Тема 3. Модели организационных изменений

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Предпосылки необходимости изменений.

2. Вѝдение социальной направленности изменений.

3. Связь науки и образования при реализации изменений.

4. Модели управления совершенствованием в организации.

Проектное задание:

1. Анализ риска в ходе подготовки стратегических, тактических и оперативных решений;

2. Разработка мероприятий по снижению воздействия кризиса;

3. Применение классификатора;

4. Умение руководителей улавливать технологические разрывы.

№ п/п	Силы способствующие переменам	Силы сопротивления

Защита результатов проектного задания

По окончании работы над проектным заданием, бакалавры представляют свои работы индивидуально.

Примерные тесты по типам

Закрытые тесты с одним правильным ответом

1. Организационное планирование в организации:

а. вектор формирования целей;

б. контроль экономичности ресурсов;

в. взаимодействие всех подразделений;

г. аспект достижения целей.

2. Организационная стратегия деятельности:

а. план действий во временном аспекте;

б. вектор нового уровня развития;

в. взаимодействие всех подразделений;

г. определение культуры организации.

3. Организационная структура:

а. вектор определения стратегии;

б. соответствие структуре организации;

в. умение управлять персоналом;

г. возможен вариант сочетания.

4. Организационное изменение характеризуется видами:

а. экологический;

б. радикальные;

в. эволюционные;

г. технологические;

д. революционные.

5. Организационные преобразования:

а. структурные;

б. корректировка целей;

в. изменения внешней среды;

г. создание новой технологии;

д. возможен вариант сочетания.

6. Организационная структура при изменениях:

а. совокупность людей, элементов, функций, культуры, мотивов и приемов;

б. соответствие организационной структуры и культуры на разных уровнях стратегии;

в. сочетание моделей различных подструктур;

г. уровни управления, директор, культура, технологии, стратегия.

Тема 4. Алгоритм технологий управления организационными изменениями

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Эффективность структуры управления в условиях изменений.

2. Реструктуризация – координационные изменения в организации

3. Особенности жизненного цикла организации при реализации изменений.

4. Необходимость улавливания рисков при переменах.

Примерные темы рефератов

1. Проектное управление процесс-изменений.

2. Организационно-технологическая подготовка изменений в производстве.

3. Методика расчета эффективности изменений в организации.

4. Механизм реализации оперативного и тактического планирования изменений в производстве.

Примерные тесты по типам

Закрытые тесты с одним правильным ответом

1. Особенности реструктуризации, диверсификации и изменений в организации:

а. процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения в организации;

б. смена профиля продукции;

в. процесс радикальных изменений в организации;

г. возможность сочетания видится.

2. Категории объективности изменений:

а. достижение определенного результата;

б. создание новых ценностей в коллективе;

в. неопределенность внешней среды;

г. вариант сочетаемости.

3. Классификатор изменений в организации:

а. инструмент эффективной деятельности;

б. обновление продукта-услуги;

в. экономические категории;

г. вектор деятельности организации.

4. Внутренние источники изменений:

а. увеличение сегмента спроса;

б. новая модель товара;

в. корректировка стратегии;

г. новые знания персонала;

д. политико-экономический фактор.

5. Внешние источники совершенствования:

а. политико-экономические изменения;

б. желание персонала;

в. высокая неопределенность конъюнктуры спроса;

г. кризисное состояние экономики.

6. Эффективность структуры управления:

а. управление знаниями и персоналом;

б. создание продукции;

в. адаптивность к воздействию внешней среды;

г. минимизация уровней управления;

д. вариант сочетания.