3. Аналіз асортименту і структури продукції

Значний вплив на результати господарської діяльності здійснюють асортимент (номенклатура) і структура виробництва та реалізації продукції. Номенклатура – це перелік найменувань виробів і їх кодів, встановлених для відповідних видів продукції.

Асортимент – це перелік найменувань продукції з вказівкою обсягу її випуску за кожним видом. Розрізняють повний (усіх різновидів), груповий (по споріднених групах) і внутрішньогруповий асортимент.

Структура випуску – це відношення обсягу випуску окремих виробів до загального обсягу виробництва, виражене у відсотках. Зміна асортименту порівняно з планом призводить до асортиментних, а структури випуску – до структурних зрушень; однак, оскільки ці явища тісно пов'язані, то можна говорити про асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.

При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство має враховувати, з одного боку, попит на ці види продукції, а з іншого – найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових та інших ресурсів, що є в його розпорядженні. Система формування асортименту включає такі основні моменти:

- визначення поточних і перспективних потреб покупців;

- оцінку рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається або планується до випуску;

- вивчення життєвого циклу виробів і вжиття своєчасних заходів щодо впровадження нових, досконаліших видів продукції і вилучення з виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів;

- оцінку економічної ефективності і рівня ризику змін в асортименті продукції.

Оцінка виконання плану по асортименту продукції зазвичай здійснюється за допомогою коефіцієнта асортименту (асортиментності), який розраховується діленням загального фактичного випуску продукції, зарахованого у виконання плану по асортименту, на загальний плановий випуск продукції. При цьому продукція, виготовлена понад план або не передбачена планом, не зараховується у виконання плану по асортименту.

Розраховують також коефіцієнт оновлення асортименту продукції:

Для характеристики інтенсивності структурних перетворень на підприємстві можна використовувати коефіцієнт структурної активності:

,

де ΔYd_i – зміна питомої ваги i-го виду (номенклатурної групи) продукції в загальному обсязі випуску (продажу) за досліджуваний період;

n – кількість видів (номенклатурних груп) продукції.

Аналіз асортименту і структури випуску продукції зазвичай проводять для детальнішого розуміння ситуації, яка склалася щодо виконання планів виробництва та реалізації продукції.

Аналіз виконання планів виробництва та реалізації продукції в розрізі її асортименту проведемо за допомогою даних, наведених у таблиці 6.

З таблиці 6 видно, що за звітний рік план випуску готової продукції перевиконаний на 5%, а план реалізації – тільки на 1,4%, що також свідчить про зростання залишків нереалізованої готової продукції, зокрема, виробів В і Д.

Таблиця 6 – Аналіз виконання планів виробництва та реалізації продукції в асортиментному розрізі за ххх5 рік

Виріб	Виробництво (випуск) продукції				Реалізація продукції
	За планом, тис. грн.	Фактично, тис. грн.	Відхилення, тис. грн.	Відсоток виконання плану, %		За планом, тис. грн.	Фактично, тис. грн.	Відхилення, тис. грн.	Відсоток виконання плану, %
А	28800	25200	-3600	87,5		28500	24250	-4250	85,5
Б	33600	33264	-336	99,0		33600	31800	-1800	94,7
В	19200	22176	+2976	115,5		18900	21350	+2450	113,0
Г	0	5760	+5760	-		0	4800	+4800	-
Д*	14400	14400	0	100,0		14250	14400	+150	101,1
Разом	96000	100800	+4800	105,0		95250	96600	+1350	101,4

* «Д» – новий вид продукції замість застарілої продукції «Г»

Таблиця 7 – Початкові дані для аналізу асортименту випуску продукції підприємства в ххх5 році

Виріб	За планом, тис. грн.	Фактично, тис. грн.	Відсоток виконання плану, %	Зараховується у виконання плану, тис. грн.
А	28800	25200	87,5	25200
Б	33600	33264	99,0	33264
В	19200	22176	115,5	19200
Г	0	5760	-	0
Д*	14400	14400	100,0	14400
Разом	96000	100800	105,0	92064 (сума по стовпцю)

* «Д» – новий вид продукції замість застарілої продукції «Г»

Розрахунок показників виконання плану асортименту здійснюють трьома способами:

1. «Спосіб найменшого числа».

Його суть полягає в тому, що вибирається найменше з двох – або планова, або фактична величина (якщо вона менша за планову). У таблиці 4 сума цих зарахованих значень загалом склала 92064 тис. грн. Звідси коефіцієнт асортиментності складе:

К_ас = 92064 / 96000 (разом за планом) = 0,959.

2. Передбачає в якості підсумкового показника прийняти найменший відсоток виконання плану серед усіх виробів, тобто 87,5% (для виробу А), а у вираженні коефіцієнта – 0,875.

3. Третій спосіб передбачає знаходити співвідношення кількості виробів з повним виконанням плану і кількості планових позицій. Цей показник називають коефіцієнтом номенклатурності (К_н):

К_н = 3 (виконано і перевиконано план) / 4 (всього номенклатурних позицій) = 0,75.

При аналізі слід звернути увагу на розширення і оновлення асортименту. У нашому прикладі планувалося оновлення асортименту на 15% ((14400 (продукція Д) / 96000 (разом план)) * 100%), проте фактично цей показник склав 14% ((14400 / 100800) * 100%)). Така ситуація стала результатом того, що підприємство продовжило випускати застарілу продукцію Г, хоча її виробництво не планувалося. Не можна сказати, що це повністю негативний момент, оскільки ця продукція була в повному обсязі реалізована споживачам, проте такого могло й не статися.

Таким чином, згідно з усіма трьома способами план по асортименту не виконаний (хоча згідно з першим способом розрахунку показник близький до 1). Слід зазначити, що в сучасних умовах зрушення в асортименті та структурі випуску продукції пояснюються в основному поганою роботою виконавців і менеджерів низових ланок (ділянок, цехів, філій), оскільки будь-які об'єктивні чинники можуть бути оперативно враховані шляхом коригування планових завдань.

Причини невиконання плану по асортименту можуть бути як зовнішні, так і внутрішні. До зовнішніх відносяться: кон'юнктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин. Внутрішні причини – недоліки в організації виробництва, поганий технічний стан устаткування, його простої, аварії, недостатність електроенергії, низька культура виробництва, недоліки в системі управління й матеріального стимулювання.

Збільшення обсягу виробництва та реалізації по одних і скорочення по інших видах продукції призводить до зміни її структури, тобто співвідношення окремих виробів у загальному їх випуску. Виконати план по структурі – означає зберегти у фактичному випуску продукції заплановані співвідношення окремих її видів.

Зміна структури виробництва спричиняє значний вплив на всі економічні показники: обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріаломісткість, собівартість товарної продукції, прибуток, рентабельність. Якщо збільшувати питому вагу дорожчої продукції, то обсяг її випуску у вартісному вираженні зростає, і навпаки. Те ж саме відбувається і з розміром прибутку: при збільшенні питомої ваги високорентабельної продукції прибуток зростає.