Інформаційний обсяг навчальної дисципліни Пояснювальна записка

Основною метою вивчення дисципліни «Управління проектами» є формування у майбутніх фахівців необхідних практичних вмінь і навичок застосування універсального інструментарію розробки та реалізації універсальних проектів з метою досягнення ефективного існування та розвитку організації.

Основними завданнями вивчення дисципліни є забезпечення науково-методичного підґрунтя опанування студентами основних інструментів управління проектами в організації.

Результатом вивчення дисципліни «Управління проектами» є формування у майбутніх фахівців компетентності з управління проектами і програмами в організаціях.

Студенти набудуть:

знань щодо:

• методології управління проектами з урахуванням галузевої специфіки функціонування підприємств та організацій;

• змісту і структури проекту, його життєвого циклу;

• структури процесу управління проектами;

• методичних підходів до доцільності проекту;

• методології планування проектів;

• механізмів планування ресурсів і витрат проекту;

• планування проектного бюджету;

• формування і відбір проектної команди.

вмінь:

• формування основних і локальних цілей проекту;

• техніко-економічного обґрунтування проекту;

• оцінювання проектно-кошторисної документації;

• здійснення календарного та сітьового планування проектів;

• планування проектних завдань;

• визначати та обґрунтовувати обсяг ресурсного забезпечення проекту;

• обґрунтування бюджету проекту;

• розробляти кошторис та бюджет проекту;

• контролювання виконання проекту;

• оцінювати тривалість робіт проекту;

• управління ризиками проектів;

• управління та контроль за якістю проектів;

• управління персоналом та формування команди проекту.

Місце у навчальному процесі. Робочу навчальну програму дисципліни «Управління проектами» укладено відповідно до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою підготовки магістрів за спеціальністю 073 Менеджмент.

Змістовий модуль І. Понятійний апарат управління проектами та головні концепції управління проектами (теми 1–4)

Проектна діяльність сьогодні пронизує усі сфери функціонування сучасних підприємств. Управління проектами є специфічною галуззю менеджменту. Цей модуль дає можливість оволодіти понятійним апаратом дисципліни, навчитися визначати та обґрунтовувати цілі проекту. Детально розглядається питання щодо життєвого циклу проекту та особливостей його основних етапів. Розглядаються основні концепції проекту; визначаються основні етапи робіт в проекті (формується структура проекту).

Змістовий модуль 1. Понятійний апарат управління проектами та головні концепції управління проектами

Тема 1. Основи управління проектами в системі менеджменту організації.

1. Сутність управління проектами.

2. Основні складові управління проектами.

3. Методологічні основи управління проектами .

4. Цілі та процеси в управлінні проектами.

5. Основні завдання.

6. Основні функції управління проектами.

Література [1–6; 9; 12; 14]

Тема 2. Понятійний апарат проекту

1. Визначення проекту.

2. Поняття «проект», «управління проектами», «процес».

3. Класифікація проектів.

4. Основні елементи і характеристики проекту.

5. Проектне середовище та втілення проекту .

6. Місце проекту в сучасних бізнес-процесах.

Література [3–6; 12; 14]

Тема 3. Типи, життєвий цикл, фази проекту

1. Класифікаційні ознаки та типи проектів.

2. Фактори, що характеризують проект.

3. Типи проектів по основним сферам діяльності.

4. Види проектів.

5. Життєвий цикл проекту, його структура.

6. Основні етапи (фази) розвитку проекту.

Література [3–5; 9; 12; 14]

Тема 4. Обгрунтування проекту. Розробка концепції проекту

1. Формування ідеї проекту.

2. Основні цілі та процеси в управлінні проектами.

3. Визначення інвестиційних можливостей.

4. Стадії обґрунтування попереднього інвестиційного рішення .

5. Виробнича концепція проекту.

Література [3; 4; 9; 12; 14]

Змістовий модуль ІІ. Розробка, фінансування і реалізація проекту (теми 5–9)

Визначаються сутність і функції структуризації проекту, складаються сіткові і календарні графіки проекту. Вивчаються основні підходи до формування команди проекту та основні види робіт її учасників, здійснюється проектний аналіз. Проектна діяльність супроводжується детальною розробкою і визначенням основних етапів плануванням проекту. Вивчаються чотири етапи фінансування проекту та відбувається ознайомлення із можливими джерелами фінансування проектів, складається бюджет проекту. Використовуючи модель планування і контролю проектів та методи аналізу виконання проектів можна перевірити перевірити якість реалізації проекту і здійснити прогноз існування можливих ризиків.

Тема 5. Структура і структуризація проекту

1. Організаційна структура проекту, її основні елементи.

2. Ієрархічні підсистеми проекту.

3. Побудова організаційної структури проекту та її завдання.

4. Структуризація проекту та основні завдання структуризації.

5. Методичні основи структуризації .

6. Основні учасники проекту.

Література [3–6; 9; 12; 14–15]

Тема 6. Проектний аналіз, формування проектної команди.

1. Мета і види проектного аналізу.

2. Сутність проектного аналізу.

3. Фінансовий аналіз.

4. Необхідність врахування вартості грошей у часі..

5. Створення проектної команди.

6. Організаційна структура проектної команди.

Література [2–5; 8; 12–14]

Тема 7. Розробка і планування проекту

1. Складання бізнес-плану проекту.

2. Цілі, призначення та види планів.

3. Основні етапи та складові процесу планування.

4. Побудова сітьового графіка проекту, його етапи.

5. Побудова календарного плану відповідно до заданих параметрів.

6. Побудова діаграми Гантта.

Література [3; 4; 9; 10–15]

Тема 8. Фінансування проекту і розробка кошторисної документації

1. Поняття, завдання та етапи проектного фінансування .

2. Способи та джерела фінансування.

3. Бюджет проекту. Сутність розробки бюджету проекту.

4. Сутність розробки кошторису проекту.

5. Визначення і планування витрат на проект.

6. Завдання бюджетного контролю.

Література [3–5; 9–15]

Тема 9. Реалізація проекту, контролювання проекту та управління ризиками

1. Склад фази реалізації проекту.

2. Техніко-економічні показники результатів проекту.

3. Суть, мета, призначення та завдання контролю.

4.Види і методи контролю.

5. Оцінка ризиків під час реалізації проекту.

6. Джерела інформації та оцінка стану робіт.

Література [3; 4; 9; 14–16]