Вариант 6

1. Охарактеризуйте организации финансово-кредитной сферы. Каковы особенности формирования организационной культуры в организациях финансово-кредитной сферы?

2. Раскройте сущность и роль мотивации в управленческом процессе, приведите основные мотивационные теории.

3. Задача. Определите влияние организационной культуры на эффективность деятельности конкретной организации. Обозначьте специфику построения целей данной организации. Укажите особенности формирования организационной культуры в организации.

Вариант 7

1. Дайте понятие конфликта и раскройте его сущность. Приведите классификацию конфликтов.

2. Приведите определение понятия «стиль руководства». Дайте характеристику основным стилям руководства.

3. Задача. Укажите, какие из перечисленных принципов управления отвечают современному представлению о роли и возможностях человека в организации.

Содержание принципы	Отвечает	Не отвечает
1. Работа с людьми, направленная на их удовлетворенность
2.Разделение труда
3. Единство руководства или направления (один руководитель и один план для группы людей, действующих для достижения единой цели)
4.Честность и доверие к людям
5.Долевое участие каждого работающего в общих результатах работы организации
6. Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, сплачивать коллектив)
7. Скалярная цепь (четкое построение целевой последовательности команд от руководства к подчиненным)
8.Инициатива (менеджеры должны стимулировать выдвижение идей подчиненными)

Вариант 8

1. Дайте понятие лидерства в менеджменте.

2. Раскройте содержание процесса планирования деятельности организации, обоснуйте его необходимость, перечислите виды и методы планирования.

3. Задача. Расположите стадии процесса менеджмента в соответствии с их логической последовательностью:

1.определение системы целей организации;

2.планирование;

3.учет;

4.управление;

5.контроль.

Вариант 9

1. Перечислите принципы управления организацией, раскройте содержание и укажите их роль в менеджменте.

2. Рассмотрите организацию как функцию менеджмента

3. Задача. Разработайте производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень «пирамиды Маслоу»).

Вариант 10

1. Дайте понятие функциональной стратегии и покажите ее значение для эффективной работы подразделений организации.

2. Охарактеризуйте формы и вилы контроля состояния организации.

3. Задача. На совещании у директора компании «Морозко» подводили итоги работы за 1 квартал года. Ситуация на рынке изменилась и на складе фирмы скопилось много нереализованных холодильников. Директор всю вину возложил на коммерческого директора Полуянова. Полуянов сказал участникам совещания, что уже в январе у него появилось беспокойство за реализацию, и он дал устное указание начальнику службы маркетинга Миткину определить и уточнить конъюнктуру рынка на февраль, март. Миткин ответил, что впервые об этом слышит. Возник конфликт, кто его виновник? Поясните вариант ответа.