- •Дайте определение менеджмента. Обоснуйте, почему из множества определений менеджмента выбрали данный вариант.
- •Приведите примеры казахстанских организаций, показывающих, что они и результативны и эффективны. Приведите пример, подтверждающий, что не существует «правильного» способа управления.
- •Приведите пример предпринимателя, менеджера и предприимчивой организации. Определите роли руководителя низового, среднего и высшего звена в организации.
- •Вертикальные различия
- •Опишите различия между организациями древности и современными организациями.
- •Опишите взаимосвязь концептуальных, человеческих и технических навыков управления и уровней менеджмента.
- •Дайте определение понятию «роль» менеджера. Опишите информационные роли менеджера.
- •Опишите межличностные роли менеджера.
- •Опишите роли менеджера, связанные с принятием решений.
- •Сделайте краткий экскурс в историю развития классического направления менеджмента.
- •Сделайте краткий экскурс в историю развития гуманистического направления менеджмента.
- •Движение человеческих отношений
- •Концепция человеческих ресурсов
- •Бихевиористский научный подход
- •Назовите современные тенденции в развитии менеджмента.
- •Охарактеризуйте внешнюю среду организации.
- •Дайте характеристику общей (генеральной) среде организации.
- •Дайте характеристику среде задач (функциональной среде) организации.
- •Дайте определение корпоративной культуре и вкратце охарактеризуйте типы корпоративных культур.
- •Дайте определение международному менеджменту и назовите основные факторы международной среды.
- •Дайте определение понятию «этика управления» и охарактеризуйте три области человеческого поведения.
- •Опишите четыре подхода, обеспечивающих основу для управления принятием этичных решений.
- •Дайте определение корпоративной социальной ответственности и назовите критерии социальной ответственности компании.
- •Дайте определения предпринимательству и предпринимателю. Назовите характеристики предпринимателей и охарактеризуйте пять типов владельцев малых предприятий.
- •Раскройте значение малых предприятий для экономики Казахстана.
- •Дайте определение понятиям «миссия». «цели», «планы».
- •Приведите пример иерархии целей производственной организации.
- •Покажите различия между традиционными подходами к планированию и современными методами планирования.
- •Дайте характеристику основополагающим стратегиям компании.
- •Опишите глобальные корпоративные стратегии и уровни организационной стратегии.
- •Опишите процесс стратегического менеджмента, матрицу bcg.
- •Опишите использование инструментов претворения стратегии в жизнь.
- •Дайте определения понятиям «решение» и «принятие решения». Раскройте различия между программируемыми и непрограммируемыми решениями.
- •Назовите три модели принятия решений и раскройте содержание каждой из них.
- •Дайте характеристику пяти стилям принятия решений и назовите правила эффективного принятия решений в турбулентных условиях.
Дайте определение корпоративной социальной ответственности и назовите критерии социальной ответственности компании.
Что такое социальная ответственность? Перейдем к проблеме социальной ответственности. С одной стороны, концепция ответственности компании перед обществом, как и понятие этики, проста: она означает, что компания должна отличать плохое от хорошего и поступать в соот ветствии с принятыми в обществе моральными нормами. Формальное определение социальной ответственности предполагает обязанность руководства организа ции принимать решения и осуществлять действия, которые увеличивают уровень благосостояния и отвечают интересам как общества, так и самой компании. Определение несложное, но как воплотить его на практике, если каждый из нас по-своему определяет приемлемость для общества действий корпорации? Более того, понятие социальной ответственности включает далеко не однозначные аспекты дефиниций добра и зла. Например, этично ли решение менеджмента бан ка о помещении средств паевого инвестиционного фонда на 90-дневный депозит с низким процентом, что позволяет кредитному учреждению получить повышен ную прибыль? А если мы обратимся к компаниям, ведущим ожесточенную кон курентную борьбу? Несет ли более сильная из них социальную ответственность за то, что вторая становится банкротом? Или возьмите такие компании, как А. Н. Robins, Manville, Eastern Airlines или Texaco: все они объявили себя банкрота ми (с юридической точки зрения их действия совершенно законны), чтобы избе жать исполнения финансовых обязательств перед поставщиками, профсоюзами или конкурентами. Эти примеры наглядно показывают, что определить социально ответственное поведение очень сложно. Кроме всего прочего, необходимо учесть и воздействие организации на окружающую среду.
Одна из моделей оценки корпоративной социальной деятельности представлена на рис. 5.5. В ней за основу берется общая социальная ответственность компании, определяемая в соответствии с четырьмя критериями: экономической, юридической, этической и принятой на себя ответственностью. Как правило, менеджеры и орга низации занимаются сразу несколькими этими критериями, а этическая и приня тая на себя ответственность все чаще ставится на один уровень с экономическими и правовыми вопросами. В целом указанные четыре критерия определяют реак цию компании на социальные проблемы.
Экономическая ответственность Первый критерий оценки общей социальной ответственности компании — ее эко номическая ответственность. Любая коммерческая организация прежде всего является основной экономической ячейкой общества, которая несет ответствен ность за производство необходимых ему товаров и услуг и максимизацию прибыли акционеров. В предельном случае экономическая ответственность фирмы сво дится исключительно к максимизации прибыли.
Однако в странах Европы, Канаде и США подобные воззрения подвергаются критике. Указывается, что практическое следование тезису о том, что получение экономической выгоды — единственная обязанность компании перед обществом, чревато крайне негативными последствиями для фирмы. Юридическая ответственность Жизнедеятельность любого современного общества регулируется правилами, зако нами и ограничениями, которым обязаны следовать и коммерческие организации.
Под юридической ответственностью понимается необходимость для организа ции следовать установленным обществом правилам, достижение ее экономиче ских целей в рамках закона. Законы могут издаваться местными либо централь ными органами власти. Организации, сознательно нарушающие закон, заслуживают наименьшей оценки по данному критерию (намеренные поставки имеющего дефекты товара, выстав ление клиенту счета за непроизведенную работу). Этическая ответственность Этически ответственное поведение компании означает общественно полезные действия, которые не предусмотрены законами либо не отвечают прямым ее эко номическим интересам. Мы говорили, что для того, чтобы поведение организа ции было этичным, ее менеджеры должны придерживаться принципов равенства, честности и непредвзятости, соблюдать права сотрудников. Как неэтичные оце ниваются решения, позволяющие человеку или всей организации получать выгоды за счет других людей или общества в целом.
