6.2.2 Расчёт численности и фонда оплаты труда рабочих………….......18

6.3 Расчет себестоимости продукции………………………………………...22

8 Оценка рисков………………………………………………………………25

9 Основные технико-экономические показатели 28

Заключение 29

6 Список использованных источников 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 31

Реферат

Данная курсовая работа содержит 38 листов, 21 таблиц, 3 литературных источника.

БИЗНЕС-ПЛАН, НИКЕЛИРОВАНИЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА, ПРОДУКЦИЯ, ИНВЕСТИЦИИ, КАПИТАЛ, ДОХОД.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по нанесению никелевого покрытия на стальные детали. Разработка производится на основе данных производственной практики. В работе производится разработка мероприятий по повышению эффективности производства, анализ рынков сбыта продукции, расчет инвестиций, затрат на производство продукции, дохода от реализации.

Введение

Бизнес-план является финансово-экономической программой предприятия.

Бизнес-план даёт возможность предвидеть будущие проблемы и выработать меры по их успешному решению, дать оценку.

Цель бизнес-плана – это спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдалённую перспективу.

Задачи бизнес плана:

− определить конкретные направления деятельности предприятия;

− определить краткосрочные и долгосрочные цели предприятия,

− определить состав продукции;

− оценить издержки на производство и организацию продукции;

− предусмотреть трудности и степень возможных рисков в планируемом году (периоде).

Функции бизнес-плана:

− использование для разработки концепции ведения бизнеса;

− является инструментом с помощью которого можно оценить фактические

результаты деятельности предприятия;

− привлечение денежных средств.

Основные правила составления бизнес плана, его содержание, элементы, должны соответствовать с законом о планировании на предприятии.

Бизнес план разрабатывается конкретно для рассматриваемого предприятия с учетом производственных мощностей, выпускаемой продукции, рынков сбыта. Но существует общий план.

Раздел с резюме должен содержать в краткой форме суть предлагаемого проекта, основные итоги маркетинговых исследований, финансово экономических расчетов, выводы и рекомендации.

Продукция. Приводиться описание продукции, приведены новые решения, проводится сравнительная характеристика своей продукции с продукцией конкурентов, указываются преимущества и недостатки.

План маркетинга показывает в какой степени изучен. Учитывают при этом условия инфляция. Для обоснования выбранного направления необходимо дать оценку внешней среды предприятия. Описываются потенциальные покупатели, их количественная и качественная характеристика.

Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. В этом разделе содержится информация о технологических процессах, которые предлагается использовать, виды и количество применяемого оборудования.

Производственный план. Данный раздел должен показать то, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу. Главное в этом разделе – объективность оценки финансового положения предприятия.

Организационный план управления предприятием. Здесь раскрывается проблема производственного менеджмента, концентрируется внимание на системе управления, приводятся принципиальные схемы решений по управлению.

Реализация проекта. Основное – определение финансовых последствий стадии реализации проекта.

Финансовый план описывает источники финансирования, указываются, какой общий объем инвестиций необходим для создания предприятия, какова должна быть структура финансирования по источникам и видам валют.

Юридические аспекты. В данном разделе рассматриваются юридические аспекты осуществления проекта, права и обязанности сторон.

Приложения – это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основные разделы материалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.

1 Общие сведения о предприятии

Открытое акционерное общество "Экран" образовалось как Борисовский приборостроительный завод. История предприятия началась 16 мая 1974 года, когда Министерством авиационной промышленности СССР был подписан приказ №87 "О создании строящегося БПЗ". От выпуска отдельных приборов в 1982 году завод перешел к выпуску системы "ПРИ­ВОД" для самолетов ОКБ Антонова.

ОАО "Экран" – единственное предприятие в Республике Беларусь по производству пилотажно-навигационных комплексов, систем автоматиче­ского управления, командно-пилотажных приборов, блоков связи, блоков управления и контроля, авиационной контрольно-проверочной аппаратуры для военных самолетов СУ-17, СУ-24, СУ-25, СУ-27, СУ-30, СУ-33, СУ-35, МИГ-21, МИГ-23, МИГ-25, МИГ-27, МИГ-29, МИГ-31, самолетов гражданской авиации ИЛ-62, ИЛ-75, Як-40,ТУ-134, Ан-12, Ан-26. Приборы и комплексы, выпущенные предприятием, установлены на военные и граждан­ские летательные аппараты и с высокой степенью надежности выполняют боевые и мирные задачи в небе Беларуси, России, Китая, Индии, Малайзии, Германии, Польши, странах африканского континента и многих других. С первых лет работы завод ввел в номенклатуру не только изделия для авиации, но и пользующиеся большим спросом электрофены.

Потребителями продукции ОАО «Экран» являются как Белорусские предприятия (МАЗ, МТЗ, Гомсельмаш, МЗКТ, БелАЗ, Белкоммунмаш, Амкодор, Неман, ММЗ), так и предприятия Российской Федерации (УралАЗ, КамАЗ, ПАЗ). Система менеджмента качества ОАО «Экран» сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009, и на соответствие требованиям DIN EN ISO 9001-2008.

В своем составе ОАО "Экран" имеет специальное конструкторское бюро, (СКБ) которое занимается разработкой и внедрением в серийное производство новых изделий автомобильной электроники.

В стадии разработки и освоения серийного производства находятся следующие системы и изделия:

• система управления блокировкой дифференциала;

• система АБС/ПБС с электронной регулировкой тормозных сил;

• система управления тормозами и стабилизацией движения.

• клапан электромагнитный пневматический ЭМПК.

• комплексная система управления электрооборудованием автобуса.

В январе 2011 года ОАО "Экран" исполнилось 35 лет. Имея сплоченный коллектив, крепкую производственную базу, задел новых разработок коллектив предприятия уверенно смотрит в будущее.