1.3 Принципы стратегического развития

Стратегическое развитие организации предполагает проведение различного рода изменений внутри организации и за ее пределами, в рамках реализации видения, миссии и целей с тем, чтобы обеспечить успех организации на всех этапах ее жизненного цикла. Использование в стратегическом менеджменте иерархического принципа построения стратегий позволяет организации более качественно распределить ограниченную ресурсную базу и разработать систему желаемых результирующих показателей.

Первым принципом является научно-аналитическое предвидение и разработка стратегии. Для того, чтобы разработать стратегическое решение, недостаточно только лишь пожеланий и субъективных предвидений. Необходимо анализировать предшествующую деятельности организации, общую ситуацию в области ее деятельности и динамику ее изменения. Необходимо прогнозировать, а возможно, разработать сценарии развития организации в ближайшей и отдаленной перспективе.

Выверенные, и хорошо обоснованные стратегии возможны лишь в том случае, если был проведен тщательный анализ, с установлением основных направлении которые определяют развитие фирмы, а также наиболее возможных тенденции их изменения на базе установки механизмов и основных сил, которые способны оказать на них существенное влияние.

Вторым принципом является принцип согласования и учета внутренних и внешних факторов развития фирмы. Развитие организации напрямую зависит от внешних или внутренних факторов. Стратегические решения, которые принимаются на основании учета влияния только внутренних или внешних факторов, будут страдать от недостатка системности, что, в конечном итоге приведет к ошибочным решениям. Как известно стратегические решения должны быть эффективными и выверенными в виду их особого значение, поскольку за ними стоят направления развития, и последующие результаты, не только конкретного человека, но и всей организации в целом, от чего в свою очередь зависят судьбы многих работников.

Отсутствие в организации стратегического управления, можно обозначить и тем, что планирую свою деятельность на долгосрочной основе, организация предполагает нетронутыми условия ее функционала в течение всего промежутка планирования.

Осуществляя такое планирование «на века» и основываясь лишь на принципе экстраполяции, т.е. при прогнозировании будущего на основе лишь тех тенденций и статистических данных, которые характеризуют деятельность в настоящее время и в прошлом, организация обрекает себя на высокую вероятность стратегической ошибки.

Третьим по счету принципом идет соответствие стратегии и тактики управления организации. Анализ соотношения тактики и стратегии организации, их позиции в обеспечении успешной деятельности, приводит к выводу о том, что необходимы, как и выверенная стратегия, так и эффективная тактика. При всем этом успех возможен лишь при условии, что тактика фирмы соответствует ее стратегии, а создание стратегии учитывает реальные возможности для решения задач тактического характера.

Четвертым принципом является приоритет человеческого фактора. При разработке стратегии развития, необходимо четко понимать, что ни тактика фирмы, ни сама стратегия развития, не могу быть реализованы, если не будут восприняты в качестве руководства к действию ее работниками, в первую очередь – менеджерами, которым делегировано право принятие управленческих решений на выделенном им участке.

Помимо этого, работники организации должны обладать профессиональными качествами и умениями, которые необходимы для реализации стратегических решений. Поэтому основная задача, которая стоит перед начальством организации, это грамотный подбор кадров, которые способны обеспечить выполнение принятых управленческих решений, и в фирме эффективного управления персоналом, для реализации принятой стратегии.

Помимо этого, стоит отметить, что работа современной фирмы, должна быть направлена, как правило, на то, чтобы удовлетворить рыночный спрос, который формируется потребителем. Это служит еще одним аспектом, который подтверждает приоритет человеческого фактора, в деятельности современной организации.

Пятым принципом является определенность стратегии и организации стратегического контроля и учета. Для того, чтобы обеспечить четкое понимание персоналом стоящих перед ним задач, диктуемых стратегией руководства, нужно, чтобы данная стратегия предоставляла четкое понимание и конкретную формулировку.

Нечетко сформулированные стратегические цели организации могут приводить к неоднозначному ее толкованию различными службами организации. В этом случае планы деятельности организации, отражающие выработанную руководством стратегию, не могут обеспечивать выполнение стратегических задач.

Как известно, практика управления организацией строится на принципе обратной связи и адекватности реакции руководства организации на наметившиеся отклонения в ходе принятых организацией планов действий.

Осуществление обратной связи невозможно без эффективного учета и контроля, принятых в организации стратегических решений. Действенность такой системы учета и контроля также возможна лишь при наличии четко сформулированных стратегических целей и решений.

Шестой – принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам. Если стратегия организации не обеспечена ресурсами, а под ресурсами мы понимаем не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т.д., то реализация стратегии, какой бы замечательной она ни была, оказывается частично или полностью невозможной.

На стадии выработки стратегии не всегда возможно точно оценить ресурсы, которыми может располагать организация в будущем. Однако прогнозные оценки обязательно должны иметь место. Только будучи уверенным в том, что необходимые для достижения поставленных стратегических целей ресурсы окажутся в распоряжении организации, можно приступать к работе по их реализации.

Седьмой – принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. Достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны, только если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых последовательно можно решить конкретные задачи, связанные со стратегической целью.

Стратегическое развитие организации подразумевает под собой процесс усовершенствования как внутри организации, так и во внешней среде. Существуют основные принципы, к которым должна обращаться организация, при осуществлений стратегического развития. К ним относятся, научно – аналитические предвидения, принцип согласования и учета внутренних и внешних факторов развития фирмы, принцип соответствия стратегии и тактики управления организации, приоритет человеческого фактора, и другие. Каждый принцип должен быть рассмотрен, для максимальной реализации стратегического развития.