирова!Ь ситуацию, проявлять илачть и влияние.
В одном из подразделений компании молодой сотрудник ^мел явно выраженный лидерский потенциал, несвободных вакансий на руководящие должности вто время не было. Чтобы стабилизировать сотрудника и повысить мотивацию, его обязали руководить- несколькими студентами. проходившими стажировку в компании.
Руководство стажировкой ока зал ось сто ль успешным, а предложение новых проектов — столь выгодным для компании, что было принято решение об организации нового подразделения, руководителем которого стал
молодой сотрудник.
Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в лидерстве.
При приеме на работу показывайте перспективу карьерного роста
Включайте сотрудника и резерв на управленческую должность, ищите специалиста па замещение свободной иакансим в езоей компании.
Выполняйте cbgw обещания по повышению сотрудника в долж ности.
Делегируйте сотруднику тшполпеЕ :ие сложных задач с nepcoi иль ной ответственностью.
Создавайте у ело и ил для реализации организаторских, способно стей сотрудника
Создавайте новые направления и передавайте их сотрудника м- лидерам.
Поддержи и а иге в компании разработку новых проектов.
Помните, что сотрудники, имеющие лидерский потенциал, спо собны составлять долгосрочные планы и успешно их выпол нять,
Организуйте и поддерживайте в компании корпоративный ин ститут, внутренними преподавателями в котором могут быть амбициозные и компетентные сотрудники,
Интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников.
Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ s1 ]
цут такал jю'фебмослз связана с наличием лидерского потенциала и организаторских способностей. Такие: люди стремятся контрплирова!Ь ситуацию, проявлять илачть и влияние.
В одном из подразделений компании молодой сотрудник ^мел явно выраженный лидерский потенциал, несвободных вакансий на руководящие должности вто время не было. Чтобы стабилизировать сотрудника и повысить мотивацию, его обязали руководить- несколькими студентами. проходившими стажировку в компании.
Руководство стажировкой ока зал ось сто ль успешным, а предложение новых проектов — столь выгодным для компании, что было принято решение об организации нового подразделения, руководителем которого стал
молодой сотрудник.
Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в лидерстве.
При приеме на работу показывайте перспективу карьерного роста
Включайте сотрудника и резерв на управленческую должность, ищите специалиста па замещение свободной иакансим в езоей компании.
Выполняйте cbgw обещания по повышению сотрудника в долж ности.
Делегируйте сотруднику тшполпеЕ :ие сложных задач с nepcoi иль ной ответственностью.
Создавайте у ело и ил для реализации организаторских, способно стей сотрудника
Создавайте новые направления и передавайте их сотрудника м- лидерам.
Поддержи и а иге в компании разработку новых проектов.
Помните, что сотрудники, имеющие лидерский потенциал, спо собны составлять долгосрочные планы и успешно их выпол нять,
Организуйте и поддерживайте в компании корпоративный ин ститут, внутренними преподавателями в котором могут быть амбициозные и компетентные сотрудники,
Интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников.
Глаза 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ S3 ]
Направляйте недорого сотрудника п подчинение к сильному м ре шительному руководителю, который будет его контролировать
Рассказывайте, как выполнить задачу, которую ему поручаете, объясняйте, как будете оценивать и контролировать работу,
Учитывайте, что нередко такие работники проявляют старатель ность и дотошность, поручайте им задания, которые требуют пи и мания, концентрации и тщательности в работе
Е:ьли требуется мнение .угого сотрудника, вы:зывдмте его и спра шивайте, сам он инициативу проявляет редко.
Ведомый! сотрудник умеет хорошо поддерживать других людей, когда у них возникают проблемы, хвалите его за это качество
Потребность в независимости и свободе
Кроме лидеров и ведомых, и любой помпами и есть сотрудники, имеющие потребность в независимости и свободе Они не любят ни управлять, ни подчиняться. Нередко такие сотрудники — вполне компетентные и опытные специалисты й своей области и считаются ценным кадровым ресурсом компании, Они выбирают самостоятельные участки работы, не терпят контроля и вмешательства в их дела.
Бывает, что люди с независимым характером выбирают профессии, а которых могут быть экспертами и консультантами, ч то бы работать свободно и не зависеть от непосредственного начальника.
Если такой свободолюбивый сотрудник работает в вашей компании, рекомендации по его мотивации такие.
Этот сотрудник будет отлично работать на тех участках, где тре буется самостоятельность.
Предлагайте ему выступить экспертом при оценке новых проек тов. Увидите, с каким энтузиазмом он возьмется за дело!
Помните, что независимый по характеру работник заинтересу ется задачами по внутреннему аудиту компании,
Если в нашей компании есть производство, независимый сотруд ник — хороший работник в ОТК,
Сотрудника, который любит независимость и свободу, может привлечь наставничество.
[34 ] Эффективная мотивация персонала
Независимый по характеру человек не сработается с жестким и директивным руководи гелем, поэтому нсШрлзляйк: его и под чинение к руководителю с партнерским с[идем управления
Контроль нал таким сотруд* ni ком должен бы гь м и ни м л \ i> к i л м
Создавайте, уело пня для принятия сот рудников i амии ия тельных решений, давайте ему право выражав спою позицию на сове щании.
Сотрудник с незалисимым характером будет хорошо работать в отдельном помещении или кабинете
Эффективная моги нация такого работника — деле! мронание сиу доверительных пору1 гении со стороны рукоьтхлетп,!
Потребность в конкуренции
Эта потребность — двигатель развития do многих российских ком паниях. Особенно активно она проявляется на уровне линейного менеджмента, где взаимодействие с вышестоящим руконолстаом, коллегами, лодчиненнымм и обслуживающим персоналом занимает до 80 % рабочего времени Не секрет, что именно политические способности о бес печи на ют руководителю среднего эвена успешную карьеру,
Влас/п. руководителя основана на имеющихся у него официальных правах и полномочиям д также его способности влиять на своих подчиненных
Власть всегда связана с интересами, а политические интересы руководителя заключаются птом, чтобы выжить и победить и конкурентной борьбе. Профессиональная конкуренция ос и об аи а на улучшении работы подразделения, разработке нойык услуг, освоении нового направления, расширении штата сотрудников.
Кроме того, для поддержания ссоси власти руководитель оценивает расстановку cnAt выделяет единомышленников и противников, исходя via совпадения или несовпадения: делоиых интересов
В каждой компании существует скрытая или открытая борьба группировок, пнутри которых есть л1^деры, объединяющие людей и выражающие их интересы Деловая политика высшегоруггоиадителя, кроме lictira прочего, состоите управлении конкуренции между труп пир oii-ками,