МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

И.Н. Александров

Учебно-методическое пособие

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Санкт-Петербург

2012

УДК 658.5 (075.8)

Александров И.Н.

Стратегический менеджмент

Данные материалы и методические указания для выполнения курсового проекта разработаны в соответствии с учебным планом специальности 080507 «Менеджмент» и предназначены для студентов факультета экономики и менеджмента СПбГПУ.

Работа подготовлена на кафедре «Стратегический менеджмент» СПбГПУ.

Содержание

Введение 4

1. Разработка раздела «Описание деятельности компании» 5

2. Разработка раздела «Анализ конкуренции в отрасли» 6

3. Разработка раздела «Проведение стратегического анализа» 7

3.1. Модель BCG 7

3.2. Модель МcKinscy 10

3.3. SWOT анализ 13

4. Разработка раздела «Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании» 16

4.1. Стратегическое видение 17

4.2. Миссия 18

5. Разработка раздела «Выявление основных стратегических целей» 19

6. Разработка раздела «Продуктово–маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом» 20

6.1. Продуктово- маркетинговая стратегия 20

6.2. Производственная стратегия 21

6.3. Стратегия управления персоналом 22

6.4. Финансовая стратегия 23

Оформление курсового проекта 24

Введение

Цель курсового проекта описываемого в данном учебно-методическом издании – развить практические и теоретические знания студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент», приобретенные в ходе практических и лекционных занятии, сформировать способности к постановке и решению стратегических задач, отработать навыки применения инструментов стратегического менеджмента.

Курсовой проект разрабатывается на основе исследования выбранной студентом организации, исчерпывающая информация о которой ему доступна. Если компания работает в нескольких отраслях, возможно написание курсового проекта по одному из направлений бизнеса организации. Темой курсового проекта является Стратегический анализ и обоснование стратегии развития для выбранной компании.

Проект включает следующие разделы:

• Раздел 1. Описание деятельности компании;

• Раздел 2. Анализа конкуренции в отрасли, в которой действует компания;

• Раздел 3. Стратегический анализ компании;

• Раздел 4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании;

• Раздел 5 Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей;

• Раздел 6 Разработка возможной стратегии организации как сочетания продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функциональных стратегий.

1. Разработка раздела «Описание деятельности компании»

Описание деятельности компании включает общую характеристику компании (виды деятельности, этапы развития, совместные проекты с другими предприятиями и т.д.) и описание отрасли бизнеса (продукция и ее применение, отличительные качества или уникальность, основные технические характеристики).

В данном разделе анализируется производственный потенциал организации (потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, характеристика имеющихся у компании ресурсов: недвижимость, транспорт, оборудование, персонал).

Отдельно следует остановиться на анализе стратегических проектов (реализованных, осуществляемые в текущий момент и намечаемых), связанных с развитием производства, освоением новых рынков, разработкой новых технологий, реструктуризацией, обучением персонала и т.д.

В рамках данного раздела необходимо оценить финансовый потенциал компании: финансовые показатели производства (прибыльность, ликвидность, платежеспособность) и их динамику, потенциальные инвестиционные возможности (откуда предприятие может получить деньги на инвестирование на каких условиях: кредиты, акционеры, государственный бюджет или иное).

Ретроспективный анализ компании в проекте призван определить воздействие прошлого на текущее состояние и стратегические перспективы, более полно сформулировать проблемную ситуацию, выявить ранее принятые удачные или неудачные стратегические решения.

Завершается раздел выводами относительно того, как каждое стратегическое решение или мероприятие повлияло на сложившуюся ситуацию и развитие компании (позитивно, негативно или предопределило их) и как они могут повлиять на ход развития компании в будущем.