2 Анализ технико-экономического уровня и состояния организации производства и труда

Стратегическая цель предприятия – превращение его в предприятие, гарантирующее изготовление и поставку только качественной и добротной продукции;

Цель политики ОАО «ЭКРАН» – «от конкурентоспособной продукции к конкурентоспособному предприятию». Эта цель может быть достигнута только через развитие менеджмента качества.

О сновные направления по снижению затрат на выпуск готовой продукции:

снижение норм расхода основных материалов;

совершенствование учёта и списания материалов и покупных комплектующих изделий;

совершенствование учёта технологически неизбежных потерь при изготовлении оптических и механических деталей;

приобретение материалов на предприятиях-изготовителях, минуя посредников;

рациональная система использования энергоресурсов, перевод технологий на более дешёвые виды источников энергии;

рациональная система использования сырьевых ресурсов, перевод технологий на более дешёвые виды источников сырья.

Анализ состояния технического уровня организации производства и труда необходим для выявления недостатков и диспропорций производства, т. н. «узких мест» которые послужат основанием для разработки организационно-технических мероприятий по повышению эффективности труда. Основные показатели экономического уровня предприятия приведены в таблице 2.1.

Анализируя данные таблицы можно сказать, что объём реализованной продукции вырос на 52 640 млн. руб. или на 124 % по сравнению с 2012 годом. Это связано с увеличением производственной мощности. Увеличение продукции, соответствующей мировому уровню и поставляемой на экспорт, связано с освоением и выпуском новых модификаций механизмов рулевого управления. Рост оборачиваемости обусловлен совершенствованием материально-технического снабжения.

Совершенствование материально-технического обеспечения цеха привело к увеличению оборачиваемости капитала с 8,6 об/год в 2012 году до 9,3 об/год в 2013 году. В результате внедрения ряда организационно-технических мероприятий увеличилась среднегодовая мощность.

В течение 2012-2013 гг. предприятие не имело задолженности по заработной плате. Также предусмотрены премии и надбавки к заработной плате за рационализацию и изобретения.

Режим работы предприятия периодический, в две смены (продолжительность смены 8 часов), 5 дней в неделю. В гальваническом цеху работают 2 технолога, 1 мастер, 9 гальваников, 3 корректировщика. 7 человек заняты проведением планово- предупредительных ремонтов оборудования. Разряд гальваников – 4, корректировщиков – 3. Условия труда в гальваническом цеху вредные, поэтому согласно существующим нормам выдаются защитные перчатки и спецодежда, работникам предусмотрена доплата в размере 30%. Степень обеспечения кадрами достаточна для выполнения заданной производственной программы.

Таблица 2.1 − Система показателей оценки технико-экономического уровня

Показатели		Величина показателя за 2012 г.		Величина показателя за 2013 г.
1. Технический уровень и качество выпускаемой продукции
Удельный вес продукции, которая соответствует мировому уровню, % Удельный вес продукции поставляемой на экспорт, % Удельный вес морально устаревшей продукции, % Объем реализуемой продукции, млн. руб.		64,2 78 4,4 219335		66,3 83 3,1 271975
2. Технико-экономический уровень производства
Удельный вес оборудования по сроку службы, % До 10 лет от 10 до 20 лет свыше 20 лет Степень охвата рабочих механизированным трудом, % Коэффициент использования среднегодовой мощности, %		87 9 4 93 93		91 7 2 96 97
3. Эффективность производственно-коммерческой деятельности
Фондоотдача, руб./руб. Материалоемкость, % Рентабельность продукции, % Коэффициент оборачиваемости Затраты на один рубль товарной продукции, руб.	1,9 68,2 16,7 1,18 0,887		1,9 68,2 25 1,22 0,85