2. Разработка раздела «Анализ конкуренции в отрасли»

Традиционно рассмотрение конкурентоспособности организации начинается с анализа конкуренции в отрасли и положения компании.

Необходимо перечислить основных конкурентов, проанализировать их относительную конкурентную силу, стиль поведения, внутренние особенности (отличия от остальных компаний, бренды, финансовые показатели деятельности), реализуемые проекты (инвестиционные и организационные), приоритетные направления развития, заявляемые их руководством. При этом используются такая информация, как технологии, цены, качество, категории клиентов, инвестиции в развитие, степень стандартности (уникальности) услуг, стиль управления.

Суть конкуренции в любой отрасли бизнеса характеризуется взаимодействием пяти основных сил (факторов) [6], которые представлены на схеме:

	УГРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ
РЫНОЧНАЯ СИЛА ПОСТАВЩИКОВ	СОПЕРНИЧЕСТВО СРЕДИ СУЩЕСТВУЮЩИХ КОНКУРЕНТОВ	РЫНОЧНАЯ СИЛА ПОКУПАТЕЛЕЙ
	УГРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ ПРОДУКТОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ

Рис.1 Факторы конкурентоспособности

Мощь каждой из пяти действующих сил предопределяет долгосрочную прибыльность каждой отрасли. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли на вложенный капитал. В тех же отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, только очень немногим фирмам удастся долгое время сохранять высокие прибыли.

Пять конкурентоспособных сил детерминируют прибыльность отрасли, к тому что они влияют на цены, по которым фирмы могут платить; на издержки которые компаниям приходится нести; на инвестиции необходимые для того чтобы конкурировать в этой отрасли.

Выводы по данному разделу должны включать ответы на такие основные вопросы:

• Влияние каких из пяти сил наиболее ощутимо для компании и для отдельных конкурентов?

• По каким направлениям компания является лидером, по каким - отстает?

• В чем состоит уникальность стратегических позиций компании и ее конкурентов?

• Какие проблемы стратегического характера выявленные в результате проведенного конкурентного анализа должны быть решены?

• Насколько адекватен стиль ее конкурентного поведения рыночной ситуации и реализуемым стратегиям?

• Нужен ли пересмотр стратегической позиции компании с точки зрения стратегической перспективы?

3. Разработка раздела «Проведение стратегического анализа»

Стратегический анализ в курсовом проекте проводится с использованием четырех методов: SWOT-анализ, PEST-анализ, матрицы BCG и матрицы МcKinscy.

Методы SWOT-анализ и PEST-анализ являются одними из принятых в мировой практике методов системной оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие компании.

Анализ проведенный с помощью матриц BCG и МcKinscy позволяет оценить перспективы и дать стратегические рекомендации для бизнесов. Данные модели имеют свои недостатки, которые нужно учесть при их использовании.