ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Т. П. Заглада

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно – методическое пособие для практических занятий

Направление подготовки

260200 –Продукты питания животного происхождения

Квалификация (степень) выпускника

Магистр

Форма обучения

Очная

Калининград

Издательство КГТУ

2015

УДК 338.639.2-3

УТВЕРЖДЕНО

Ректором ФГОУ ВПО «Калининградский

государственный технический

университет»

Автор: Заглада Тамара Павловна, к.э.н, доцент

Учебно - методическое пособие предназначено для проведения практических занятий и индивидуальной самостоятельной работы

магистрантов очной формы обучения направления подготовки 260200 –Продукты питания животного происхождения .

Пособие состоит из двух частей. В первой части рассматриваются теоретические вопросы управления персоналом.

Это сущность управления персоналом на предприятии; личность как объект и субъект управления, система управления персоналом, кадровая политика и стратегия, планирование работы с персоналом, современные бизнес – технологии управления персоналом, мотивация, стимулирование и оплата труда, оценка эффективности реализации кадровых решений.

Во второй части даются задания для закрепления материала в виде ситуаций, тестов, задач, контрольных вопросов а также тесты контроля остаточных знаний.

Учебно – методическое пособие для практических занятий магистров очной формы обучения направления подготовки 260200 –Продукты питания животного происхождения

рассмотрено и одобрено кафедрой управление производством ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет» « ___» ___________ ___ 2015 г., протокол № _

Учебно – методическое пособие рассмотрено и одобрено методической комиссией ученого совета механико – технологического факультета ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет» « __» ________ 2015 г., протокол № ___.

РецензентЫ: Алтунина Варвара Викторовна, к.э.н., доцент,

ректор НОУ «Институт Европейская бизнес-школа Калининград»

Щерба Тамара Андреевна, к.э.н., доцент кафедры управления

производством ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет»

Оглавление

Введение

1. Материалы по методике освоения учебной дисциплины

1.1. Материалы для усвоения дисциплины

1.2. Учебно-методические и информационные источники

2.Материалы для практических занятий

Приложение

Введение

Целью освоения дисциплины «Управление персоналом» является формирова­ние у обучающихся знаний, умений и практических навыков по вопросам управления персоналом в организации.

В связи с этим учебная дисциплина «Управление персоналом» должна решать следующие задачи:

• формирование комплексного подхода к экономическим, техническим, психо­физиологическим и социальным проблемам управления персоналом; организации и координации работы персонала;

• получение знаний в области технологии управления персоналом и их развития;

• развитие способностей использовать на практике навыки и умение проектирова­ния мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприяти­ях и определения их экономической эффективности.

Место дисциплины в структуре ооп

Дисциплина «Управление персоналом» является дисциплиной базовой части общенаучного цикла основной образовательной программы (ООП) магистратуры и изучается магистрантами на первом году обучения (второй семестр).

Изучение дисциплины базируется на знаниях и навыках, полученных при освоении дисциплин «Менеджмент и маркетинг», «Экономика и управление на предприятии» ООП бакалавриата.

Результаты освоения дисциплины используются в дальнейшей профессиональной деятельности магистра (в части использования на практике навыков и умений работы с персоналом).

КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате освоения дисциплины «Управление персоналом» у обучающегося формируются следующие общекультурные (ОК) и профессиональные (ПК) ком­петенции (или их элементы), предусмотренные ФГОС ВПО:

Индекс по ФГОС ВПО	Содержание компетенции
ОК-4	умение использовать на практике умения и навыки в организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом
ПК-2	способность использовать на практике навыки и умения в организации науч­но-исследовательских и научно-производственных работ, в управлении коллекти­вом, влиять на формирование целей команды, воздействовать на ее социально-психологический климат в нужном для достижения целей направлении, оценивать качество результатов деятельности
ПК-10	способность организовывать работу коллектива исполнителей, принимать решения в условиях спектра мнений, определять порядок выполнения работы
ПК-12	готовность к управлению программами освоения новых технологий, координации работ персонала для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства
ПК-14	готовность использовать приемы и методы работы с персоналом, методы оценки качества и результативности труда персонала

В результате освоения дисциплины обучающийся должен иметь системное представление о процессе управления персоналом, понимать возможности современных методов и приемов управления персоналом предприятия и владеть ими на уровне необходимом для решения задач, возникающих перед ним при выполнении профессиональных функций.

Знать:

- правовое регулирование финансового управления персоналом организации;

• основные теории и концепции взаимодействия людей в организации;

• роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

• основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций;

• законодательные и нормативные правовые акты (основы трудового законодательства) и формы статистической отчётности по труду.

Уметь:

• ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

• использовать различные методы и приемы при работе с персоналом и оценивать их эффективность.

Владеть:

• современным инструментарием управления персоналом;

• приемами проведения научных исследований, методами организации процессов групповой выработки принятия управленческих решений.