- •1. Значення, завдання та інформаційне забезпечення аналізу
- •2. Аналіз динаміки та виконання плану виробництва
- •1. Аналіз (вивчення) динаміки випуску та реалізації продукції (розрахунок абсолютного відхилення, базисних і ланцюгових темпів росту і приросту).
- •2. Аналіз (оцінка) виконання плану виробництва та реалізації продукції за звітний період (місяць, квартал, рік).
- •3. Аналіз виконання договірних зобов'язань з постачання продукції.
- •3. Аналіз асортименту і структури продукції
- •4. Аналіз якості виробленої продукції
- •5. Аналіз ритмічності роботи підприємства
2. Аналіз (оцінка) виконання плану виробництва та реалізації продукції за звітний період (місяць, квартал, рік).
Виконання планів виробництва та реалізації продукції характеризують абсолютне відхилення від плану і відсоток його виконання (табл. 2).
Таблиця 2 – Аналіз виконання плану виробництва та реалізації продукції підприємства
Роки |
Виробництво (випуск) продукції |
Реалізація продукції |
||||||
За планом, тис. грн. |
Фактично, тис. грн. |
Відхилення, тис. грн. |
Відсоток виконання плану, % |
За планом, тис. грн. |
Фактично, тис. грн. |
Відхилення, тис. грн. |
Відсоток виконання плану, % |
|
ххх1 |
88235 |
90000 |
+1765 |
102,0 |
88200 |
89500 |
+1300 |
101,5 |
ххх2 |
91485 |
92400 |
+915 |
101,0 |
91435 |
92600 |
+1165 |
101,3 |
ххх3 |
91238 |
95800 |
+4562 |
105,0 |
91220 |
94300 |
+3080 |
103,4 |
ххх4 |
100106 |
94100 |
-6006 |
94,0 |
100845 |
93500 |
-7345 |
92,7 |
ххх5 |
96000 |
100800 |
+4800 |
105,0 |
95250 |
96600 |
+1350 |
101,4 |
Як бачимо з таблиці 2, план випуску продукції був недовиконаний тільки в ххх4 році (на 6,0%), в інших же роках спостерігалося перевиконання плану. План реалізації продукції також був недовиконаний тільки в ххх4 році (на 7,3%), в усіх інших роках спостерігалося його перевиконання. Проте, якщо порівнювати відсотки виконання плану випуску і плану реалізації продукції, можна побачити, що майже в усі роки (окрім ххх2) фактично вироблялося більше, ніж реалізовувалося, що свідчить про наявність залишків нереалізованої продукції, які накопичуються на складах підприємства. Крім того, це може свідчити про недоліки в плановій роботі і оперативному управлінні на підприємстві.
Оперативний аналіз виробництва і відвантаження продукції здійснюється на основі розрахунку, в якому відображаються планові й фактичні відомості про випуск і відвантаження продукції за обсягом та асортиментом за день наростаючим підсумком з початку місяця, а також відхилення від плану (табл. 3).
Таблиця 3 – Оперативний аналіз виконання плану по випуску і відвантаженню продукції, тис. грн.
Вид продукції |
План |
02.01.201_ р. |
03.01.201_ р. |
||||
на добу |
на місяць |
план з початку місяця |
фактичний обсяг |
відхилення від плану |
і так далі |
||
за добу |
з початку місяця |
||||||
Виріб А: |
|
|
|
|
|
|
|
- випуск |
80 |
1600 |
80 |
82 |
82 |
+2 |
|
- відвантаження |
82 |
1640 |
82 |
78 |
78 |
-4 |
|
Виріб Б: |
|
|
|
|
|
|
|
- випуск |
125 |
2500 |
125 |
124 |
124 |
-1 |
|
- відвантаження |
126 |
2520 |
126 |
128 |
128 |
+2 |
|
І так далі |
|
|
|
|
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
|
|
|
- випуск |
330 |
6600 |
330 |
329 |
329 |
-1 |
|
- відвантаження |
333 |
6660 |
333 |
330 |
330 |
-3 |
|
Для аналізу виконання плану за обсягом реалізації продукції складається баланс товарної продукції в двох оцінках: за собівартістю і за відпускними цінами. Балансове рівняння має вигляд:
РП = Запнг + ВП – Запкг
де РП – обсяг реалізованої продукції;
Запнг, Запкг – запаси готової продукції на початок і на кінець періоду (наприклад, року) відповідно;
ВП – обсяг випуску продукції за період.
