ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ,

КГТУ.

Институт менеджмента, экономики

и предпринимательства

Кафедра управления производством

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему:

«Индивидуальное развитие персонала и

планирование карьеры»

Выполнили: ст. гр. 10-МО

Копалеишвили Т.Т.

Митягина Е.В.

Проверила: к.э.н., доцент

Заглада Т.П.

Калининград 2013

План:

Глава I. Индивидуальное развитие персонала

1.1. Понятие развития персонала………………………………………………3 1.2. Индивидуальное развитие сотрудников………………………………….5 1.3. Развитие сотрудника компании в ключе карьерного роста……………6 1.4. Индивидуальный план развития сотрудника…………………………… 7 1.5. Мнения Экспертов  рынка труда  о своем опыте составления индивидуального плана развития……………………………………..………8 1.6.Профессиональная подготовка персонала…………………………………16 1.7. Квалификация персонала………………………………………………20 1.8. Профессионально-техническое образование в России. Его значение в развитии персонала………………………………………………………….. 23 1.9. Концепция «непрерывного» образования персонала…..........................27 1.10. Трудоустройство безработного………………………………………….36 1.11. Обучение на рабочем месте……………………………………………....43 1.12. Обучение вне рабочего места……………………………………………44 1.13. Общее управление………………………………………………………..45 1.14. Методология разработки программы обучения и развития персонала…………………………………………………………………………581.15 Задачи,тесты и упражнения по управлению персоналом………………..72

Глава II. Планирование карьеры.

2.1. История появления карьеры………………………………………………..99

2.2. Понятие и виды карьеры………………………………………………..…100

2.3. Типы карьеры………………………………………………………………102

2.4. Модели карьеры……………………………………………………………103

2.5. Этапы карьеры……………………………………………………………..105

2.6. Особенности формирования карьеры…………………………………….105

2.7. Планирование карьеры……………………………………………………108

2.8. Движение персонала по профессиональной лестнице…………………..111

2.9. Карьерограмма……………………………………………………………..112

2.10. Планирование карьеры: разновидности подходов……………………..114

2.11. Пять правил успешной карьеры…………………………………………116

2.12. Технологии развития карьеры…………………………………………...119

2.13. Модель эффективного поиска работы и развития карьеры………...…124

2.14. Успешное трудоустройство как начало успешной карьеры…………..126

2.15. Профессиональные и личные навыки работника, учитываемые при приеме на работу……………………………………………………………….130

2.16. Занятие: “Планирование карьеры и факторы, влияющие на развитие карьеры”………………………………………………………………………...131

2.17. Пример планирования карьеры в Японии………………………………140

2.18. Десять золотых правил успеха в карьере……………………………….146

Список используемой литературы…………………………………………….147

Глава I. Индивидуальное развитие персонала.

1.1.Понятие развития персонала.

Развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации. Это особенно актуально в наши дни, когда с ускорением научно-технического прогресса быстрее, чем когда-либо устаревают профессиональные знания и навыки. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах её деятельности.

Ведущие мировые корпорации (такие как IBM, General Motors, Motorola) тратят немало времени и средств на обучение и развитие своих сотрудников. Организация повышения квалификации персонала — одна из главных функций HR-отдела. Для этих целей крупные корпорации создают даже собственные корпоративные университеты.

Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:

-по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;

-по организации изобретательской и рационализаторской работы;

-по профессиональной адаптации;

-по оценке кандидатов на вакантную должность;

-по текущей периодической оценке кадров;

-по планированию деловой карьеры;

-по работе с кадровым резервом.

При этом принимается во внимание стратегия развития компании и уровень профессионализма каждого из сотрудников. Работа по развитию персонала начинается с составления модели компетенций для всех категорий сотрудников компании и оценки уровня развития ключевых компетенций каждого из работников. Это помогает оптимизировать затраты по развитию персонала и добиться наиболее высоких результатов.

Цель развития персонала — хорошо подготовленные сотрудники компании в соответствии с её целями и стратегией развития.

Программа развития персонала способствует формированию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это ведёт к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Таким образом, мероприятия по развитию персонала следует рассматривать как инвестиции в нематериальное достояние организации. Объектом таких вложений в отличие от инвестиций в имущественные элементы и финансовые активы становятся сотрудники организации.

Преимущества, которые получает организация в результате обучения и развития персонала:

-Повышение результативности бизнеса в целом.

-Повышение эффективности сотрудников организации.

-Выход взаимодействия между сотрудниками на более высокий уровень.

-Улучшение системы мотивации компании.

-Развитие способности персонала удовлетворять текущие и будущие потребности организации.

-Увеличение лояльности персонала к компании.

Сегодня как никогда актуальна пословица: "Век живи — век учись". Постоянное повышение квалификации сотрудников позволяет им использовать новейшие технологии в их области, а следовательно, становиться всё более и более эффективными в профессиональном плане. А это, в свою очередь, ведёт к успеху и процветанию вашего бизнеса.[17]