6. Стратегический менеджмент Компетенции суос пгниу 2016

• (ПК-1) владеть навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

• (ПК-3) владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение ее конкурентоспособности.

• (ПК-8) владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

37. Стратегическое управление в системе менеджмента организации Предпосылки возникновения и основные этапы становления стратегического менеджмента. Основные различия стратегического и оперативного менеджмента.

38. Стратегическое планирование. Понятие, виды, типы и реализация управленческих стратегий.

39. Стратегическое конкурентное позиционирование компании на рынке. Конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха и стратегические способности.

40. Внутренняя и внешняя среда компании. Основные ресурсы внутренней среды организации. Параметры деловой внешней среда и фоновой внешней среды. Стратегический анализ позиции компании на рынке посредством методик PEST-анализа и SWOT-анализа.

41. Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ).

42. Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси. Понятие, виды и типы корпоративных (базовых) стратегий. Структура портфеля корпорации.

43. Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий: лидерства в низких издержках, фокусирования, дифференциации

44. Понятие, виды и типы функциональных стратегий: производственных, финансовых, маркетинговых, кадровых

7. Проектный менеджмент. Компетенции суос пгниу 2016

• (ПК-6) способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений,

• (ПК-12) владеть навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов.

• (ПК-15) владеть навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов при функционировании, создании и развитии новых бизнес-организаций (направлений деятельности, продуктов)

45. История возникновения и этапы развития проектного управления. Понятие, сущность, классификация  проектов.

46. Жизненный цикл, окружение и методы структуризации проектов. Международные стандарты управления проектами.

47. Стадии управления проектами. Инициация: исходная информация, содержание этапа, результат этапа, содержание Устава проекта.

48. Стадии управления проектами. Планирование: планирование содержания проекта, планирование сроков проекта, планирование бюджета проекта. Базовый план проекта.

49. Стадии управления проектами. Завершение: исходная информация, содержание этапа, результат этапа. Принципы и показатели оценки инвестиционной эффективности проектов.