Автоматизация учёта продаж строительных материалов 1 с

Функциональные возможности "1с:Предприятие 8. Erp Управление строительной организацией 2"

Решение "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2" предназначено для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также капитальный и текущий ремонты, реконструкцию, реставрацию и реновацию:

• Группы компаний, холдинги строительной отрасли;

• Предприятия многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;

• Инвесторы строительства;

• Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики;

• Заказчики строительства;

• Подрядчики строительства, в том числе генеральные подрядчики и субподрядчики;

• Компании сферы строительного инжиниринга.

В состав единого решения "ERP Управление строительной организацией 2" входят:

Конфигурации:

• ERP Управление предприятием 2;

• Смета 3 (Сметная подсистема);

• Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами");

Подсистемы:

• Управление инвестиционной деятельностью в строительстве;

• Управление строительным производством;

• Управление материально-техническим обеспечением;

Базовые объекты конфигураций:

• Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:ERP (подсистема "Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости");

• Модуль Риэлтор. Управление продажами недвижимости для 1С:ERP (подсистема "Учет продаж недвижимости").

Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2" позволяет автоматизировать следующие бизнес – процессы: 

• Планирование:

  • Определение показателей эффективности инвестиций;

  • Финансовая модель инвестиций в строительство;

  • Смета выполнения строительных работ;

  • Календарный план-график производства работ;

  • Разделительная ведомость;

  • Бюджет строительства;

  • Заключение договора с заказчиком;

  • Назначение собственных сил на работы;

  • Заключение договоров с субподрядчиками;

  • Заключение договоров на поставку материалов;

  • Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;

  • Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;

  • Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.

• Производство:

  • Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;

  • Выполнение работ (форма КС-6);

  • Списание материалов на строительные работы;

  • Приемка работ подрядчиков;

  • Учет работы автотранспорта и механизмов;

  • Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);

  • Начисление заработной платы;

  • Сдача работ заказчику;

  • Формирование себестоимости строительства;

  • Получение оплаты от заказчика;

  • Оплата счетов поставщиков;

  • Выплата заработной платы;

  • Формирование финансового результата;

• Контроль и анализ

  • План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;

  • План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;

  • План-фактный анализ исполнения договоров;

  • План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;

  • План-фактный анализ выполнения работ.

• Перепланирование

  • Корректировка графика производства работ;

  • Корректировка контрактов;

  • Корректировка бюджета строительства;

  • Корректировка финансовой модели;

  • Корректировка параметров проекта. 

Данные бизнес-процессы автоматизируются в следующих подсистемах: