3. Основные направления улучшения использования основных фондов

Трудно оценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов торговых предприятий. Решение этой задачи означает увеличение производства и реализации необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного материально - технического потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости и издержек обращения, увеличение рентабельности и накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе производственных мощностей, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия: увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технических процессов и т.п.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются анализируемого предприятия:

- сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного торгово – технологического и производственного процессов рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами.

• сокращение целодневных простоев оборудования, увеличение коэффициента сменности его работы.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение неустановленного оборудования.

Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства и объемов реализации, ведет к прямым потерям овеществленного труда, вследствие их физического износа, что после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается физически неизношенным.

Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Увеличение интенсивной загрузки основных фондов может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования схем технологических процессов, ликвидации «узких мест», сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенное направление повышения эффективности использования основных фондов - совершенствование их структуры.

Как показал анализ, использование основных фондов на предприятии повысилось. Повышение коэффициента сменности работы основных фондов – важный источник роста объема производства продукции и повышения эффективного использования основных фондов.

Можно выделить следующие основные направления повышения сменности работы оборудования:

- повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности технологических процессов и загрузку оборудования;

- повышение ритмичности работы;

- снижение простоев, связанных с недостатками в организации обслуживания рабочих мест;

- лучшая организация ремонтного дела, применение передовых методов организации ремонтных работ.

- механизация и организация труда основных и особенно вспомогательных рабочих. Это позволит высвободить рабочую силу и перевести ее с тяжелых вспомогательных работ на основные работы во вторую и третью смену.

Главное назначение повышения сменности использования оборудования – это совершенствование формирования основных фондов. Именно в процессе их формирования с учетом специфики данного предприятия должна быть достигнута главная пропорция между рабочей силой и основными фондами, должно соблюдаться соответствие роста основных фондов и увеличение объема продукции, а также соотношение между активной и пассивной частями основных фондов; должна постоянно совершенствоваться структура основных фондов, то есть увеличиваться доля прогрессивного и более «молодого» по возрасту эксплуатации оборудования.

Приведенный анализ обобщающих показателей использования основных фондов показывает, что эффективность вложения средств в основные фонды возрастает, о чем свидетельствует повышение показателя фондоотдачи основных фондов. Предприятию необходимо сохранять тенденцию повышения фондоотдачи. В случае ее снижения руководство предприятия должно рассмотреть следующие пути роста:

- повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

- увеличение коэффициента сменности работы оборудования;

- улучшение использования времени и мощности;

- ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

- замены ручного труда машинным;

- снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий.

Рост фондоотдачи позволяет снижать объем накопления и соответственно увеличивать долю фонда потребления. Повышение фондоотдачи будет способствовать:

- улучшению структуры основных фондов, повышению удельного веса их активной части до оптимальной величины с установлением рационального соотношения различных видов оборудования.

- экстенсивному использованию основных фондов, увеличению коэффициента сменности, ликвидации простоев оборудования.

- интенсификации производственных процессов путем внедрения передовой технологии, повышению скорости работы машин и оборудования, внедрению синхронного выполнения одной машиной двух или нескольких операций, развитию научной организации труда.

- сокращению ремонта активной части основных фондов путем специализации и концентрации ремонтного хозяйства.

- улучшению материально-технического снабжения основных фондов.

Кроме того, для повышения эффективности использования основных фондов руководству предприятия можно принять такие меры, как инвентаризация активов предприятия и высвобождение их от балласта неликвидов, неиспользуемого оборудования.

Все эти мероприятия будут способствовать повышению эффективности использования основных фондов предприятия, и в конечном итоге положительно отразятся на общем финансовом состоянии предприятия и эффективности его деятельности.

Заключение

Основные фонды – важнейший элемент материально – технической базы, необходимый для успешной организации и осуществления деятельности коммерческого предприятия.

В условиях перехода к рыночным основным фондам – главная предпосылка обеспечивающая дальнейший экономический рост.

Ускорение оборачиваемости основных фондов на предприятии положительно сказалось на эффективности использования имущества.

Предприятию необходимо сохранение тенденции ускорения использования основных фондов. Для дальнейшего стимулирования руководству ООО «Тис» необходимо продолжать применять меры по стабилизации ситуации. Такими мерами могут быть инвентаризация активов предприятия, сокращение и ликвидация внутренних простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основных производственного и торгово – технологического процессов рабочей силой, сырьем, полуфабрикатами, топливом.

Таким образом, цель данной работы достигнута: задачи исследования отработаны, рекомендации по совершенствованию системы использования основных фондов объективны и подкреплены аналитическими материалами.

Библиографический список

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др. – Минск: Выш. шк., 1998;

2. Ворст И. Ривентлоу Л. Экономика фирмы. Учебник – М.: Высшая школа 1994;

3. Литвиненко М.И. Учет и движение в отчетности основных средств согласно GAAP и IAS. // Главбух – 1998 - №12 – С. 67 – 74;

4. Русакова Е.А. О переоценки основных фондов в 1998 г. – М.: Бухгалтерский учет, 1998;

5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998;

6. Словарь – справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты – М.: ИНФРА-М, 1997;

7. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – М.: ИНФРА – М, 2000;

8. Штейман М.Я. Внутрихозяйственный контроль на предприятии – М.: Политиздат 1996;

9. Яншин А.Л. Мелуа А.И. Уроки экономических просчетов. – М.: ЮНИТИ, 1997.