2.3. Закупочная логистика

На предприятии действует складская форма снабжения. При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям.

Построим схему организации материально-технического снабжения с участием посредников.

Д – поток документов

М – поток материалов

Рис. 3. Схема организации меткриально-тезнического снабжения

Как видно из схемы, потребитель прямо от производственного участка отправляет заявку на сырье и материалы в пункт регистрации (сосредоточения) заявок в складском хозяйстве. Пункт регистрации один-два раза в день направляет запросы на материалы поставщикам, объединенным системой договоров. Поставщик рассылает на следующий день запрошенные материалы, которые в дальнейшем собираются и контролируются по каждой заявке в пункте накопления (на торговых складах). План-график поставок составляется поставщиком и заказчиком совместно в форме месячной сводки по агрегированным показателям. Вместо 14 формуляров запроса заполняется и фигурирует один, который одновременно является и заказом, и документом, регистрирующим поставку и получение товара.

Следующий этап разработки материального потока – оценка эффективности перевозчиков.

Таблица 3

Оценка перевозчика

Критерии оценки	Относительная значимость	Эффективность перевозчика		Рейтинг перевозчика
		«Free lines company»	АВИВ-ТРАНС	«Free lines company»	АВИВ-ТРАНС
издержки	1	1	2	1	2
транзитное время	3	2	2	6	6
надежность	1	1	2	2	2
технические и сервисные возможности	2	2	1	4	2
доступность	3	2	3	6	9
безопасность	2	1	1	2	2
ИТОГО:				21	23

Лидирующим в этих критериях является перевозчик «Free lines company»

В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков «FELIX Pitsel» и «Aissata marie keit» 2 вида кофе: арабика и робуста.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах 4-6.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность, качество поставляемого товара. Принять во внимание, что кофе не требует бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:

- цена 0,5;

- качество поставляемого товара 0,3;

- надежность поставки 0,2.

Таблица 4

Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
FELIX Pitsel	Январь Январь	Арабика Робуста	17600 7000	63,5 54
Aissata marie keit	Январь Январь	Арабика Робуста	13000 4000	65 53
FELIX Pitsel	Февраль Февраль	Арабика Робуста	17600 7000	65,4 56
Aissata marie keit	Февраль Февраль	Арабика Робуста	13000 4000	65 54

Таблица 5

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставляемого в течение месяца, единиц
Январь	FELIX Pitsel Aissata marie keit	75 300
Февраль	FELIX Pitsel Aissata marie keit	120 325

Таблица 6

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 1			Поставщик № 2
Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
Январь	24600	28	Январь	17000	45
Февраль	24600	35	Февраль	17000	36

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 9.

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен ( _ц) на поставляемые им товары:

,

где Т_цi – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

d_i – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

n – Количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле

,

где Р_i1 – цена i-й разновидности товара в текущем периоде;

Р_i0 – цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле

,

где S_i – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.

Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде табл.7.4.

Таблица 7

Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик	ТцА	ТцВ	SА	SВ	dA	dB
FELIX Pitsel	102,99	103,7	128,9	110	0,51	0,51	105,05
Aissata marie keit	101,56	101,89	129	107	0,50	0,50	102,59

Полученные значения заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Т_н.к) по каждому поставщику:

, ;

где d_н.к1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

d_н.к0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предыдущего периода.

Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании табл. 7.1 и 7.2. Результаты оформим в виде табл. 7.5.

Таблица 8

Расчет доли товаров ненадлежащего качества

в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./мес.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
Январь	FELIX Pitsel	24600	0,30
	Aissata marie keit	17000	1,76
Февраль	FELIX Pitsel	24600	0,49
	Aissata marie keit	17000	1,91

Полученный результат внесем в табл. 9.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности Т_с.о).

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл.7.3).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

,

=125;

где О_ср1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Полученные результаты внесем в табл. .

4. Расчет рейтинга поставщиков.

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по гр.5 (табл.7.6. даст нам рейтинг поставщика №1, по гр.6 – поставщика №2.

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Таблица 9

Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		FELIX Pitsel	Aissata marie keit	FELIX Pitsel	Aissata marie keit
1	2	3	4	5	6
Цена	0,5	105,05	102,59	52,525	51,295
Качество	0,3	163	108,5	48,9	32,55
Надежность	0,2	125	80	25	16
Рейтинг поставщика				126,425	99,845

5. Вывод: при перезаключении договора следует отдать предпочтение поставщику «Aissata marie keit", т. к. его рейтинг ниже, следовательно он показывает себя лучше, чем «FELIX Pitsel» по таким показателям как цена, качество, надежность.