- •Л.В.Зверинцева, г.В.Кочкина производственная практика
- •Производственная практика
- •Оглавление
- •Учебная практика
- •Первая производственная практика
- •3. Вторая производственная практика
- •3.8.Рекомендации по составлению отчета
- •Введение Роль и значение производственной практики в подготовке бакалавров
- •Учебная практика
- •1.1 Цели и задачи учебной практики
- •Место учебной практики в структуре ооп впо
- •1.3. Формы проведения учебной практики
- •1.3. Место проведения учебной практики
- •1.4. Время проведения учебной практики
- •1.5. Компетенции, формируемые в результате прохождения учебной практики
- •1.6. Структура и содержание учебной практики
- •1.7. Требования к отчету по учебной практике
- •1.8. Индивидуальные производственные задания по учебной практике Токарная обработка
- •Шлифование
- •Слесарная и контрольно-измерительная обработка
- •1.9. Примеры выполнения отдельных разделов отчета
- •Токарная обработка Нарезание метрической резьбы на наружной поверхности резцом
- •Слесарная обработка
- •Инструменты для выполнения слесарных работ – машинные напильники
- •1.10 Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной практики
- •Первая производственная практика
- •2.1. Цель и задачи первой производственной практики
- •2.2. Формы проведения практики
- •2.3. Место и время проведения практики
- •2.4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
- •2.5.Структура и содержание практики
- •2.6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике
- •2.7.Тема задания по первой производственной практике
- •2.8.Рекомендации по составлению отчета
- •Вторая производственная практика
- •3.1. Цель и задачи второй производственной практики
- •3.2. Место практики в структуре программы
- •3.3.Формы проведения практики
- •Место и время проведения практики
- •3.5. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
- •3.6.Структура и содержание практики
- •3.7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике
- •3.8.Рекомендации по составлению отчета
- •3.9. Формы аттестации по итогам практики
- •3.10. Учебно-методическое и информационное обеспечение первой и второй производственной практики
- •Календарный план практики
- •Карточка учета практики студентов впо СибГау в подразделениях оао Красмаш
- •Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика м.Ф. Решетнева
Слесарная и контрольно-измерительная обработка
3.1. Инструменты для выполнения слесарных работ – напильники общего назначения
3.2. Инструменты для выполнения слесарных работ – машинные напильники
3.3. Инструменты для выполнения слесарных работ –борнапильники
3.4. Инструменты для выполнения слесарных работ – надфили
3.5. Инструменты для выполнения слесарных работ – шлифовальные шкурки
3.6. Абразивные пасты
3.7. Шлифовальные машинки
3.8. Слесарные тиски
3.9 . Шуруповерты
3.10. Гайковерты
3.11. Инструмент для сборки клепаных соединений
3.12. Склеивание
3.13. Инструмент для пайки
3.14. Разрезка на гильотинных ножницах
3.15. Разметка
3.16. Контроль концевыми мерами длины
3.17. Контроль угловыми мерами
3.18.Контроль прямолинейности и плоскостности поверочными линейками
3.19. Контроль плоскостности с помощью поверочных плит
3.20. Средства измерения шероховатости качественным методом
3.21.Средства измерения шероховатости профилометром
3.22. Контроль отверстий с помощью калибров - пробок
3.23.Контроль наружного диаметра с помощью калибров – скоб
3.24.Контроль мерительным инструментом: измерительными линейками, рулетками, транспортирами
3.25. Контроль с помощью шаблонов
3.26. Измерение зазоров
3.27. Измерение резьбы
3.28. Измерение индикатором
3.29. Координатно-измерительные машины
3.30. Контроль перпендикулярности
В описании выполняемых слесарных или контрольно-измерительных работ требуется ознакомиться с приемами операции, описать инструмент, его назначение, представить копию рисунка общего вида.
1.9. Примеры выполнения отдельных разделов отчета
Обзор и знакомство с машиностроительным предприятием
В главе предприятия стоит генеральный конструктор, исполняющий также функции генерального директора, которому подчинены заместители, стоящие во главе структурных подразделений.
Самостоятельные структурные подразделения находятся в непосредственном подчинении заместителей генерального конструктора и заместителей генерального директора.
Конструкторское бюро находится в подчинении заместителей генерального конструктора по различным направлениям.
Экономические службы предприятия подчинены заместителю генерального директора-начальнику управления экономики и финансов. К ним относятся: планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), отдел договоров.
Кадровая политика предприятия регулируется заместителем генерального директора-начальником управления и развития персонала, в подчинении которого находятся: отдел кадров, юридический отдел, отдел обучения и развития персонала.
Цеха предприятия, которые плотно взаимодействуют друг с другом, являются самостоятельными структурными производственно-хозяйственными подразделениями предприятия, которые выполняют функции, связанные с производством, испытаниям и транспортировки продукции. Производство находится в подчинении заместителя генерального директора по производству.
Цехи создаются и ликвидируются по приказу генерального директора предприятия.
Главный бухгалтер напрямую подчиняется генеральному конструктору и генеральному директору.
Также на предприятии есть контрольно-ревизионный отдел, служба безопасности, отдел охраны труда и техники безопасности.
Начальник цеха (рис.1.1) - осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха в соответствии с действующим законодательством, обеспечивает выполнение производственного плана цеха.
Технологическое бюро цеха - занимается инструктажем мастеров по применению производства деталей, контролем за соблюдение технологической дисциплины на участках.
Тарифно–нормировочное бюро – занимается нормированием тарификацией и материальным стимулированием труда в цехе.
Планово– экономическое бюро – разрабатывает план экономического и социального развития цеха, занимается работой по обеспечению выполнения производственного плана цехом.
Производственно–диспетчерское бюро – разрабатывает календарные планы работы цеха, участков, бригад, занимается их материальным обеспечением, организацией бесперебойной работы участков цеха.
Бюро технического контроля – занимается межоперационным и окончательным контролем продукции, выпускаемой цехом и подчиняется начальнику отдела технического контроля завода (ОТК).
Механик цеха – руководит слесарями и электриками, организует техническое обслуживание, текущий и средний ремонт оборудования.
Завхоз– руководит обслуживающими рабочими и отвечает за порядок в гардеробе, санитарное состояние помещения.
Зам. начальника цеха
Рис.1.1 – Схема управления цехом