МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»

САРАТОВСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Факультет Экономической безопасности и таможенного дела

Кафедра таможенного дела

КУРСОВАЯ РАБОТА

Специальность 38.05.02 «Таможенное дело»

Специализация «Таможенный менеджмент»

ТЕМА: «Стратегические задачи развития таможенных органов»

Выполнил студент: Зотов Владислав Александрович.

2 курс 86 группа

Научный руководитель

Преподаватель.

Мамедова. Л.Т.

^{Автор работы}

Зотов В.А.

Саратов

2016

Содержание

Глава 1. Теоретическая основа стратегии развития организации……………………………………………………………………….3

1.1. Понятие, сущность, особенности определения стратегии организаций…………………...3

1.2. Классификация и характеристика стратегий развития организаций……………..6

1.3 Принципы стратегического развития………………..…9

Глава 2. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года ……………………........14

2.1 Основные цели и этапы стратегии развития ФТС…………….…..14

2.2. Анализ реализации стратегии развития таможенной службы Российской Федерации 2020 ………………………………………………21

Заключение……………………………………………………………………...29

Список литературы…………………………………………………………….31

1 Теоретическая основа стратегии развития организации

1.1 Понятие, сущность, особенности определения стратегии организаций

Одним из значимых и ключевых признаков стратегического управления является стратегия. Реализация, а также выбор стратегий является основной частью содержания работы по стратегическому управлению. Выбор стратегий, и ее успешная реализация являются основными компонентами содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлений по словам О.С. Виханского[11], стратегия определяется как качественное направление в развитии и совершенствовании организаций в долгосрочных перспективах, которые касаются сфер, средств, форм ее деятельности, системы отношений внутри самой организаций, а также ее положению в окружающей среде.

Данное определение отрицает наличие детерминизма в поведении организации, поскольку стратегия, указывая направление в сторону конечного состояние, преследует за собой свободу выбора, с учетом динамично изменяющейся ситуации. Конкретно в данном случае, саму стратегию в общих чертах можно обозначить, как выбранное направление, указание будущего поведения в среде, работа в ходе которой, организация должна прийти к достижению тех целей, которые стоят перед ней.

В случае если цели организации дают определение тому, к чему она стремится, что она желает получить в результате своей работы, то стратегия отвечает на вопрос о том, каким образом, с помощью каких действий, организация сумеет достичь своих целей в условиях конкуренций и прочих факторов. Стратегическое управление можно рассмотреть как активную систему пяти управленческих процессов, которые связанны между собой. Логически данные процессы вытекают один из другого. Но также существует обратная связь, и соответственно обратную отдачу каждого процесса на другие и на всю совокупность в целом.

Сначала в процессе стратегического планирования проводиться изучение среды организации. Стратегическое управление исследует окружение как систему, состоящую из трех сред: макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда организации. Следовательно, анализ среды предполагает расследование именно этих трех компонентах.

Для того, чтобы можно было дать определение стратегии поведения, и дать ей жизнь, начальство должно иметь углубленное представление как о среде внутри организации, ее тенденции и потенциале развития, так и о среде внешней. Плюс ко всему, среда внутри организации поддается изучению с целью оценить сильные и слабые стороны организации, в то время как внешнее окружение изучается стратегическим управление для того, чтобы вскрыть возможности и возможные угрозы, которые идут в учет самой организации, при определении своих целей и при их достижении.

Четкое понимание целей и миссии, делает выбор стратегии к каждой конкретной фирме – уникальной и оригинальной. В целях указывается то, к чему идет фирма. Например, если в целях не значится интенсивный рост фирмы, то соответственно не могут быть выбраны стратегии роста, которые предусмотрены для этого, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на самом рынке, так и в потенциале самой фирмы.

Отношения и интересы высших слоев руководства имеют очень серьезную роль в плане выбора стратегии развития фирмы. Руководство может пойти на какие либо риски, или же наоборот любыми способами их избегать. И подобное отношение может сыграть решающую роль в выборе стратегии развития.

Также достаточно ощутимое влияние на выбор стратегии оказывают и финансовые ресурсы фирмы. Любые возможное перемены в поведении фирмы, как например, выход на новый рынок, создание и разработка нового продукта, переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.

Квалификация персонала, так же как и финансовые ресурсы, имеет сильный ограничительный характер при выборе стратегии развития фирмы. Не имея достаточной информации о потенциале квалификации, начальство не имеет возможности сделать верный выбор стратегии организации.

Сильные стороны организации, и сильные стороны отрасли, чаще всего играют решающую роль при выборе стратегии роста организации. Занимающие ведущее положение фирмы, должны стремиться к максимальному использованию своего потенциала, который порождается их лидирующими позициями. При этом важном является поиск возможности развертывания бизнеса в новых отраслях, которые имеют задатки для дальнейшего роста. Организации имеющие лидирующее положение в зависимости от их состояния должны выбирать разные стратегии роста. Что касается слабых фирм, то их поведение должно складываться по-иному. Им рекомендуется выбирать те стратегии, которые могут послужить увеличением их силы. Если же подобных стратегии нет, то им следует покинуть данную отрасль. Оценка выбранной стратегии в основном происходит в виде изучения достаточности учета, и правильности, при выборе стратегии, которые определяют возможности ее осуществления.

Подводя итог можно отметить, что одним из ключевых факторов развития организации является стратегия. От того успешна ли стратегия или нет, зависит вектор развития самой организации, либо в положительную сторону, либо в отрицательную. При выборе стратегий, сначала проводится анализ среды организации, и то как на нее влияет внешняя среда. Внешняя среда состоит из трех основных компонентов: макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда организации. Стратегия также будет зависеть от того, пойдет ли высшее руководство на риски или нет. Также стоит отметить, что на выбор стратегий также воздействует финансовая составляющая организации. Чем больше финансов имеет компания, тем шире возможности при планировании стратегии.