- •Дайте определение менеджмента. Обоснуйте, почему из множества определений менеджмента выбрали данный вариант.
- •Приведите примеры казахстанских организаций, показывающих, что они и результативны и эффективны. Приведите пример, подтверждающий, что не существует «правильного» способа управления.
- •Приведите пример предпринимателя, менеджера и предприимчивой организации. Определите роли руководителя низового, среднего и высшего звена в организации.
- •Вертикальные различия
- •Опишите различия между организациями древности и современными организациями.
- •Опишите взаимосвязь концептуальных, человеческих и технических навыков управления и уровней менеджмента.
- •Дайте определение понятию «роль» менеджера. Опишите информационные роли менеджера.
- •Опишите межличностные роли менеджера.
- •Опишите роли менеджера, связанные с принятием решений.
- •Сделайте краткий экскурс в историю развития классического направления менеджмента.
- •Сделайте краткий экскурс в историю развития гуманистического направления менеджмента.
- •Движение человеческих отношений
- •Концепция человеческих ресурсов
- •Бихевиористский научный подход
- •Назовите современные тенденции в развитии менеджмента.
- •Охарактеризуйте внешнюю среду организации.
- •Дайте характеристику общей (генеральной) среде организации.
- •Дайте характеристику среде задач (функциональной среде) организации.
- •Дайте определение корпоративной культуре и вкратце охарактеризуйте типы корпоративных культур.
- •Дайте определение международному менеджменту и назовите основные факторы международной среды.
- •Дайте определение понятию «этика управления» и охарактеризуйте три области человеческого поведения.
- •Опишите четыре подхода, обеспечивающих основу для управления принятием этичных решений.
- •Дайте определение корпоративной социальной ответственности и назовите критерии социальной ответственности компании.
- •Дайте определения предпринимательству и предпринимателю. Назовите характеристики предпринимателей и охарактеризуйте пять типов владельцев малых предприятий.
- •Раскройте значение малых предприятий для экономики Казахстана.
- •Дайте определение понятиям «миссия». «цели», «планы».
- •Приведите пример иерархии целей производственной организации.
- •Покажите различия между традиционными подходами к планированию и современными методами планирования.
- •Дайте характеристику основополагающим стратегиям компании.
- •Опишите глобальные корпоративные стратегии и уровни организационной стратегии.
- •Опишите процесс стратегического менеджмента, матрицу bcg.
- •Опишите использование инструментов претворения стратегии в жизнь.
- •Дайте определения понятиям «решение» и «принятие решения». Раскройте различия между программируемыми и непрограммируемыми решениями.
- •Назовите три модели принятия решений и раскройте содержание каждой из них.
- •Дайте характеристику пяти стилям принятия решений и назовите правила эффективного принятия решений в турбулентных условиях.
Дайте определение понятию «этика управления» и охарактеризуйте три области человеческого поведения.
Точно определить понятие «этики» достаточно сложно. В общем смысле этика — это набор моральных принципов и ценностей, управляющих поведением человека или группы людей и определяющих положительные и отрицательные оценки их мыслей и действий. Это как бы внутренний кодекс законов, который определяет, как можно себя вести, а как нельзя; какие решения можно принимать, а какие нет; где проходит граница между добром и злом. Этика связана с внутренними ценно стями, а они, в свою очередь, являются частью корпоративной культуры и воз действуют на принимаемые решения, определяют их социальную допустимость в рамках внешней среды. Этическая проблема возникает в том случае, когда действия отдельного человека или организации могут нанести ущерб или, наоборот, при нести пользу окружающим. Рассмотрим следующий пример. Стволовые клетки эмбриона человека были открыты в 1998 г. С точки зрения медицины за ними скрываются возможности революционно новой лечебной практики, увеличения длительности и качества жизни. Но для многих людей это еще и этическая дилемма. Дело в том, что источником стволовых клеток являются эмбрионы, уда ленные из чрева матери в результате аборта, так что исследователи оказались в самом центре дебатов о проблеме репродукции. В период с 1987 по 1993 г. феде ральное финансирование исследований в области эмбриональных клеток было под запретом, а эксперименты с этими клетками разрешили лишь недавно. Ричард Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 181 Гарр, исполнительный директор NeuralStem Biopharmaceuticals, как никто другой понимает важность таких исследований: у его сына обнаружили опухоль голов ного мозга. Он надеется, что стволовыми клетками можно будет заменить нейроны, погибающие при неизлечимых заболеваниях мозга. Давайте сравним роль этических принципов индивида и влияние на его поведе ние правовых норм (законов) и свободы выбора. Как видно из рис. 5.1, все действия человека определяются тремя системами норм. Первая — это система законов, закрепленных в документах норм и ценностей, на страже соблюдения которых стоит судебная система государства. Юридически установлено, что действия организации и ее членов ограничены определенными рамками (необходимость получения прав на вождение автомобиля, обязанность платить налог на прибыль). С развитием э-бизнеса возникли и новые правовые вопросы, например о защите авторских прав. Так, служба бесплатного обмена музыкальными файлами Napster была обвинена в пиратстве. Суд постановил, что она должна прекратить распро странение защищенных авторскими правами материалов. Прямая противоположность этому поведению — действия индивида (органи зации), определяемые свободой выбора. Сюда относится поведение, о котором ничего не говорится в законах и в отношении которого человек или организация обладает полной свободой (выбор религиозного мировоззрения индивидом, вы бор исполнителей или тиражей компакт-дисков музыкальной компанией). Между этими двумя определяющими действия индивидов и организаций об ластями и лежат этические нормы. Здесь нет изложенных на бумаге законов, а есть правила поведения, основанные на разделяемых обществом в целом принципах и ценностях. В случае свободного выбора человек подчиняется самому себе, в за конодательной области — букве закона. В случае же с этикой индивид должен соблюдать известные ему (или компании) нормы, за нарушение которых, впро чем, не предусмотрено конкретных санкций. Решение, приемлемое с этической точки зрения, является (для большей части общества) приемлемым и юридиче ски и морально. Упрощенное представление о том, что выбор индивида или компании диктуется исключительно законами либо свободой, чревато попаданием в неприятные ситуа ции. Да, индивид вправе предположить: «Что не запрещено, то этично». Но как нам представляется, в реальной жизни подобные допущения обходятся их «авторам» слишком дорого. Более целесообразно признать наличие этических норм и правил и руководствоваться ими как внутри, так и вне организации. По мере того, как сотрудники принимают этические нормы и ответственность, компания получает возможность внедрять в культуру «кодекс поведения», устраняя тем самым по требность в дополнительных законах и избегая проблем свободы выбора. Так как этические нормы являются неписаными правилами, вопрос об оценке какого-либо поступка зачастую вызывает непримиримые разногласия. Так назы ваемая этическая дилемма возникает в ситуации, когда все альтернативные ре шения или варианты поведения из-за своих потенциально негативных моральных последствий являются нежелательными, когда трудно отличить хорошее от пло- хого, добро от зла. Человека, который принимает на себя ответственность за решение возникающих в организации этических вопросов, нередко называют агентом морали. Вот не сколько примеров дилемм, с которыми он может столкнуться. • Один из высших менеджеров вашей небольшой фирмы говорит вам, что ему придется на некоторое время отойти от дел для лечения СПИДа. Вы знаете, что ему положена медицинская страховка. Однако в вашей компании сло жилась весьма напряженная ситуация со страховым фондом, который «тре щит по всем швам». Недавно вы прочитали о прецеденте, когда суд поддер жал право работодателя изменять планы страхования и не выплачивать страховку в случаях заболевания СПИДом. Будете ли вы изучать юридиче ские перспективы аналогичного дела для вашей компании?
