4 Система управления финансовой деятельностью предприятия

Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций:

• финансового планирования;

• финансового учета;

• финансового анализа;

• принятия управленческих решений в области финансовых отношений.

Систему управления финансовой деятельностью можно представить как взаимодействие двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления).

Основным объектом управления является оборот организации как непрерывный поток денежных выплат и поступлений. Управлять денежным оборотом означает планировать и прогнозировать объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу.

Финансовое планирование, в частности денежного оборота, невозможно без учета данных, поставляемых бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью, без анализа всех существенных сторон и условий сложившегося денежного оборота организации, процесса кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений организации со всеми участниками коммерческого дела.

По своему содержанию управление финансовой деятельностью сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, является финансовый менеджер (см. также вопрос «Финансовый менеджмент: содержание, цели и функции»). Субъект управления решает следующие задачи:

• мобилизация финансовых ресурсов для расширенного вос­производства, повышения рентабельности, роста рыночной стоимости организации;

• разработка и реализация финансового бюджета организации;

• контроль использования финансовых ресурсов, ускорения оборачиваемости оборотных средств;

• выполнение обязательств перед бюджетом, банками, други­ми хозяйствующими субъектами и т. д.

5 Функции, задачи и обязанности финансового менеджера

Уровень финансового менеджмента в организации во многом зависит от профессиональных качеств финансового менеджера и от его взглядов на процесс управления финансами. Укажем традиционно рассматривающийся минимум задач, которые должен решать этот специалист:

• осуществление непрерывного финансового планирования;

• анализ и оценка источников заемного капитала;

• анализ эффективности использования различных финансо­вых ресурсов;

• выбор наиболее эффективного источника финансирования под конкретную задачу и др.

Важнейшими профессиональными обязанностями финансового менеджера являются:

1. По финансированию деятельности предприятия

• определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;

• разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;

• формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность? кредит? облигационный заем?), срокам (краткосрочные? долгосрочные?) и стоимости;