Практическое занятие 1: «презентация организаций для разработки стратегии»

ПЕРЕЧЕНЬ ОРГАНИЗАЦИЙ:

1. Акционерный коммерческий банк «АК БАРС».

2. ПАО «Нэфис Косметикс» (бытовая химия).( Данилов, Александрова)

3. Казанский вертолетный завод.

4. Компания «Эссен Продакшн АГ» (производство продуктов питания).

5. Компания «Бахэтле». ( Мингазова, Демышева)

6. Компания «Просто молоко». ( Мухтасарова, Новичкова)

7. Компания «DOMO».

8. Компания «Таттелеком».

9. Компания «Агава».

10.Компания «Булгарпиво».

11.Компания «POZIS».

12. ООО «Казанский хлебозавод №2» (БУЛКО).( Кузнецова, Ахмадуллин)

13.Тепличный комбинат «Майский».

14.Международный аэропорт «Казань».

15.Сеть пекарен «Жар Свежар». ( Ильинская, Латыпова)

16.ООО «Челны Бройлер».

17.ОАО «Челны Холод».

18.Компания «Татхимфармпрепараты».

19.Меховое объединение «Мелита».

20.Обувная фабрика «Спартак».

ИТОГО: 3 балла

Практическое занятие 2: «сущность и основные этапы развития стратегического менеджмента» Вопросы для презентаций и обсуждения:

1. Понятие и сущность стратегии (на примере реальной организации).

2. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Структурные подразделения/должности, занимающиеся в организации разработкой стратегии (на примере реальной организации).

3. Преимущества организации, имеющей стратегию, над организацией, не имеющей стратегию.

Презентация строится по схеме:

«Организация, имеющая стратегию, превосходит организацию, не имеющую стратегии, в том, что:

- во-первых …

- во-вторых …

- в-третьих …».

4. Этапы возникновения и развития стратегического менеджмента (исторический аспект).

Презентация строится по схеме:

«Второй этап отличается от первого тем, что…

Третий этап отличается от второго тем, что…

Четвертый этап отличается от третьего тем, что…».

!!! Приветствуется использование видео и аудиоматериалов, картинок.

ИТОГО: 5 баллов за одну презентацию, в т.ч.:

- наличие презентации (не более 3 минут) – 2 балла;

- презентация – 3 балла (в т.ч. свободное владение материалом – 1 балл; ответы на вопросы – 1 балл; понимание группой изложенного материала – 1 балл).

Практическое занятие 3: «система стратегического менеджмента»

1. Изучите основные элементы системы стратегического менеджмента.

2. Выберите консалтинговую компанию для разработки стратегии организации (определенной на практическом занятии 1).

Используйте следующую схему:

2.1. Определение двух консалтинговых компаний, занимающихся разработкой организационных стратегий.

2.3. Определение перечня критериев для сравнения консалтинговых компаний (5 критериев).

2.3. Сравнительный анализ консалтинговых компаний по критериям.

2.4. Выбор консалтинговой компании, которой вы доверите разработку организационной стратегии.

№№	Критерии	Компания X (адрес сайта)	Компания Y (адрес сайта)
1.
2.
3.
4.
5.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: Для разработки стратегии организации была выбрана консалтинговая компания «Х/Y», потому что…

ИТОГО:

- 5 баллов за творческую работу.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3:

«ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ»

1. Изучите понятия:

- миссия;

- видение.

2. Определите миссию своей организации.

3. Определите видение своей организации.

ИТОГО:

- 1 балл за миссию;

- 1 балл за видение.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4:

«АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ»

1. Изучите:

- понятие «возможность»;

- понятие «угроза»;

- факторы внешней среды организации.

2. Выявите возможности и угрозы для своей организации (2 возможности и 2 угрозы).

!!! Возможности и угрозы должны быть обоснованными, т.е. должен быть указан источник, из которого взята информация.

№№	Факторы	Возможности	Угрозы	Источник информации
Факторы прямого воздействия (микросреды)
1.	Потребители
2.	Поставщики
3.	Конкуренты
4.	Законы и государственные органы
5.	Общественные организации
Факторы косвенного воздействия (макросреды)
6.	Политические факторы
7.	Экономические факторы
8.	Социальные факторы
9.	Технологические факторы
10.	Экологические факторы
ВЫВОД: Таким образом, возможностями для развития организации являются: - - - Основными угрозами для развития организации являются: - - -

ИТОГО: 5 баллов