6.2. Індивідуальні ситуаційні та аналітично-розрахункові завдання

Індивідуальне ситуаційне та аналітично-розрахункове завдання виконується за індивідуальним варіантом. Варіанти завдань та методика виконання наведені в «Методичних матеріалах до виконання індивідуальних самостійних завдань аналітичного, графічного та розрахунково-аналітичного характеру для студентів факультету Економіки спеціальності 073 «Менеджмент».

Ситуаційне завдання 1.

Керівництву підприємства подано на розгляд два проекти виробництва генераторів. Характеристика проектів наведена в таблиці

Показники	Одиниці вимірювання	Варіанти
		А	В
Обсяг попиту	шт/рік	1400	5200
Ціна .	грн	10000	10000
Постійні затрати
затрати на НД, ДКР обслуговування і ремонт загальнозаводські накладні витрати затрати на реалізацію	грн. грн. грн. грн.	1000000 500000 2000000 1000000	3500000 1000000 4500000 2000000
Змінні затрати на одиницю продукції
сировина, основні матеріали інші матеріали заробітна платня робітника енергія на технологічні потреби	грн. грн. грн. грн.	3000 1000 3700 800	3500 8800 3300 400

Потрібно порівняти і вибрати найефективніший варіант організацій­ного проекту виробництва генераторів.

Для оцінки ефективності проектів використайте метод розрахунку точки беззбитковості.

Ситуаційне завдання 2.

Створіть особистий проект корпорації. Визначте головну місію та вид діяльності акціонерного товариства. Проведіть аналіз впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. Проаналізуйте можливості та загрози основних конкурентів.

Ситуаційне завдання 3.

Створіть особистий проект корпорації. Проаналізуйте головні стадії до виконання проекту. Оцініть вартість проекту та розробіть його бюджет. Проведіть фінансовий аналіз проекту. Створіть календарно-сітьовий графік виконання проекту. Надайте діаграму Гантта.

Ситуаційне завдання 4.

Ви є власником або менеджером невеликої мережі магазинів роздрібної торгівлі. Ваша компанія торгує взуттям середньої вартості для ділових чоловіків та жінок. Ваша мережа складається з десяти крамниць, у кожній крамниці є мене­джер, який відповідає за її загальне керування, а також асистент менеджера. Також у вас є менеджер з кадрових питань та менеджер з реклами.

Ви хочете відкрити у майбутньому ще декілька крамниць. Для цього потрібно «стандартизувати» всі ваші крамниці. За планом треба здійснити модернізацію усіх крамниць згідно з єдиним стандартом та розробити лінії поведінки та правил ведення операцій для кожної окремої крамниці.

1. Опишіть особливості проектування структури у даному випадку.