Практическое занятие 8: «выбор стратегии»
Изучите SWOT-анализ.
-
ВНУТРЕННИЕ
ФАКТОРЫ
ВНЕШНИЕ
ФАКТОРЫ
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
(Strength)
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
(Weakness)
ВОЗМОЖНОСТИ
(Opportunity)
SO-СТРАТЕГИЯ
WO-СТРАТЕГИЯ
УГРОЗЫ
(Threat)
ST-СТРАТЕГИЯ
WT-СТРАТЕГИЯ
Сопоставьте результаты анализа внешней и внутренней среды.
-
ОСНОВНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ
Сильные стороны
Слабые стороны
ОСНОВНАЯ УГРОЗА
Сильные стороны
Слабые стороны
Определите стратегические альтернативы (2 альтернативы). Альтернативы соответствуют четырем квадратам SWOT-анализа.
Выберите из 2-х альтернатив один вариант и обоснуйте свой выбор.
ИТОГО: 5 баллов
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 9:
«РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ»
Используя «дерево целей», определите:
- стратегическую цель;
- задачи (не менее 2-х);
- мероприятия (в соответствии с задачами).
Разработайте план деятельности по реализации стратегии (с учетом анализа, выполненного с помощью «дерева целей»).
План деятельности по реализации стратегии
компании «Х»
№№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ответственные |
Задача 1. … |
|||
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
3. |
|
|
|
Задача 2. … |
|||
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
3. |
|
|
|
3. Определите примерные затраты на реализацию стратегии.
№№ |
Мероприятия |
Затраты (в руб.) |
Задача 1. … |
||
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
Задача 2. … |
||
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
ИТОГО: 5 баллов
Практическое занятие 10: «реализация стратегии»
Определите основные риски при реализации стратегии (как минимум, 3 риска) и методы по их нейтрализации.
Основные риски |
Методы нейтрализации рисков |
|
|
|
|
|
|
Деловая игра «Методы преодоления сопротивления персонала в процессе реализации стратегии».
ИТОГО:
- количество баллов за определение рисков – 2;
- количество баллов за участие в игре – 3.