МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

„ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ”

Кафедра менеджменту та оподаткування

"Антикризове управління"

методичні рекомендації

до виконання курсової роботи

Для студентів денної форми навчання

спеціальність 073 “Менеджмент”

спеціалізація “Бізнес-адміністрування”

Харків - 2016

Методичні рекомендації

до виконання курсової роботи

з дисципліни „Антикризове управління”

для студентів денної форми навчання

спеціальності 073 «Менеджмент»

«Бізнес-адміністрування”

Укладач: доц. Угрімова І.В.

Х.: НТУ „ХПІ”, 2016. - 27 с.

Відповідальний за випуск:

завідувач кафедри менеджменту та оподаткування

Д.е.н., проф. Краснокутська Н.С.

НТУ „ХПІ” - 2016

Зміст

Вступ	3
1 Мета та завдання курсу	5
2 Місце дисципліни у структурно-логічної схемі навчального плану	6
3 Структура курсу	7
3.1 Розподіл часу за темами і видами навчальної роботи	7
3.2 Програма курсу	8
4 Зміст завдання	10
4.1 Порядок виконання курсової роботи	10
4.2 Методична інформація до виконання практичної частини	12
4.3 Вимоги до оформлення курсової роботи	22
5 Питання по курсу	23
6 Інформаційне забезпечення	24

ВСТУП

Тенденція розвитку науки управління веде до необхідності розробки концепції антикризового управління, її передумовами являються поняття циклічного розвитку, управляємості, ресурсозбереження, мотивації економії часу, соціального партнерства та багато іншого. Їх сукупність свідчить про реальну безпеку кризи при будь-якому управлінні.

Об`єктивно криза характеризується різними взаємозв`язаними ситуаціями, які підвищують складність і ризик управління. При цьому можливі профілактика кризи, її стабілізація, зміна однієї в іншу, вихід з кризи. Не тільки економіка, але й природа функціонує циклічно, і не тільки процес розвитку економіки породжує кризові ситуації. На різних етапах розвитку суспільного пізнання відношення до кризи було різним. Наприклад, одна позиція полягала в тому, що криза – завжди слідство природних явищ, а інша, що криза – породження самої людини, його помилок, незнання, недовіри.

Кризи – це природний наслідок розвитку організації. Їх відсутність – ознака застою, «хвороби» корпоративної структури, що непомітно може призвести компанія до «летального» результату.

Доказано що джерелом кризи у суспільному розвитку є економіка, заснована на приватній власності і впливає таким чином на структуру інтересів.

Поява кризи визначається не тим, які поняття ми вживаємо, а реальними тенденціями розвитку виробництва і економіки в цілому, потребами їх періодичної реконструкції. А глибина і характер кризи залежить від управління, тобто можливостей при вирішенні проблем передбачити кризу і використовувати їх на благо розвитку.

Головною потребою сучасного управління і головним фактором його ефективності являється професіоналізм, який у свою чергу визначає підготовку спеціалістів, яку зможуть передбачити, своєчасно розпізнати і успішно вирішити проблеми розвитку. Ось чому в процесі підготовки менеджерів, економістів виникла необхідність вивчення спеціального курсу „Антикризове управління”. Сучасне ефективне управління є антикризовим. Для здорової корпоративної культури подолання кризи є своєрідним «загартуванням». Саме після цього, компанія виходять на новий рівень розвитку. Більш того, її керівники часто самі «провокують» кризу, щоб активізувати творчу енергію співробітників.

При вивченні курсу необхідно розглядати АУ в усьому комплексі його проблем, пов`язаних з державою, економікою, виробництвом, організацією, людиною. При цьому приймається до уваги не тільки можливі масштаби кризи, але й його різні форми, зміст, причини й наслідки.

Програма дисципліни «Антикризове управління» складена відповідно до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою підготовки магістра і охоплює всі змістовні модулі, визначені анотацією для мінімальної кількості годин, передбачених стандартом.

Курс „Антикризове управління” входить у цикл загальнопрофесійних дисциплін напряму «Менеджент» та орієнтований на засвоєння студентами сучасних методів антикризового управління діяльністю організацій (суб'єктів господарювання). Весь цикл професійних дисциплін («Антикризове управління» в тому числі) має сформувати у студента певні вміння та компетенції, реалізувати які майбутні фахівці зможуть на практиці.

Уміння, необхідні для реалізації функцій антикризового управління:

1. Доводити до логічного завершення управлінський цикл, тобто досягати поставленої мети:

• ставити цілі й завдання на перспективу,

• доводити завдання до підлеглих у чіткій та зрозумілій формі,

• раціонально планувати роботу,

• оперативно керувати в умовах, що змінюються,

• ефективно контролювати виконання завдань підлеглими;

2. уміння вести оперативні наради, ділові переговори, службову переписку;

3. уміння координувати діяльність керованої системи, тобто розподіляти функції, завдання, повноваження та обов’язки;

4. уміння організовувати власну роботу;

5. вміння делегувати частину своїх повноважень та функції;

6. вміння активізувати роботу співробітників, стимулювати їх, надихати та мотивувати.

Реалізація цих умінь передбачає наявність у менеджера таких якостей як: цілеспрямованість, швидкість прийняття рішень, комунікабельність, демократичність, компетентність, організованість, відповідальність, вимогливість, поінформованість, енергійність, передбачливість.