Тема 5. Управление человеческими ресурсами при реализации перемен

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Философия организации при изменениях.

2. Методы научного управления изменениями в организации.

3. Влияние уровней культуры в организации при изменениях.

4. Роль знаний персонала в реализации изменений.

5. Специфика самообучающейся организации при ее совершенствовании.

Примерные темы рефератов

1. Значимость процесс-изменений в управлении.

2. Значимость миссии в процесс-изменениях.

3. Управление персоналом в системе изменений.

4. Соотношение стратегии, оргструктуры и культуры при изменениях в организации.

Примерные тесты по типам

Закрытые тесты с одним правильным ответом

1. Организационная культура – это:

а. ее уровни;

б. создание творческого климата;

в. партнерство руководителей и персонала в их деятельности;

г. определение стратегии организации;

д. формирование сочетаний.

2. Миссия организации – это:

а. организационная культура;

б. новая философия организации;

в. понимание персоналом необходимости изменений;

г. определение оргструктуры;

д. возможность сочетания.

3. Система знаний в организации:

а. создание новых знаний у персонала;

б. обеспечение карьеры сотрудников;

в. эффективность деятельности организации;

г. взаимодействие с клиентами.

4. Управление человеческими ресурсами при изменениях в организации:

а. создание новых знаний у персонала;

б. формирование новой философии;

в. применение гуманных технологий в деятельности организации;

г. достижение духовного творчества в коллективе;

д. управление знаниями и поведением персонала.

5. Аспект качественной оценки изменений:

а. равновесие внутренних факторов;

б. понимание персоналом необходимости перемен;

в. умение руководителей управлять поведением работников;

г. создание новых знаний персонала.

6. Эффективное управление персоналом – это:

а. создание системы мотивации персонала;

б. формирование миссии организации;

в. реализация «жестких» методов управления;

г. создание творческой атмосферы в коллективе;

д. вариант сочетания.

7. Организационное обучение:

а. самообучение личности;

б. создание учебного центра;

в. мотивация обучения;

г. определение структуры организации;

д. вариант возможен.

8. Стратегия развития коллектива организации при изменениях определяется:

а. умением руководителей управлять персоналом;

б. пониманием ценности человека для организации;

в. соответствием стиля и роли руководителя в коллективе;

г. компетентностью руководителей всех уровней управления;

д. желанием топ-менеджеров.

Тема 6. Совершенствование управления процесс-изменений.

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Роль изменений в развитии организации.

2. Специфика функции в управлении процесс-изменениями.

3. Этапы управления изменениями в организации

4. Определение степени процесс-изменений

5. Роль временного аспекта при изменениях в организации.

Примерные темы рефератов

1. Развитие теории и практики организации процесс-изменений в производстве.

2. Маркетинг как инструмент планирования в организации процесс-изменений.

3. Планирование издержек и себестоимости проект-изменений.

4. Организация изменений в производственном процессе во времени.

Примерные тесты по типам

Закрытые тесты с одним правильным ответом

1. Методы совершенствования эффективности организации:

а. минимизация затрат;

б. формирование новой миссии;

в. «сжатие во времени» бизнес-процессов на всех уровнях управления;

г. вариант сочетания.

2. Маркетинг – инструмент изменений или функция управления:

а. источник информации;

б. экологическая категория;

в. 1-я функция управления;

г. этап жизненного цикла организации.

3. Алгоритм изменений:

а. законченный процесс изменений;

б. производственный процесс, не имеющий четких границ;

в. взаимодействие всех производственных подразделений;

г. изготовление только продукта.

4. Целевая картина организации – это:

а. конкурентоспособность;

б. технологическое развитие;

в. экономический рост;

г. организация сервиса;

д. качество товара.

5. План изменений – это:

а. календарный график задач для выполнения процесса;

б. реализация проекта согласно приказу руководителя;

в. достижение краткосрочных, материальных финансовых и других целей;

г. принцип: эффективности, гибкости, ритмичности и перспективности;

д. вариант возможностей.

6. Специфика организации процесса изменений:

а. факторы, влияющие на организацию этого процесса;

б. внутреннее равновесие в организации;

в. сущность прерывности процесса;

г. принцип пропорциональности;

д. вариант возможностей.