ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Южно-Российский институт управления-филиал Факультет управления

Кафедра менеджмента

Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

Б1.В.ОД.18 «Управление проектами» для профиля «Финансовый менеджмент»

Б1.В.ОД.20 «Управление проектами» для профиля «Управление проектами»

По направлению подготовки

38.03.02 «Менеджмент»

Профили «Управление проектами»

«Финансовый менеджмент»

Очная, заочная формы обучения

Ростов-на-Дону – 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1. Цели и задачи управления проектами 5

Тема 2. Проектный цикл. Окружение проекта. 7

Тема 3. Организация работ на стадии разработки проекта. 7

Тема 6. Управление содержанием и организацией проекта 11

Тема 8. Проектно-ориентированное управление 13

Билет № 1 45

1. Цель и задачи дисциплины

Цель изучения дисциплины «Управление проектами» состоит в формировании у будущих специалистов в сфере управления теоретических знаний и практических навыков в части формирования у студентов целостного понимания в организации процесса создания проекта и управлении его реализацией в соответствии с приоритетами развития различных отраслей экономики.

Задачами дисциплины являются:

• изучение способов и форм реализации экономических интересов участников проекта в процессе его разработки и реализации с учетом системы государственного регулирования и внешних экономических процессов и интересов;

• формирование понимания места и роли команды проекта в процессе его разработки и реализации;

• овладение навыками определения основных фаз и этапов разработки и реализации проекта, технико-экономических и организационных параметров деятельности предприятия, реализующего проект, учета параметров инвестиционной привлекательности регионов и предприятий, осуществляющих и реализовывающих проект;

• определение реализуемости и экономической эффективности проекта;

• изучение процесса организации и планирования деятельности проектной команды при разработке и реализации проекта.

2. Планируемые результаты обучения по дисциплине (перечень компетенций)

Код компетенции	Содержание компетенции	Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)
ПК-6	способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений	Знать З1 - этапы разработки и осуществления, а также структуру построения проекта; З2 - типы организационных структур, применяемых в проектах, их основные параметры и принципы их проектирования. З3 - принципы целеполагания, виды и методы планирования деятельности внутри проекта
		Уметь У1 - использовать источники экономической, социальной, управленческой информации; У2 - оценивать наличие или отсутствие воздействия проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию вокруг проекта.
		Владеть В1 - навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, особенно важными для командной работы по выполнению проекта. В2 - навыками работы в Microsoft Project.
ПК-12	владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов	Знать З1 - классификацию проектов и их специфические особенности при оценке их эффективности.
		Уметь У1 - рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели, характеризующие проект. У2 - выявлять и оценивать риски проекта выявлять и оценивать риски проекта.
		Владеть В1 - принципами отбора инвестиционных проектов на предприятии, оценкой жизнеспособности проекта; В2 - современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, мезо- и макроуровне; В3 - знаниями по управлению финансовыми ресурсами и использованию финансовых инструментов в ходе управления проектом.