4.5Планирование рисков Проекта

57. Планирование рисков Проекта - создание реестра рисков и плана мероприятий, направленных на реагирование на рисковые события и их предотвращение (План управления рисками).

58. Командой проекта проводится идентификация всех возможных рисков, способных повлиять на Проект. Идентификация рисков проводится с помощью анализа проектной документации, экспертных оценок рисков, проведения SWOT-анализа Проекта, мозговых штурмов, анализа параметрической чувствительности и т.п. При идентификации учитывается, на какую цель или составляющую проекта (сроки, качество, стоимость, содержание) и как может влиять каждый конкретный риск.

59. После идентификации рисков на основании имеющейся информации и экспертных оценок определяется степень влияния каждого из них на конечные цели Проекта – слабое, среднее либо сильное, а также вероятность его наступления – низкая, средняя или высокая.

60. Далее с использованием Матрицы угроз рисков определяется степень угрозы данного конкретного риска – низкая, средняя, высокая, критическая. Затем реестр рисков оформляется в табличном виде – название риска, описание риска, степень угрозы риска, где риски отсортированы по степени угрозы.

Матрица угроз рисков

Влияние на проект	Вероятность события
	НИЗКАЯ	СРЕДНЯЯ	ВЫСОКАЯ
СЛАБОЕ Возможно появление вопросов или проблем в проекте, но вряд ли приведет к нарушению КРП, бюджета или ухудшению качества продукта	НИЗКАЯ	СРЕДНЯЯ	СРЕДНЯЯ
СРЕДНЕЕ Возможно нарушение КРП, увеличение затрат или ухудшение качества продукта	НИЗКАЯ	ВЫСОКАЯ	ВЫСОКАЯ
СИЛЬНОЕ Возможно значительное нарушение КРП, увеличение затрат или ухудшение качества продукта	СРЕДНЯЯ	ВЫСОКАЯ	КРИТИЧЕСКАЯ

61. После создания основы реестра рисков определяются мероприятия, которые позволяют избежать рисковых событий, а также мероприятия реагирования на каждый риск, позволяющие минимизировать действия рисков на цели проекта. Далее составляется План управления рисками (Приложение 6) в табличном виде, содержащий реестр рисков, описание мероприятий, бюджет мероприятий, сроки мероприятий, ответственных за каждый риск. Мероприятия плана управления рисками включаются в КРП проекта.

62. В качестве типовых стратегий работы с рисками принимаются следующие:

• Избежание риска – выбор такого решения из возможных альтернатив, которое исключает возникновение рискового события.

• Принятие риска – признание существования риска и отказ от активных мероприятий по противодействию из-за их невозможности или нецелесообразности.

• Снижение риска:

а) снижение вероятности – мероприятия, направленные на уменьшение вероятности наступления рисковых событий;

б) – уменьшение влияния – мероприятия, уменьшающие последствия от наступления рисковых событий.