3 Структура курсу

3.1 Розподіл часу за темами і видами навчальної роботи

Таблиця 1 – Розподіл навчального часу з дисципліни «Антикризове управління» за темами і видами роботи

Зміст навчальної дисципліни (теми, підтеми)	Обсяг у годинах
	Денне навчання
	Разом	Л	П	СРС
1	2	3	4	5
Модуль 1. Кризи та методи боротьби з ними – 2,25 кредити
Поняття та причини виникнення криз	15	4	4	6
Маркетинг в антикризовому управлінні	17	4	4	10
Антикризовий менеджмент і стійкість підприємства	18	4	4	10
Менеджер в антикризовому управлінні	17	4	4	10
Модуль 2. Технологія антикризового управління підприємством – 2,25 кредити
Організація роботи по виходу підприємства із кризи	17	4	4	9
Банкрутство підприємства як метод антикризового управління	18	4	4	10
Технологія антикризового управління	16	4	4	8
Система заходів з антикризового фінансового управління	17	4	4	9
Усього	135	32	32	71

3.2 Програма курсу

Тема 1. Поняття та причини виникнення криз

Загальні поняття про кризу і кризові явища. Дві тенденції існування соціально-економічної системи. Причини виникнення криз.

Види криз. Групи економічних, соціальних, організаційних, психологічних, технологічних криз. Симптоми і розпізнавання криз.

Мета і завдання антикризового управління. Суть антикризового управління (АУ). Предмет АУ. Основні причини криз і шляхи АУ. Особливості АУ. Характеристики АУ. Пріоритети в АУ.

Тема 2. Маркетинг в антикризовому управлінні

Головний принцип маркетингу. Основна мета маркетингу. Місце маркетингу в управлінні підприємством. Функції маркетингу.

Ключові маркетингові стратегії АУ. Стадії маркетингової діяльності. Класифікація маркетингових стратегій в АУ.

Внутрішні змінні і зовнішнє середовище в антикризовому маркетингу. Конкуренція як один з істотних елементів навколишнього макросередовища підприємства.

Маркетинг як підсистема управління. Засоби управління маркетингом в антикризовому управліні. Товарна політика. Маркетингові комунікації й інформація.

Тема 3. Антикризовий менеджмент і стійкість підприємства

Організаційно-економічні передумови АУ.

Прогнозування як одна із функцій управління. Етапи і місце прогнозування в антикризовому менеджменті.

Адаптивний (альтернативний) план у системі планування підприємства.

Планування – одна з найважливіших функцій управління. Принципи планування. Структура і склад плану підприємства.

Бюджетування як система погодженого управління діяльністю підрозділів підприємства. Головний бюджет, основні етапи процесу його складання.